保单年检活动及开门红预备工作部署要求课件

成长的天空,成功理念四宝鉴,一、所有的改变都是源于意愿而非方法 二、要想改变明天的生活,除非现在就做与昨天不一样的事情,、或许你没有做错什么, 但你必须了解别人做对了 什么,否则就被竞争淘汰 、想干事只能找到一个方法 要退缩却能找到一千个理由,做过,做成,做对,做好,我们,事事用心,保单年检工作回头看,排定优先年检客户名单 每天5个客户短信 每天回收客户年检卡并复印留档 协助撰写年检报告书 挖掘树立典型 督导重点人员,天时地利人和优先排客户,天时：有时间、易约见、钱宽裕、保费止交 保障单一、年龄相近、利益不明 地利：距离近、行程顺 人和：关系好、意识强、热心肠 有过购买意向、影响力中心,对外推广包装,媒体软文公告说明 专家小组出具个性化保单年检报告 服务人员持证上岗 公司短信提示预约 “十年五百强”庆祝礼品专赠,对内推广包装：,零压力拜访形式 公司协助撰写保单年检分析报告 隆重启动仪式 每周二、五视频点评与经验分享 “十年五百强”庆祝礼品及系列优惠政策,运作要求,上报推广方案（11日下午下班前） 策划启动仪式（市公司参加） 预先确定典型 发动主管成立功能小组 搜集整理各类险种概况 优化简化年检操作流程,我们的收获,提升公司品牌和专业形象 了解市场情况和同业动态 掌握客户开发度和险种销售情况 提升业务员专业技能 有效推动拜访活动量，预备开门红,开门红准备工作部署行事历安排,11日上报保单年检活动推广方案 12-16日市公司绩优人员和精英轮训；各单位分层级（出勤人员、绩优人员、精英和主管）培训保单年检活动并人人通关 12日开始周一至周五下午2:003:00组训保单年检专题演讲评选竞赛活动 18日大型职场开放日 20日前各单位隆重启动保单年检活动 14日21日鑫尊试销周 22日荣誉殿堂表彰大会 2330日间安排2-3场市公司高端产说会 2012年1月1日首买,培训内容简介,第一天晚间：国寿E家推广宣导 第二天晚间：保单年检活动再宣导 第三天：鑫尊学习推广 鑫尊试销活动宣导与目标签署 期间每人赠送3张国寿假日乐行卡 注：1、每个培训班各单位都需准备一个课间带动节目，营造培训氛围 2、绩优人员班个险部经理及一名骨干组训带队 精英及主管班分管经理及一名骨干组训带队,鑫尊试销活动,时间：14日21日 参与人员：绩优人员和精英培训班的参训人员（21日后全员预录入，准备开门红首买） 鑫尊试销尊贵纪念：客户每单赠送3张乐行卡 伙伴每单一个龙年纪念银条 销售要求：5年以上期交，起步保费1.2万； 每人一单，最高不超过两单； 无销售资格证者不收单,培训与新品上市工作衔接要点,1、12-14日各单位组织出勤人员培训学习保单年检活动和新品，人人严格通关，通关者赠送乐行卡2张 2、15-16日各单位组织绩优人员展开“国寿十年500强 我的营销成长路”大讨论 3、 期间全员准备18日本年度最后一场大型职场开放日 4、14日前开门红职场布置全面完成,职场布置与氛围营造工作提示,1、大型“十年500强”主题喷绘 2、保单年检活动先锋宣传栏 3、 “国寿十年500强 我的营销成长路”大讨论 4、农服部和独立职场横幅、海报等布置 5、个人、团队开门红目标张榜上墙 6、鑫尊试销荣誉榜 7、各类企划激励方案宣传张贴 8、基本法利益收入动态展示榜,成功理念四宝鉴,一、所有的改变都是源于意愿而非方法 二、要想改变明天的生活,除非现在就做与昨天不一样的事情 三、或许你没有做错什么,但你必须了解别人做对了什么,否则就被竞争淘汰 、想成功只能找到一个方法 要退缩却能找到一千个理由,、或许你没有做错什么, 但你必须了解别人做对了 什么,否则就被竞争淘汰 、想干