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文档简介

可视化管理的理论与实践,2,什么是可视化管理 一种通过视觉来识别的管理方法。,定义,为什么要可视化?,3,5M+1E 人-Man 机-Machine 物-Material 方法-Method 测量-Measure 环境-Environment,可视化在哪?,4,人-Man,可视化在哪?,工段长在哪里,5,人-Man,可视化在哪?,这个员工可以上岗吗,6,机-Machine,可视化在哪?,7,物-Material,可视化在哪?,支架在哪?,小车应该放在哪?,8,物-Material,可视化在哪?,9,方法-Method,可视化在哪?,常闭阀原来是这么做的,10,测量-Measure,可视化在哪?,这是什么Master, 在有效期内吗?,11,测量-Measure,可视化在哪?,我们的质量表现如何?,安全呢?,12,环境-Environment,可视化在哪?,地址系统,13,为什么要可视化 传递信息、暴露问题、使事情变得简单,可视化的目的,14,标准化 主要参照George Lu和潘宁海的关于标准化的培训。 5S： Seiri 整理 Seiton 整顿 Seiso 清扫 Seiketsu 清洁 Shitsuke 修养 主要参照潘明华的关于5S的培训。,如何做好可视化,
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