内训师选拔方案.doc

关于茂华集团内部培训师选拔与培养的通知 发布时间：28/07/2008 15:58:00 为加强公司内部知识、经验、技能的相互交流与学习，形成员工能力提升与企业效益增长相互促进的良性循环，公司现开始在内部选拔与培养内部培训师。一、内部培训师的选拔范围凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强语言表达能力的员工，均可参加内部培训师的选拔。二、内部培训师的选拔流程（一）提出申请：符合条件的申请人，可由各部门负责人推荐或自荐，填写内部培训师推荐（自荐）表，报集团人力资源部进行初步审核。（二）参加辅导：经初步审核，通过的人员需参加集团人力资源部组织的相关培训以获得基本的课程研发、语言表达和现场控制等方面的专业知识与技巧；（三）进行评审：集团人力资源部组织安排申请人试讲，并组织内部培训师评委会对参加试讲的人员进行评估（评分表附后）；（四）聘任决定：集团人力资源部将申请人的综合评审意见上报集团人力行政副总裁审核，经公司总裁审批后，由人力资源部向申请人发出是否给予聘任的决定。三、内部培训师的职责（一）公司内部培训师必须参与课程的需求调研，开发、设计课程有关的资料，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料。（二）公司内部培训师组织的教材、教案及课件资料，统一纳入公司知识库，其版权和使用权归公司所有，公司有权在企业内部网上发布，供学员下载。（三）公司内部培训师应积极参与课程组织工作，并协助公司不断完善课程体系。（四）定期参加集团人力资源部组织的相关学习与分享活动，对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议。（五）公司内部培训师作为本专业的先导者，可为人力资源部提供外部优秀的、有价值的培训信息，这些培训信息可考虑作为内部培训师或者公司员工的培训内容。四、内部培训师的权利（一）人力资源部统一计划与安排内部培训师的授课，每次授课后将由学员填写授课效果评估表，授课效果合格的培训将由公司统一支付授课费。（二）公司按每课时100元的标准向内部培训师支付授课费，发放授课费的课程必须为人力资源部审核合格的课程，发放时间为授课结束后1个月内由人力资源部负责统一申报与支付。（三）以下情况不属于发放授课费的范畴：1、各类公司、部门的会议及活动；2、公司高管、部门经理对部门人员开展的例行的经验和知识分享、交流、指导。3、试讲、经验交流、其它非正式授课。4、由各用人部门为提高员工技能，组织开展的现场指导等方式的在岗培训。5、授课时数不足1小时的课程。（四）内部培训师以培训效果为导向，所需相关的、合理的培训资源可向人力资源部反馈申请（如必要教材的购买、场地、器材的配套等），人力资源部应给予尽可能的支持与配合。（五）内部培训师可旁听公司所有培训课程，如有必要，可申请参加与自身授课内容相同或相近的外部培训。五、内部培训师的管理（一）公司内训师队伍的所有人员必须接受内部培训师培训的课程培训，公司人力资源部负责根据内部培训师的发展情况及个人的申请意愿确定接受各级培训的人员名单。（二）所有接受内部培训师培训的内部培训师在培训后必须制订行动改进计划，根据培训所学有针对性地改进自己在授课中的不足之处，人力资源部负责监督实施。（三）所有内部培训师都须按照人力资源部统一制定的模版进行教材研发，教材的质量将作为资格评审的基础材料；（四）所有培训师应善于收集和整理资料，并将本领域新的专业知识与经验总结及时纳入到课程的设计中，人力资源部将及时给予指导和帮助；（五）教材研发应以不影响日常工作为原则，任何内部培训师不得以在进行教材研发为由不承担本职日常工作；（六）所有内部培训师开发的课程将应用于新员工培训、专业知识与经验类培训、企业文化类培训、公司制度类培训以及职业素养与技能类培训等，具体的课程讲授都将根据公司内部的培训计划做统一安排。附表：内部培训师推荐（自荐）表姓 名学 历职 位所在部门工作经验申请类别（推荐/自荐）申请级别申报课程课程内容申请人意见推荐人意见人力资源部意见行政人事副总裁意见总裁意见内部培训师评审表请对下列各项内容打勾： 1: 为最差 10: 为最好评估内容评估得分形象仪表整洁庄重授课过程中态度认真、严谨授课思路清晰语言表达完整、生动肢体语言运用恰当课程目的明确具体课程内容的完整、连贯课程内容实用，可操作性强课程资料丰富，案例详实课件设计美观总 分备 注1、 整体评价满分为100分；2、各项评分以10分制计分，不允许出现空缺；培训效果评估表培训课题： 培训地点： 参训对象： 培训时间： 您好：请您就本次培训的课程及效果进行真实评价，以便我们及时的改进，感谢您的支持！ 茂华集团人力资源部一、请对下列各项内容打勾： 1: 为最差 10: 为最好评估项目评估内容评估得分课程设置课程内容设置是否有意义课程内容结构设置是否合理培训时间安排是否合理授课讲师本专业领域的知识是否丰富时间的控制（上、下课及休息等）授课技能（语速、语调、形体等）培训组织设备设施是否符合培训要求培训进展是否顺畅后勤保障是否到位（食宿、车辆）培训的意义本次课程对您的工作和生活是否有帮助本次培训所花费的人力、物力、财力及时间是否值得综合评价您对本次培训的总体效果评价二、 为了我们今后更好的为您服务，请您留下对培训工作的评价、建议或意见。 填表人： 注：本表由人力资源部统一存档课程分类及课程设置课程类别课程名称或课程主题（一级课程）课程开发与讲授人员公司介绍与企业文化类茂华集团发展历程与企业文化简介刘总如何做一个合格的茂华人周总集团财务管理体系简介杨总集团技术管理体系简介郭总集团人力/行政/品牌管理体系简介叶总企业文化解读真诚务实全员企业文化解读团队合作企业文化解读开拓创新企业文化解读精益求精企业文化解读尽职尽责企业文化解读企业文化的体现与事例总结公司制度类公司层面管理制度公司高、中层管理人员各职能部门管理制度职能部门人员各业务部门管理制度业务部门人员专业知识与经验类房地产开发流程公司高管房地产项目管理与关键节点控制公司高管设计管理创策部造价控制造价部项目定位与营销策划营销部客户服务与客户关系管理客户关系部施工现场管理项目部房地产开发证件报批与政府关系维护开发部项目选择与土地获取战略发展部房地产开发的主要融资渠道与融资要点战略发展部财务管理财经部行政管理综合管理部人力资源管理人力资源部职业素养与技能类领导艺术与企业家魅力高管目标管理与计划制定全员管理者