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营造优秀的企业团队,BEIJING WAHMIX BIO-TECH CO,LTD SHUDONG SUN,管理者管理能力模型,深植于企业组织内部的企业理念与价值观。,建立共同愿景,个人愿景 团队愿景 企业愿景,团队的组建,很久很久以前,在一次航海探险中,船不幸触礁,船被飘了四天才被飘到一个孤岛上 全体船员被困在孤岛上,岛上很荒凉,船上剩下的干粮只够吃上五天,需要派几个船员乘救生筏去找救援,我们思考到-,一个团队需要不同的角色人员组成和需要相互信任和支持. 需要有领导力 需要有远见和决断力 需要有合作精神 需要有执行力,每队的名称 每队的口号 每队的队歌,在海上要逃生,船需要最少的最少的面积乘更多的人 - 在每组队长的精心组织下,我们思考到-,一个团队需要有全体人员的密切配合和团队一致的合作精神,解绳脱险-,团队在黑夜中被一绳缠住,需要大家一起努力解开它 (规则:手不许离开绳子),我们的思考-,一个团队需要有核心 一个团队需要信任 一个团队需要有效的沟通,旅行计划-,公司拟组织一次全体员工及家属外出旅游.,有二个旅行社不同的旅游地点供选择,A-路远，停车场小，要走过一条森林小路才能到游乐场，老少游乐项目多，统一的用餐 B-路近，停车场大，游乐项目只有水上项目，有专业的救生员，野外自助餐,我们的思考-,一个团队需要相互配合 一个团队需要善于发现自己的优势 一个团队需要创新,一位过路人遇到一位醉汉在路灯下，跪在地上用手摸索。他发现过路人正在找自己房屋的钥匙，便问到：“你在什么地方丢掉的呢？”醉汉回答是在他房子的大门前掉的。过路人问：“那你为什么在路灯下找？”醉汉说：“因为我家门前没有灯”。,学会在团队中系统思考,-不要盲人摸象,注 满 一 杯 水 的 系 统 思 考 图,水龙头的调节,所感知的差距,想要的水位,影响,影响,影响,影响,影响,同,同,同,同,反,现在的水位,影响,同,水流,在团队中学会整合资源,. 迷失在森林中的里瞎子与瘸子 . 驴和骡,创新思维,要敢于想象,您敢想吗?,您想到吗?,天线 磕睡,最复杂的枪,浪漫的野炊,闹钟 理发,一个可乐瓶的用途?,创新游戏-,每组分一个球,球 需经过每个人的手时 间最短,个人三讲与团队三讲,个人三讲 讲规划 讲沟通 讲执行,讲规划,人生生涯规划 几个问题： 你，为何而生？ 你，为何而工作？ 你，为什么从事现在的工作/事业？ 你，对家庭、财产、交友、心身、事业， 希望有什么成就？想留下什么成绩？ 近期（本日、本周、本月、本年）的目标 是否明确？ 是什么？,讲沟通,善于理解 有效生动表达,讲执行,没有执行力就没有竞争力 企业管理的最大黑洞-没有执行力 执行力是一切的关键 -保罗.托马斯 大卫.伯恩,团队三讲 讲形象 讲管理 讲学习,讲形象,个人形象 技术专家、企划师、行销高手- 公司形象 良好信誉、强烈的社会责任感- 产品形象 FAB-,中国人、日本人、美国人的管理特性,讲管理,中国人变动中之不变特性,不执着 不受管 爱讲理,团队要成为学习型组织,-需全体成员全身心地投入,通过学习能创造自我、扩展创造未来能量,讲学习,21世纪的成功秘诀 成功的企业=团队学习+不断创新