谈发电行业机组维护项目管理作者：海艮.ppt

,谈发电行业机组维护项目管理 河北衡丰发电有限责任公司 张海良,就发电行业的发展而言，很多新电厂采用新厂新制的管理模式。新厂新制主要是指人员编制方面，特别是生产方面人数较少。例如国电某供热电厂（2台330MW空冷抽汽凝汽式供热机组，两台机组分别于2007年12月20日和2008年3月25日完成168小时满负荷试运行）。新厂正式投运，全厂在册人员不足200人。而电厂安全生产必需一定数量的具有业务素质的维护和运行人员，该厂两台机组维护、电厂化学运行和燃料运行采取外委方式。本文就机组维护项目管理进行阐述。,0 引言, 电厂与外委项目部的关系,契约（合同）关系 甲乙双方以合同形式明确维护单位（项目部）检修维护的范围、区域；明确检修维护的工作内容、工作标准和考核办法。, 电厂与外委项目部的关系,隶属关系 外委项目部在电厂应有隶属关系，归口的职能部门是责任主体，对电厂负责。电厂职能部门负责对外委项目部的管理。新厂新制人员数量不足，不能自我完成机组检修维护工作。外委项目部就是电厂设备管理部门检修维护力量的补充，是设备管理部门重要的组成部分。, 电厂与外委项目部的关系,合作关系 外委项目部以合同的形式进入电厂，完成的是电厂设备管理部门一些工作职责和工作任务。电厂设备管理部门和外委项目部有着共同的工作任务和工作目标。这就要求双方良好的沟通和协作，共同努力、取得双赢。,2 合同签订与职责界定,维护合同的基础是职责界定。只有完善的、明确职责界定，才能落实责任主体，才能较好地完成工作任务。 设备管理职责界定包括： 电厂职能部门职责界定； 设备管理部门专业之间职责界定； 电厂与外委项目部职责划分。,2 合同签订与职责界定,电厂与外委项目部职责划分 一是合同范围、工作内容不应大而全。 以电厂检修维护专业为依据。避免非电厂检修专业特长性质的工作任务进入合同，分散了项目部精力，影响合同的履行质量。 电厂（企业)要打造自己品牌、树立自我形象。安全生产、文明生产全面完善尽美。比如现场保洁，选择职业保洁队伍，进行职业化服务。,2 合同签订与职责界定,电厂与外委项目部职责划分 二是走专业化服务道路。 特殊行业和特种设备的维护，选择专业化服务。比如：推煤机、起重设备、特殊消防等。独立外委，进行专业化服务。 三是自我维护与外委维护之间的界定。 机组安全运行控制系统、保护部分需要一支稳定的队伍，熟知现场，熟练掌握设备系统性能。比如电气保护、热控保护和热控自动，由电厂自己负责，不考虑外委。,3 电厂对外委项目部的管理,专业管理 电厂设备管理部门有明确的专业划分，有专业主管。组织带领本专业人员，完成本专业安全生产工作职责和工作任务。对电厂负责，对部门负责。 项目部同样有专业划分，有专业负责人。专业负责人协助、配合电厂专业主管，进行专业管理。,3 电厂对外委项目部的管理,岗位管理 设备管理部点检是设备的主人，是本专业所属设备的管理者，是检修维护工作的协调人。 点检长和点检人员应具有检修专工、班组技术员、班组长的专业水平（点检人员是电厂员工，相对稳定）。,3 电厂对外委项目部的管理,岗位管理 各专业点检人员有着明确的设备划分，有AB角。点检人员按照岗位职责进行设备管理，提出对外委项目部设备检修维护工作考核（奖励）意见，报本专业主管审批。 项目部各专业同样有班组划分，有设备分工，有AB角。以专业管理为原则，完成所属设备管理工作和检修维护任务。,4 项目部的管理,组建一支高效的项目团队 外委单位（乙方）根据检修维护工作任务和工作目标，组建一支高效的项目团队。 项目团队成员应有责任心，有专业技能、有共同的工作目标。 项目组织应注重团队建设，建立良好的团队文化。树正气，通过有效管理（考核与激励）的导向作用，培养团队成员良好工作作风，提高团队成员综合素质。,4 项目部的管理,组建一支高效的项目团队 项目团队成员要注重分工与协作，通过项目管理得到锻炼成长，通过努力和绩效获得激励。 项目团队在履行合同的各项工作中，对项目部所属的工作不推托，不扯皮，勇于担当。 做好乙方，让甲方满意也是项目部重点工作之一。项目团队应通过认真负责的工作态度，优质的服务，与甲方建立良好的工作关系，取得双赢。,4 项目部的管理,建立安全生产责任制 项目组织，以专业管理为基础，明确岗位职责，建立安全生产责任制。 项目组织，依据工作任务、工作目标。制定符合实际的，有操作性的绩效管理办法和项目管理制度。 各专业根据本专业特点、人员数量、技能水平，进行班组划分、设备分工。做到设备有责任人，有AB角；事项有人管，有AB角。明确责任主体。,4 项目部的管理,树立“安全第一、生命至上”安全理念 “安全第一”就是贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，把安全作为做好一切工作的基础，确保人身安全，确保生产稳定，确保经济运行。 “生命至上”就是要尊重生命、珍惜生命，以安全生产保障员工的身体健康和家庭幸福，让员工感受到生命的意义和工作的快乐。,机组维护的目的就是保证机组安全、经济、稳定运行。机组可靠性就是衡量维护水平的指标。 机组可靠性是由主机、重要辅助设备、主要辅助设备非正常停运次数和异常运行状况统计结果评价的。 机组安全可靠运行是所有生产管理人员、检修人员、运行人员，共同的工作任务和工作目标。提高机组可靠性就是本质安全的提升。 提高机组可靠性，必须从可靠性基础管理工作做起、做实、做细，进行精细化管理。从机组维护角度，可靠性基础管理主要包括缺陷管理、巡回检查制度、定期工作。,机组可靠性管理,5 机组维护管理,缺陷的分类 按照设备缺陷对机组安全、经济、稳定运行影响程度分为两类。 一类缺陷是指主、辅设备及其系统和服务于生产设备的设施发生一般性质的缺陷，不影响设备的使用功能，随时都可以消除的缺陷，或虽然不影响设备的出力和正常运行，但不及时处理可能影响设备的出力和正常运行，可以经过倒换、解列设备（系统）消除的缺陷。 二类是指主、辅设备及其系统发生的影响主设备出力和正常的运行参数，或危及机组安全运行，需降负荷或机组停运的缺陷。 对于一、二类缺陷分别对待。一类缺陷按缺陷管理制度考核（奖励）。二类按可靠性管理制度进行管理。,机组可靠性-缺陷管理,5 机组维护管理,缺陷管理制度 缺陷管理的目的是及时发现缺陷，及时消除隐患。根据目的制定缺陷管理制度，并不断完善、不断提升缺陷管理水平。 缺陷发现的主体责任是运行人员，对于运行人员发现缺陷、填写缺陷应给予奖励，即使填的不正确也不应苛刻要求。只有发现问题才能解决问题，怕的是有问题未发现，造成问题扩大。 消除缺陷的主体责任是检修人员，对于检修人员及时消缺也要采取鼓励政策。 注重缺陷统计分析，解决本质问题。,机组可靠性-缺陷管理,5 机组维护管理,巡回检查是所有安全生产管理部门工作职责之一。 部门职责的不同、人员岗位的不同，巡回检查周期不同；巡回检查的侧重点不同；巡回检查现场问题认知不同。,可靠性管理-巡回检查,5 机组维护管理,运行人员巡回检查 运行人员是安全生产巡回检查第一责任者。巡回检查生产设备、系统安全运行，检查生产设备设施安全文明状况。发现问题及时联系责任部门或按缺陷管理制度填写缺陷通知单。,可靠性管理-巡回检查,5 机组维护管理,检修维护人员巡回检查 设备管理部点检人员按点检制度进行设备诊断，确认设备健康水平，制定维修计划。对安全生产设备设施进行巡回检查。 检修维护部门不是灭火队。巡回检查的目的通过预防性检查确认设备安全可靠运行，对于异常及时分析消除，避免问题扩大，减少检修工作任务。 检修维护部门应务实地选择巡回检查的设备。进行精细化管理（表格化、具体化，可控、可操作）。,可靠性管理-巡回检查,5 机组维护管理,定期工作的目的与巡回检查的目的是一致的。提高设备的可靠性，减少检修工作任务。 定期工作的主要内容包括： （1）技术监督内容； （2）设备说明书要求进行保养、检查（如：加油、换油，磨损件检查更换等）； （3）定期试验、定期校验和定期检验； （4）工作实践经验需要定期检查、调整、校验性工作。,可靠性管理-定期工作,6 监督管理,监督管理是指管理控制。监督管理的方法是落实责任。监督管理的核心是履行职责。 履行职责是监督管理的核心。履行职责的基础是科学的职责（分工）界定；履行职责是职责界定的意义；履行职责是落实责任的目的。 监督管理就是检查督促职能部门认真负责地履行岗位职责。考核（奖励）是对职能部门履行职责的评价。,履行职责,6 监督管理,2013年广州315现场,7 管理提升,管理提升是持续改进（PDCA）过程。 P（计划）D（执行）C（检查）A（处理）是不断循环提高的