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文档简介

当代节能置业一级、二级、三级流程与运营,工程管理专业,2009年10月25日,工程管理专业的目标,在工程建设过程中，建设单位对建设项目的施工过程进行有效地监督管理，确保工程的质量、安全、工期、造价等目标圆满实现，在工程竣工后将项目顺利移交给项目管理方，确保工程运营顺利。,DM - Development Management (策划管理),PM - Project Management (项目/工程管理),FM - Facility Management (设施管理),可研阶段,前期阶段,准备,设计,施工,使用阶段,使用期的管理方,FM,开发阶段,工程管理专业的阶段划分,工程管理专业和流程与运营,可研,前期,开发,使用,当代节能置业的工程管理专业,当代节能置业的工程管理专业是面对建筑全寿命过程，从初期行销策划到最终交房使用的全过程项目管理。 为确保实现工程管理专业的目标，即实现建设项目的预期质量、工期、安全并顺利移交，当代节能置业的工程管理主要实现三个核心点的管理：图纸管理、样板和部品管理和施工过程管理,图纸管理,设计图纸的主要来源： 设计院、咨询顾问等等；（施工图） 专业部品供应商：如建筑的幕墙体系、外遮阳节点、电梯，机电的地源热泵机房和设备、水处理机房和设备、智能家居和楼控系统，精装的橱壁柜、装饰灯具等等；（EPC） 施工单位的深化图纸：如龙骨定位排布图、隔墙做法图、卫生间排砖图等等； 各类洽商、变更等等,图纸管理,设计图纸存在着来源多、周期长、容量大等一系列管理难点； 解决思路：建立图纸目录，分门别类进行整理。,建筑结构,建筑A 结构S ,机电节能,给排水P 强弱电E 空调M 消防FS 厨房、洗衣房-K ,精装修,室内ID 标识SG 固定家具-FF ,市政园林,园林L 市政IN ,样板部品管理,样板部品的管理： 样板间以及封样部品的管理：确保工程质量； 材料编码系统管理：确保交接顺利； 成品保护管理：确保工程质量； 材料备品备件的管理：确保维修方便； 复杂部品的加工管理：确保工程质量和现场整洁。,样板部品管理,三个样板间： 施工样板间：明确所有施工做法，施工总包完成； 材料部品样板间：明确所有材料部品，精装总包完成； 销售样板间：明确最终外观和空间效果，建设单位完成； 样板间的审核、交底、培训完成后，项目工程管理专业人员按照样板间对整体工程进行监管。,样板部品管理,作业标准：,施工过程管理,施工过程管理： 安全文明管理； 质量管理； 进度管理； 造价管理。,工程管理与标准化,标准化对于工程管理的意义设计前置 标准化的图集和节
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