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在鑫诚公司2008年年中工作会上的讲话 方同华 （2008年8月5日） 同志们： 今天，在公司上下“再来一次思想大解放，再掀一轮5S管理升级新高潮”之际，公司年中工作会召开了。刚才，财务总监李承英同志对上半年经营情况作了总结；副总经理钱刚同志对上半年绩效考核结果作了通报；总经理周克义同志就上半年生产经营情况作了全面分析，客观地指出了公司当前存在的五个方面问题，深刻地分析了公司面临的形势，明确地提出了下半年的目标任务和工作措施，可以说思路清晰明了，措施得当有力，这对于我们进一步认清形势，统一思想，提高认识，坚定不移地完成下半年各项目标任务，将产生积极的推动和促进作用。为学习贯彻落实好这次会议精神，下面，我强调三点： 一、齐抓共管，协同配合，上半年生产经营取得进展 上半年，公司上下紧密团结，精诚协作，一手抓支援抗震救灾、一手抓企业生产经营，围绕大冶公司年初提出的经济承包的方案，克难攻艰，苦干实干，实现了公司以生产经营为中心的各项工作全面进步。三个矿山子公司实现利润#万元，聚鑫和化工两个非资源公司也实现利润#万元，公司总部节约各项费用#万元。公司全局管理运行平稳，各项重点工作稳步推进，资源整合进展顺利，5S管理全面推行，节能减排效果明显，“四好”班子创建扎实有效，文明单位提档升级面貌一新，两个文明建设协调发展，党群工作深入开展，和谐稳定的局面不断巩固。成绩令人鼓舞，这是各级领导带领全体职工坚定不移地落实年初工作会议精神，敢于博奕不断进取的结果。 上半年各项工作付诸了各级领导、各部门和公司全体员工的艰辛努力，取得了一定的成绩，实现了全年各项工作的较好开局。但通过认真分析形势，要完成全年各项工作目标任务，我们还面临着诸多困难和问题。如公司生产经营任务异常艰巨，矿产资源整合还有大量的后续工作要做，安全生产压力异常严峻，公司规避市场风险能力有待提高，“三五”人员不稳定因素依然存在等等。对于这些困难和问题，我们各级领导必须采取有力措施，认真研究解决。 二、突出重点，强化执行，贯彻落实好年中工作会议精神 今年时间已经过半，但生产经营承包任务还有大多数子公司没过半的，下半年生产经营任务十分繁重，抓好下半年工作，对于完成全年目标任务至关重要。各级领导务必紧盯目标，狠抓落实，按照“既定思路不变，总体目标不变，工作责任不变，工作力度不减”的总体要求，采取强有力措施，抓重点、破难点，确保完成和超额完成全年各项目标任务。下半年的目标任务已经明确，最关键的是抓好落实这个环节。工作规划再好，措施再得力，制度再完善，不抓落实都等于一纸空文。 一是认真贯彻落实好这次会议精神，掀起决战下半年热潮。各子公司回去以后，班子要立马召开专题会议，以张经理报告、周总的报告以及公司的考核通报等为主要内容，切实做到“七个认真”：认真学习领会，吃透年中工作会精神；认真总结分析本单位上半年的生产经营形势；认真查摆存在的差距；认真分析存在问题的原因；认真算细算准算圆全年完成任务的大帐，做到100%不留缺口；认真制定实打实的具体硬措施；认真制定实施具体硬措施的责任，在这个基础上再开自己的年中工作会。各子公司年中工作会议8月15日前开完，机关各部门8月10日前要开专门会议进行学习讨论，并对下半年本部门工作提出要求。公司办公室和党群部门要对各子公司贯彻落实情况进行专门督办。公司两级党政班子，全体党员领导干部要对当前的形势和发展态势有一个正确判断，对下半年艰巨任务和措施心里要有底数。各级党组织要通过开展扎实的形势任务教育，向全体职工讲清本公司上半年的形势，讲清下半年的走势和预期效果，讲清采取的具体措施，形成决战下半年、创造优异成绩向北京奥运会献礼的舆论氛围。公司宣传部门要召开专门会议进行安排。 二是要有“强化执行”的理念。工作好不好关键在领导，领导好不好关键看执行。下半年各项工作能否落到实处，关键看我们在座的各级领导干部能否执行到位。我们不能认为会议召开了,就等于工作落实了，而是要在行动上下功夫,工作上不能飘,不能华而不实。如果没有执行意识，说了不算，定了不干，就会失信于员工。三季度是全年的关键时期，希望各级管理干部要勇于负责，大胆工作，狠抓落实，有所作为，要一手强力推进5S管理，一手强力抓好生产经营，要坚持“两手”抓，“两手”都要硬，不讲客观。要强化主动意识，切实转变工作作风，提高执行力，做到令行禁止，雷厉风行。要力戒不负责任、形式主义和官僚主义，提倡真抓实干，敢做敢为，做到说一句，算一句，句句算数；干一件，成一件，件件成功。三个矿山子公司要按照上级的部署，一面抓好安全和生产，一面抓好资源整合，要竭尽全力完成矿山铜生产任务；聚鑫公司要拓宽市场渠道，抓住发展有色工业园的有利时机，力争做强做大；鑫力井巷公司要拓宽井建、土建、机电安装、机械设备修造等方面的信息渠道，提高生产率，努力扭转当前亏损被动局面；化工公司要实现硫焙烧生产效能最大化，抓住现在的有利时机，增产增收；冶新铜材公司要向市场要效益。各相关职能部门要加大服务力度，多为基层生产经营排忧解难。 三是要有“团结协作”的氛围。团结协作是“四好”领导班子建设考核的重要内容之一，上半年，对各子公司的班子进行了调整，增强了班子的战斗力。为强化班子的凝聚力，这里我再强调团结的问题。团结是干事、干成事的基础。我们要珍惜大家在一起相处的缘分，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，以事业为重，讲团结，讲大局，求同存异。首先，要增强团结干事的意识。树立团结就是力量，团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出生产力，团结出工作业绩的观念，我们要象爱护自己的眼睛一样维护团结。其次，要讲究团结干事的方法。正确对待组织，正确对待他人，正确对待自己；要多理解人、关心人、宽容人，对别人要多看优点，对自己要多找不足，同志之间要在政治上相互信任，思想上相互沟通，学习上相互关心，生活上相互关照，工作上相互支持，感情上相互尊重，对不同意见要多宽容，出现问题要多谅解，和衷共济，同心同德，共同创造，共享未来。第三，要增强团结的行为规范。要按照岗位职责的要求，深刻定位，各负其责，各司其职，自觉增强行为规范，凝心聚力求发展，一心一意促和谐。 四是要有“攻坚克难”的韧劲。下半年工作虽说千头万绪，但安全工作重中之重的地位始终不能动摇。安全是最大的福利，是员工的根本利益，公司上下要牢固树立“抓安全就是促发展，抓安全就是保稳定，抓安全就是保护生产力”的思想，做好安全生产这篇大文章，今后，凡是影响安全生产的重大问题，必须将任务层层分解，落实到岗位，落实到个人，抓住不落实的事，追究不落实的人，不能遇到困难，就绕道走。凡是上级交办的任务，不管压力多大，都要主动克服困难，不讲条件、不讲报酬，千方百计去办。凡定下的事情，不管困难多大，阻力多大，都要百折不挠去干。我们绝不能满足现状，小成即满，小富即安，不思进取，而要有攻坚克难的勇气，要有敢想敢干的气魄，要有不达目的不罢休的韧性和狠劲，扑下身子，真抓实干，抓出成效。 五是要有“精细管理”的方法。各级管理人员要努力提高自身素质，提高管理水平，改进工作方法，要善于从繁杂的工作中理出头绪、分清主次、统筹安排、集中精力抓要事，攻难事，成大事。特别是工作落实过程中的重大决策、重要部署、主要矛盾、关键环节，要时刻放在心上，亲历亲为，抓出成效。要用系统思考的方法，提高分析问题的洞察力，增强解决问题的预见力，决不能头痛医头，脚痛医脚。从公司7月中旬组织的安全和5S管理大检查来看，5S管理在几个非资源公司推进力度不大，效果不明显，5S管理只停留在几张纸上，有的单位现场管理凌乱不堪，班组新配备的办公桌椅灰尘一片。公司在检查时现场环境都这样，那么平时不是更乱吗？5S管理工作各单位要迅速行动起来，在管理年活动中，要将5S的五项工作变成自己的自觉行动，当作生产经营工作的内在需要。要通过开展5S管理创建工作，努力实现生产工作现场环境面貌明显改善。各级管理人员，心中要树立“群众利益无小事”的观念，把群众关注的热点、重组改制的难点、实际工作的薄弱点，作为落实的重点，高标准、严要求地开展好每一项工作，高效率地解决好每一个问题，让员工充分享受到企业发展的成果，实现员工与企业共同成长，确保公司当前和谐稳定的大好局面。同时，要有一个良好的精神状态，把心思和精力全部用到工作上，要用心想事、用心谋事、用心干事，要有一股工作干不好、上不去，食不甘味、寝不安席，不达目的誓不罢休的劲头，要大力弘扬求真务实的作风，不务虚名，真抓实干，力求更加务实、落实。 六是要有“廉洁自律”的意识。要求别人不做的自己坚决不做，要求别人做到的自己首先做到，自觉抵制拜金主义和享乐主义，做廉洁奉公、勤政为民的模范。当前，公司上下正在加强对小车的管理，提倡节约能源，严禁公车私用，不准用小车接送领导上下班，各级班子要严格遵守。要结合实际，不断加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，深入开展效能监察，强化中纪委“七个不准”的落实，进一步规范领导人员的从业行为。 三、坚定信心，振奋精神，扎实完成全年各项工作任务 当前，正是各项工作全面落实的关键时期。我们必须保持奋发有为的精神状态，以更加务实的作风，全面推动各项工作落实。 一是要振奋精神。我们应当看到，上半年，公司产品产量、主营业务收入和利润基本上实现了“时间过半、任务过半”，生产经营总体运行平稳有效。虽然有的单位生产任务未完成，但通过扩能改造，加大选矿处理量，下半年生产情况会比上半年要好；从走势看，铜价还仍处在高位，这为实现全年目标奠定了一定的基础，增强了信心。但也应当看到，下半年生产经营形势是异常严峻的，我们不能有任何的盲目乐观和丝毫的麻痹松懈。各单位要围绕完成年初既定各项工作目标任务，进一步树立信心、振奋精神，把精力集中在想干事上，把本领体现在会干事上，把目标锁定在干成事上。要以完成目标任务、推进公司改革发展为己任，无论改革到哪里、哪个岗位，从事什么工作，都要有务实的思路，做到理性思考，科学谋划，创造性地开展工作。以不达目的不罢休、不见成效不松手的工作态度，抢时间、赶进度，高标准、严要求，一项一项地把工作落到实处。 二是要明确任务。对于今年的各项目标任务，各级领导已将任务进行了分解，并与各部门、单位分别签订了责任状，各子公司要结合下半年各自实际，进一步将考核指标分解、细化、量化，把任务分解到月份、落实车间工段、量化到班组个人，逐一定人员、定责任、定时间、定进度，坚决杜绝看似都在抓，实则没人抓；看似都在管，实则无人管；看似都在负责，实则无人负责的现象。确保事事有人管、人人有担子、项项