个人述职报告-李志斌.ppt

2014年度述职报告,工程部：李志斌,,Company Name,述职报告温馨提示,时间要求：控制在15分钟以内； 内容要求：充分反映出自己任期内的工作实绩和问题，以时间、数据、完成量来体现； 内容紧抓重点，根因分析必须深刻； 字体要求：述职者填写的内容部分请一律使用“仿宋20号+加黑”； 注：述职者述职结束后，参与述职的相关部门主管/总经理对其工作提出交流意见或建议。,www. ,Company Name,目 录,一、前言 二、个人岗位职责 三、主要工作内容 四、总结经验教训 五、2015年工作计划 六、对公司的建议（根据自身情况定夺）,Company Name,前 言,各位领导、各位同事： 大家好！进入公司已经有将近两年的时间，回顾2014年一年的工作，我经历了文博雅苑小区工程从土方开挖，从地下室封顶到主体封顶，中间结构验收等，再到万邦酒店、文博雅居小区工程后期收尾验收、决算等工作，工作中在公司领导的指导和同事的帮助下，我受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，而且对房地产有了更深层的理解和把握。在2014年房地产形势一片萧条的情况，公司稳扎稳打，不气馁，不冒进，保品质，不降价，以品质赢得市场。在公司稳健发展中，作为公司的一名员工，看到公司的健康发展感到兴奋和自豪，但同时也深深的感到自己也更要与时俱进的学习成长。只有善于及时总结过去的成绩与过失，才能更好的提高我们的工作能力。,www. ,Company Name,个人岗位职责,做好单位工程成本核算，做好工程用料、人工费的分析，结合实际情况，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导； 了解收集建筑市场信息，本地区及周边地区建设单位、施工单位动态 分析、整理、定期呈报，作好工程信息前期落实，洽谈等业务工作。 熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，做好进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况； 参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额；对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析；,www. ,Company Name,主要工作内容,深入现场，全面掌握工程动态 1、酒店、文博雅居结算审核除了对图纸和工程变更的计算审核，还要深入现场，细致认真的核对，确保工程结算的质量。核实工程是否按图纸和工程变更施工，是否有的洽商没有施工，是否有已经去掉的部分没有变更通知，是否有在变更的基础上又变了。如发现问题，出现疑问逐一到现场核实。 2、工程量的审核。工程量是一切费用计算的基础，工程量的真实性对工程造价的影响很大，因此酒店、雅居工程造价审核的重点首先放在工程量的审核上。审核工程量有无多计或者重复计算，计算单位是否一致，是否按工程量计算规则计算等工作。 3、现场签证的审核。现场签证往往是承发包双方争议最多也是容易出问题的地方。首先审查有无承发包双方的签字与意见，而且要审查签字、意见的真实性；其次签证放入整个工程加以考虑，避免工程量的重复计算；第三根据实际情况要审查签证事项发生的真实性，而且要审查签证事项发生数量的真实性。,www. ,Company Name,主要工作内容,4、定额套用的审核 首先，审核定额的选用是否正确、合理。其次，审核定额的使用过程是否严谨，有无错套定额现象。套用定额分为直接套用与换算套用。对直接套用的审核，审查套用定额有无就高不就低或多套定额的问题； 5、附属工程、追加工程的审核。这部分结算核减率往往比主体工程要高，主要是现行招投标，只注重了项目承建人主体工程的招投标，却忽视了项目附属工程、追加工程的招投标。因此审核过程要更加认真，审核重点在工程量真实性的确认、材料设备价格、定额套用、取费标准是否合理及是否要优惠让利等。 6、酒店外墙保温造价核对工作 万邦酒店项目：地上保温面积6612.21平方米 ，地下面积2172.33,www. ,Company Name,主要工作内容,平方米 对实际工程情况进行核对，市场价进行对比。施工单位审核前造价：117万元，审核后审报造价：109.5万元，核减额：7.5万元； 7、完成万邦酒店项目土建造价核对： 对万邦大酒店实际工程情况进行核对，1#楼预算造价：1306.57万元，单方造价：1545.03元； 2#楼预算造价：614.78万元，单方造价：1476.2元； 对文博雅居工程量核算（施工过程中未按图纸施工的部分工程），文博雅居1#楼工程决算审定。,www. ,Company Name,总结经验教训,回首过去的一年，也留下了一些遗憾，需要我引以为戒。 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 造价工作必须深入现场，实地核实各工种实际施工情况。在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、缺乏计划性 在工作过程中，特别是项目完工后期附属工程阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，如：万邦大酒店附属工程定价失误问题，好在公司领导及时指正，没有给公司造成不良后果。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。,www. ,Company Name,2015年工作计划,2015年的工作计划： 一、2015年6月中旬完成酒店的绿化、道路铺装、围墙等配套项目施工，后期完成万邦酒店的二次装饰和装修以及室外亮化施工。 二、完成后期公司各个项目附属工程结算资料收集工作，为后期的竣工结算做准备等。,www. ,Company Name,对公司的建议,1、希望公司能根据各部门各专业的需求安排更多的学习机会，提高业务知识、管理能力，我认为能得到学习和培训是对每员工最大的福利。 2、建议公司在签订合同时“总价包干” ，这样很大程度上可以避免了后期签证变更而影响的工程造价的不确定性，对整个工程成本的控制起到了降低成本的作用。 3、成本控制是项目管理核心工作，成本优化要从项目整体方案开始。成本控制在设计阶段（