水工程施工(第三篇,刘强2008).ppt

第三篇 水工程施工组织与管理,第十三章 施工组织设计的编制,第十章 工程项目管理总述,第十一章 工程概算及预算,第十二章 施工组织计划技术,第十章 工程项目管理总述,第一节 水工程项目管理概述 第二节 工程施工招标投标与施工合同* 第三节 施工项目目标控制 第四节 施工项目生产要素管理 第五节 工程建设监理,水工程施工组织与管理,第一节 水工程项目管理概述,项目,为达到符合规定要求的目标，按限定时间、限定资源和限定质量标准等级等约束条件完成的，由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。,工程项目管理,工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设进行全过程和全方位的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。,工程项目,建设项目 设计项目 工程咨询项目 施工项目,一、工程项目管理的分类,施工企业项目管理施工单位,建设项目管理业主单位,设计项目管理设计单位,工程咨询项目管理咨询单位,主体建设单位或者受其委托的咨询（监理）单位； 任务取得符合要求的、能发挥应有效益的固定资产； 内容涉及投资周转和建设的全过程的管理； 范围一个建设单位项目，是由可行性研究报告确定 的所有工程。 广义的建设项目管理包括投资决策的有关管理工作； 狭义的建设项目管理项目成立后，对项目建设实施 全过程的管理。,1、建设项目管理：,通过一定的组织形式，采取各种措施、方法，对投资建设的一个鲜明的索引工资的系统运动过程进行计划、协调、监督、控制和总结评价。,2、设计项目管理：通过设计项目管理，进行质量监控、进度监控、投资监控，对拟建的工程在技术、经济上进行全面、详细的安排，运用先进的技术和科研成果形成设计图纸和说明书，并在实施过程中进行监控和验收。,包含阶段：设计投标、签订设计合同、设计条件准备、设计计划、设计实施阶段的目标控制、设计文件的验收与归档、设计工作总结、建设实施中设计控制与监督、竣工验收,3、施工项目管理：工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收、工程保修,4、咨询（监理）项目管理：,咨询项目管理：运用相关的专业知识，受业主或承包方的委托进行工程项目管理，是联系政府、市场和企业的中介单位。,监理项目管理：受业主的委托，按照监理法规对设计和施工单位在承包过程中的行为和责权利进行必要的协调与约束，对建设项目进行投资控制、进度控制、质量控制、合同控制、信息控制及组织控制。,二、水工程项目划分：,建设项目：（基本建设单位的简称），具有计划任务书和总体设计、经济上实行独立核算、管理上具有独立组织形式的基本建设单位。,主要工程项目：一个建设项目中具有独立的设计文件，竣工后何以独立发挥生产或工程效益的项目是建设项目的组成部分。,单位工程：具有独立设计，可以独立组织施工的工程。土建工程，设备及其安装工程，配管工程。,分部工程：（单位工程的组成部分），按照工程部位、设备种类和型号、使用的材料和工种等的不同所做出的分类。,分项工程：通过较为简单的施工过程就可以生产出来并可用适当计量单位进行计算的土建或安装工程,工序：在施工技术和劳动组织上相对独立的活动。,三、建设程序 五个程序,投资决策：通过投资机会的选择、可行性研究、项目评估和报请主管部门审批等，对项目上马的必要性、可能性以及为什么要上、何时上、怎样上等重大战略目标，从技术和经济、宏观与微观的角度，进行科学论证和多方案比较,勘查设计,施工：在规定的工期、质量、造价范围内，按照设计要求实现项目目标。,竣工验收：完成项目并试运转，业主认可的过程。,总结与保修：项目投产后一定时间范围内，承包商实施保修维护。,初步设计和施工图设计； 项目经理的选配和管理班子的组织； 总体计划； 征地及建设条件的准备。,四、施工项目管理的实施,选聘项目经理； 选用组织形式，组建管理机构，明确责、权、利； 制定管理制度。,管理 规划,建立 管理 组织,分析各个生产要素的特点； 对生产要素进行优化配置且进行评估； 动态管理。,对生产要素 进行优化配置 和动态管理,进行目标控制,合同管理,依法签订合同并履约经营,信息管理,注意信息收集,进行项目分解，形成施工队向分解体系，以便确定阶段 控制目标，从局部到整体地进行施工活动和项目管理 建立管理工作体系，绘制体系图和信息流程图； 编制管理计划，确定管理点，形成文件。,进度、质量、成本、安全、施工现场,第二节 工程施工招标投标与施工合同,招标范围,一、招标投标基本概念,中华人民共和国招标投标法管道设备安装单项2，000，000元/项目总投资的房屋建筑和市政基础设施30，000，000元必须招标！,承包方式与分类,招标方与投标方之间的经济关系的形式。,二、工程招标,自建或委托专门的招标机构； 发布招标公告或者投标邀请书5日前向建设行政主管部门备案，且报送相应材料； 准备招标文件和标底且报请备案； 发布招标公告或投标邀请书； 投标单位申请投标； 招标单位审查投标单位的资格； 向合格的投标单位发放招标文件； 组织投标单位勘查现场，召开答疑会； 建立评标组织，制定评标、定标办法； 召开开标会，当场开标； 组织评标，决定中标单位； 发放中标通知书，收回未中标单位的技术资料，退还保证金或保函； 组织招标单位与中标单位签订施工承包合同。,招 标 程 序,公开招标：邀请不特定的法人或其他组织投标； 邀请招标：邀请特定的法人或其他组织投标； 邀请协商（议标）：直接邀请特定的承包商 （两家以上）当面协商工程价格。,招 标 方 式,编 制 标 底,编 制 原 则,根据相应标准、定额制定标底； 标底的内容与招标内容一致； 与市场实际吻合； 不得故意压低标底； 唯一标底，开标前保密。,价 格 的 确 定,招标图为施工图，按照预算价格编制； 招标图为扩初设计，以概算价格为基础编制； 招标图为方案或初步设计，按照概算指标编制； 招标文件规定采用定额计价的，标底应根据定额标准、市场指导价格进行编制； 招标文件规定采用综合单价的，标底应采用综合单价计算； 未作具体规定的，根据相关规定执行。,开 标 、 评 标 和 决 标,开标,公开/秘密；在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间进行，开标地点为招标文件中预先确定的地点，邀请所有投标人参加；,无效投标文件（废标）投标文件未安装招标文件的要求予以密封的；投标函未加盖投标人的企业及企业法定代表人公章的，或企业法定代表人委托代理人没有合法、有效的委托书（原件）及委托代理人印章的；关键字模糊、无法辨认的；未按照招标文件的要求提供投标保函或投标保证金的；组成联合体投标，投标文件未附联合体各方共同投标协议的。,评标和决标,评议法接近标底；满足合理工期要求；保证质量和安全生产；施工方案、施工组织设计合理、可行；企业信誉好。,评分法以工程报价、工期、保证质量措施、主要材料消耗量和企业信誉进行综合评分，综合得分最高者为中标企业。,议标前谈判,再一次压低价格；采纳其他投标人建议；进一步了解各项措施落实情况。,授标,中标人与业主签订合同；未中标人领回投标保证金,三、工程投标,（一）投标程序,信息,申请,资格预审,领取招标文件,调查投标环境,确定投标策略,制定施工方案,编制标书,投送标书,（二）调查投标环境与参加工程交底与答疑,熟悉建设环境，了解建设及设计意图。,（三）编制投标工程施工组织设计,依据招标单位提供的招标文件及工程施工图纸和相应的技术资料，现场勘查资料及有关施工规范。,（四）投标报价,定额量、市场价、竞争费,（五）编制投标书,主 要 依 据,招标文件； 设计图纸及有关技术资料； 施工组织设计； 报价定额； 人工工日价格、材料价格、机械台班单价； 取费标准； 工期定额； 施工及验收规范。,主 要 内 容,投标书主要内容； 按工程量写明单价、单价费用、工程总费用、主材 用量等； 确保工程质量与安全的技术条件； 施工组织与进度计划； 计划开工与竣工日期及总工期的安排； 施工方案与主要施工机具； 合同主要条款的承诺。,四、工程施工合同,由协议书、通用条款、专用条款三部分和承包人承揽工程项目一览表、发包人供应材料设备一览表、工程质量保修书等附件组成。详见合同示范文本、产品供销合同,四、工程施工合同,土木工程施工合同条件（FIDIC条款） （一）一般性条款 （二）法律条款 （三）商务条款 （四）技术条款 （五）权利与义务条款 （六）违约惩罚与索赔条款 （七）附件和补充条款,第三节 施工项目目标控制,合同措施： 组织措施： 经济措施： 技术措施：,一、施工项目目标控制的任务和措施：,二、进度控制,（一）施工进度计划形式的选择 横道计划、网络计划,（二）施工进度计划的实施,编制月作业计划和施工任务书： 记录，掌握现场施工实际情况： 做好调度工作。,措施：,任务,进度控制+质量控制+成本控制+安全控制+现场控制,第三节 施工项目目标控制,二、进度控制,（三）施工进度的检查,（四）进化进度的调整,网络计划 关键线路提前 关键线路落后 非关键工作时差的调整 增减工作项目 逻辑关系调整 重新估算持续时间 资源供应,对比法。横道计划检查法、网络检查法、实际进度前锋线法、切割线法、“S”形曲线法,三、质量控制：,（一）施工项目质量目标控制的依据,（二）施工质量控制的程序,（三）施工质量控制的方法,技术标准,管理标准,+,图纸，施工及验收规范，技术标准,质量工作规定，责任状，合同，施工组织设计,man,material,machine,method,environment,四、成本控制,概念,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程。,1.目标 的预测,进行施工项目成本估算； 根据合同承包价格计算施工项目的承包成本，并与估算价格进行比较； 计算降低成本率，对降低成本率进行评估； 计算决策降低成本额目标和决策是个项目成本目标。,2.计划的编制,编制步骤： 技术组织措施设计： 以施工项目管理规划为基础：,四、成本控制,3.动态控制,落实施工项目计划成本责任制： 加强成本计划执行情况的检查与协调：,绘制月成本折线； 分析产生原因，纠正偏差，制定对策，协调成本计划。,5.成本分析： 找出成本升降的原因，总结项目管理经验，制定改进措施，提高管理水平,4.成本核算： 用制度规定成本核算内容并按照规定程序进行核算,竣工后成本分析： 成本综合分析、单位工程成本分析、单项费用分析,五、安全控制,进行安全立法、执法、和守法； 建立施工项目安全组织系统； 进行安全教育，提高安全意识和操作技能； 采取安全措施； 开发新途径； 加强检查； 实现项目经理责任制。,目的,保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人员伤亡和财产损失,主要措施和控制要点,六、施工现场控制,内容,合理规划施工用地； 施工总平面设计； 按阶段调整现场平面布置； 加强检查； 文明施工：,方法,标准化管理,核算方法,检查和考核,第四节 施工项目生产要素管理,施工项目劳动管理 施工项目材料管理 施工项目机械设备管理 施工项目技术管理 施工项目资金管理,生产要素生产力作用于施工项目的有关要素，主要包括劳动力、材料、机械设备、技术、资金,第四节 施工项目生产要素管理,施工项目劳动管理,对外包、分包的劳务管理,由项目管理部门直接组织管理,与企业劳务管理部门共同管理,第四节 施工项目生产要素管理,施工项目材料管理,材料消耗定额,材料进场验收,材料储存保管,材料领发,材料使用监督,材料回收,周转材料现场管理,第四节 施工项目生产要素管理,施工项目机械设备管理,根据施工条件、工程特点、工程量、工期要求，选择适用于施工要求、安全可靠、技术先进、经济合理的机械设备,第四节 施工项目生产要素管理,施工项目技术管理,图纸会审,施工组织设计,技术交底,技术措施计划,技术符合制度,第四节 施工项目生产要素管理,施工项目资金管理,管理要点,资金 独立帐户 项目资金 项目经理部编制 发包方 “三材” 与业主代表等碰头,第五节 工程建设监理,一、基本概念,具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程建设实施的专业化监督管理。,1.建设监理的管理（政府）,2.社会建设监理（企业）,建设工程监理的范围,大、中型工程项目； 市政、公用工程项目； 政府投资项目； 合资、贷款项目。,第五节 工程建设监理,工程项目监理的主要内容,监理机构的组织,控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理，协调有关单位之间的工作关系,总监理工程师,子项目监理组,投资控制,质量控制,进度控制,合同管理,二、工程项目施工阶段的监理,(一）监理程序,1、总程序,参加投标，取得监理任务； 与项目法人签订合同； 编制计划； 分专业编制实施细则； 进行监理； 参与竣工验收，签署意见； 向项目法人提交档案。,2、签订工程项目建设监理合同程序：,项目法人 提供工程 的有关资料,编制 规划 大纲,项目法人 选定 监理单位,与法人 拟定 合同细节,正式签订 合同或者 签订 委托协议,3、招标阶段的咨询程序,协助项目法人编制招标文件及标底；协助项目法人对投标单位进行资格审查、召开招标会议、进行现场勘查、开标、评标、发中标通知书、签订承包合同。,4、工程施工阶段的监理程序,进驻现场； 编制规划和实施细则； 组织施工交底会及监理交底会、配合项目法人召开各方协调会； 实施监理； 积累资料、及时整理归档； 组织工程初验、竣工验收交付使用； 总结。,定期召开工地会议及技术会议,实施监理,组织 设计 审批,工程材料 构配件及 设备审批,分包 单位 验资,单位工程 开工审批,分项、分部工程 质量验收,进度控制,投资控制,5、工程保修阶段的监理程序,定期 回访,督促维修 确定责任,责任结束时的检验,协调项目法人与承包单位办理合同终止手续,6、结束监理合同的程序,单位工程的验收,积累管理资料,终止承包合同,签署协议，终止合同,（二）开工前期的监理工作内容,签订合同； 成立组织； 编制规划和实施细则，批准后分送项目法人和施工单位 明确各方组织机构、人员及职责；协商联络方式；确定 例会程序；落实项目法人和驻地监理人员授权情况； 检查施工单位动员情况； 5.组织有关人员熟悉设计图纸，提出问题； 6.组织设计交底； 7.施工组织设计审批。,（三）质量控制,审核原材料、构配件、设备的出厂证明、技术合格证、 质量保证书； 抽样检查或试验； 新产品、新材料检查鉴定文件； 重要原材料、工艺等组织实地考察，以确定订货单位； 所有设备，安装前进行质量检查，必要时送达法定检测 部门检测。,主要分项工程施工前，调查核实施工单位的施工工艺、 原材料使用、劳动力配置、质量保证等措施； 分项工程对关键部位随时抽检，不合格则下令整改； 对分项工程每道工序进行检查，签发认可书； 对基础和主体结构分部工程，与建设单位和 施工单位履行正式验收手续； 对于单位工程竣工，组织建设单位、施工单位、设计 单位进行验收，签发工程移交书，交付质量检验部 门核定合格后，进入保修阶段，最后终止监理合同。,1、原材料、构配件 及设备的订货与认定,2、 分项、 分部工程 的检查 和竣工 验收,（四）进度控制,审核总进度计划； 审核施工进度计划主要审核总工期控制目标要求/施工进度计划与施工方案的协调性和合理性； 3.审核施工总平面图； 4.审定材料、构配件及设备的采购计划。 5.进度检查； 6.组织现场协调会。,(五）投资控制,1.审核使用资金，控制其执行,2.熟悉图纸、招标文件、标底，明确投资控制重点,3.预测工程风险，制定预防对策,4.执行付款审核签认制度，进行实际投资与计划值比较,5.履行计量与支付程序,6.工程洽谈,7.审核工程结算书,8.处理索赔,9.审核使用资金，控制其执行,（六）组织协调,1、召开第一次工地会议：开工之前，承包单位代表，设计单位 2、监理例会：定期召开；总师+相关监理人员+工程项目经理+承包单位有关人员+法人单位代表；做好会议记录。 3、专业性监理会议：,作业5（2006.11.8）,1.简述招标范围及招标程序,3.简述工程项目监理的主要内容及工程施工阶段的监理程序,2.简述投标程序及投标书的主要内容,第一节 概述 第二节 工程定额 第三节 概、预算费用 第四节 工程概算、预算文件 第五节 工程施工结算,第十一章 工程概算及预算,水工程施工组织与管理,第一节 概述,一、概算及预算的意义,二、概算及预算的作用,编制项目建设计划的依据； 设计方案及施工方案比较的依据； 控制工程量，确定工程招标的标底及分析工程造价的尺度； 4.签订合同的依据； 5.投资拨款的依据； 6.加强经济核算的依据,合理控制工程造价，保证工程质量，节约建设投资，提高管理水平,第二节 工程定额,基础定额,定额在一定生产条件下，生产质量合格的单位产品所需要消耗的人工、材料、机械台班和资金的数量标准,目的力求用最少的人力、物力和财力，生产出更多、更好、更符合社会需要的产品,工程定额用于建筑、市政、设备安装工程的一类定额,工程定额,其它定额,定额分类,第二节 工程定额,基础定额,劳动定额（人工定额）在合理的劳动组织和施工技术的条件下，完成单位和个产品所必需消耗的工作时间（时间定额）或在一定的劳动时间内所生产的合格产品数量（产品定额）的标准 用途：考核劳动生产率，编制施工作业计划，签发施工任务书，定额计件承包；编制概算、预算定额及施工定额的基础,材料消耗定额在正常施工条件和合理使用材料的条件下，生产单位合格产品所必需消耗的一定规格材料的数量标准 用途：编制材料用量计划，签发定额（限额）领料单，实行定额承包；编制概算、预算定额及施工定额的基础,施工机械使用定额 在合理的劳动组织和正常施工条件下，规定由熟悉机械性能有熟练技术的工人或工人小组操作某种机械设备完成单位合格产品所必需消耗的机械“台班”数量 用途：考核机械设备生产效率，编制施工作业计划，按定额承包；编制概算、预算定额及施工定额的基础,第二节 工程定额,工程定额,施工定额确定施工单项单位产品所需合理的人工、材料、机械台班数量标准 用途：编制施工预算，制定预算定额,概算定额估算建设项目的依据，预算定额的扩大与综合，即预算定额的几个项目合并为一个项目 用途：编制（扩大）初步设计修正概算，进行设计方案比较；确定建设项目投资控制数，编制建设年度计划；编制标底、报价，编制主要材料、设备申请计划和施工计划、备料计划,预算定额确定产品价格的依据，确定某一计量单位的分部分项工程或构件的人工、材料和机械台班社会平均消耗量的标准 用途：1.编制施工图预算；2.进行施工管理和经济核算；3.设计、施工单位进行设计技术经济分析比较；4.编制概算定额和概算指标，编制地区“单位基价表”或“计价定额”；5.计算投标标价,第二节 工程定额,工程定额,概算指标以实物量或货币为单位，确定某一构筑物或设备、生产装置的人工、材料及机械消耗数量标准 用途：编制可行性研究报告或项目建议书的投资估算，编制建设计划，建设项目方案的经济比较及财务评价或用于物质分配、供应及编制计划；编制施工组织总设计或工规划劳动力、机械、材料需要计划的依据,投标单价以工程的某一分项，确定一个合理的人工、材料、机械消耗数量，与地区材料价格组成 用途：工程项目的招标、投标,第二节 工程定额,其他定额,费用定额直接费+间接费+利润+税金 用途：编制可行性研究报告或项目建议书的投资估算，编制建设计划，建设项目方案的经济比较及财务评价或用于物质分配、供应及编制计划；编制施工组织总设计或工规划劳动力、机械、材料需要计划的依据,时间消耗定额固定资产投资建设项目形成的周期定额,直接费人工、材料、机械直接消耗于工程的费用,间接费工程施工与安装所需的组织、管理费用、财务费用和其他管理费用等为直接用于工程的费用,此外，定额还分为：全国统一定额、专业专用定额、专业通用定额、地方统一定额、企业补充定额、临时定额等,第三节 概、预算费用,一、预算费用组成 ：直接费+间接费+利润+税金+其他,直接费,间接费,人工费 材料费 施工机械费 其它直接费（临时设施费、现场管理费）,企业管理费： 财务费： 其它费用,投资估算,设计概算,施工图预算,施工预算,工程结算,利润,税金,其它,材料差价调整费： 允许按实计算的费用：,第三节 概、预算费用,直接费直接使用的费用,人工费列入预算定额内的生产工人和附属辅助生产单位工人的工日数和相应的基本工资、工资性补贴、福利等费用 材料费列入预算定额内的材料、构件、设备、仪表、零件和半成品的用量，周转材料的推销量和相应的材料预算价格计算的费用（主材费+辅材费） 施工机械费列入预算定额内的施工机械台班用量和相应的台班费用用单价计算的施工机械使用费、施工机械进出场费、施工机械安装拆卸费等费用 其它直接费（临时设施费、现场管理费） 预算定额内直接费和间接费规定以外施工过程中发生的其他费用 =定额直接费费率,第三节 概、预算费用,间接费非直接使用的费用,企业管理费（非现场）为组织生产、经营活动发生费用 =定额直接费费率 财务费为筹集资金而发生的费用 =定额直接费费率 其它费支付工程造价（定额）管理部门的定额编制管理费及劳动定额管理部门的定额测定费,利润按规定计入工程造价的利润,税金按国家税法规定应计入工程造价内的营业税、城市维护建设税、教育附加税、交通建设费附加等,其它 =材料价差调整费+允许按实计算的费用,二、概算费用组成,1.工程费用,2.工程建设其它费用,3.预备费,4.固定资产投资方向调节税,5.建设期借贷利息,6.铺底流动资金计算,+,+,+,+,+,二、概算费用组成,1.工程费用,建设工程费用,安装工程费用,设备购置费用,工具、器具及生产家具购置费用,直接费+间接费+利润+税金+其他,原价费率,购置费费率,二、概算费用组成,2.工程建设 其它费用,A.建设场地准备费用 B.建设单位管理费 C.工程建设监理费 D.研究试验费 E.生产准备费 F.办公和生活家具购置费 E.勘查设计费 G.工程保险费 H.联合试运转费 I.公用事业增容补贴费 J.施工机械迁移费 K.引进技术和进口设备项目的其它费用 L.其它,设备购置费费率,国家规定,建安工程费费率,分项分别计算,国家规定,设计定员单位综合费,国家规定,实际计算,第一部分费率,第一部分费率,国家规定,国家规定,保险公司规定,二、概算费用组成,3.预备费,4.固定资产投资方向调节税,5.建设期借贷利息,6.铺底流动资金计算,涨价预备费,参考市场估算,工程预备费,参考定额估算,投资额税率,按条件借贷,流动资金,第四节 工程概算、预算文件,投资估算书由建设单位向国家或主管部门申请建设投资而编制的文件 编制依据拟建项目内容及项目工程量估计资料、概算指标、综合经济指标、万元实物指标、投资估算指标、估算手册、费用定额资料,设计概算书确定建设项目投资实行基本建设大包干的重要文件，编制年度基本建设计划、控制拨款和施工图预算、考核成本的依据 编制依据设计图纸、设计说明书、概算定额、经济指标、取费标准,投资估算书,设计概算书,施工图预算书,施工预算书,第四节 工程概算、预算文件,施工图预算书计算单位工程或分部分项工程的工程费用文件，建设单位拨款、施工单位考核的依据 编制依据施工图、预算定额、地区材料预算价格、费用定额（取费标准）、施工及验收规范、标准图集、施工组织设计,施工预算书确定单位工程或分部分项工程人工、材料、机械和直接费标准的文件 编制依据会审后的施工图、施工定额,投资估算书,设计概算书,施工图预算书,施工预算书,第五节 工程施工结算,工程竣工结算书施工单位与建设单位结算工程费用的依据 包含内容编制说明、结算表、各项费用计算表 编制依据建设单位批准的施工图预算书；设计变更单、材料代用单、技术核定单、经济签证；钢筋配料单、金属结构及铁件加工单等配料单；混凝土配合比通知单及各种实验报告单；工程验收资料；预算定额、地区材料预算价格、费用定额及在施工过程中甲乙双方同意的费用证明,建设单位：工程竣工决算书,施工单位：相关技术资料、竣工图、竣工结算书、财务结算,第二节 网络计划技术,第十二章 施工组织计划技术,水工程施工组织与管理,第一节 流水作业法,表述形式 参数 基本方式,网络图的基本概念 双代号网络图 单代号网络图 时标网络计划 施工网络计划的编制与应用实例 计划评审技术,顺序施工、平行施工、流水施工,第十三章 施工组织设计的编制,第一节 施工组织设计概述 第二节 施工现场的暂设工程 第三节 施工组织总计划 第四节 单位工程施工组织设计,水工程施工组织与管理,第一节 施工组织设计概述,施工组织设计,以施工项目为对象，用以指导其施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。,主要任务,根据拟建工程的规模、特点和施工条件，规定最合理的施工程序，运用网络计划技术、流水作业原理，正确制订工程进度计划，保证在合理的工期内建成工程及投产；采用技术上先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施；选定最有效的施工机械和劳动组织，计算人力、物力需用量，确定先后使用顺序，尽量做到均衡施工；对施工现场的总平面和空间进行合理布置；拟定保证工程质量、降低成本、确保施工安全和防火的各项措施。,一、分类,、设计大纲：编制投标书、总设计的依据，以中标为目的 、总设计：指导全工地的施工准备和组织施工的技术经济文件。 、单项组织设计：编制季、月、旬计划的依据； 、分项施工作业设计：直接指导现场施工及编制月、旬作业计划的依据。,二、基本内容,概况、特点分析： 方案选择： 进度计划及资源需用量的编制： 总平面： 其它：,三、编制原则,四、贯彻、检察与调整,第二节 施工现场的暂设工程,生产性临时设施组织确定加工厂的面积及结构 工地临时仓库设施确定材料储备量、仓库面积、仓库设计、选择位置 行政、生活用临时建筑根据施工人数确定 工地临