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文档简介

M Q S,M Q S,项目里程碑A阶段确定的要点,企业战略 经济性框架规定 技术性框架规定 组织性框架规定 方案小组 顾客愿望、市场要求、顾客的呼声 优势/劣势分析 必须规定项目小组成员以及相关组织的任务、权限和职责。 项目小组跨部门组成，小组成员来自于，例如：订单委托方、开发、生产、采购、营销、质量、合作方和分供方,M Q S,项目里程碑B阶段确定的要点,顾客的愿望、期望及要求 项目的目标及产品和过程的要求 可行性调查 产品和过程方案 项目负责人、项目组织 项目计划 评审的策划 信息流和项目的文件化,M Q S,项目里程碑C阶段确定的要点,项目资源到位 系统FMEA或类似的分析 产品责任书 重要的特性 可行性证明 产品和过程的规范 产品和过程的试验策划 外委的开发服务 评审的结果,M Q S,项目里程碑D阶段确定的要点,技术规格 产品的风险分析 重要的产品特性 样件制造过程中获得的知识 设计验证 借助样品或样件进行检验 对新的生产设备的要求 对批量生产的测量和监测系统的要求 批量件供应商的选择 评审的结果,M Q S,项目里程碑E阶段确定的要点,零件的技术规范和认可 供应商的确定 物流的要求和规定 生产过程的风险分析 生产设备的特定要求 项目/顾客的特殊要求 满足对产品和生产过程的规定 重要的过程特性 评审的结果,M Q S,项目里程碑F阶段确定的要点,遵守法律要求的证明 风险分析 检测系统的能力调查 生产设备和装置的能力 过程流程计划、检验流程计划、制造计划和检验计划 批量供货的技术规范 检验结果 包装 试生产 生产过程认可和产品认可（PPF） 项目的文档处理
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