某公司年度经营计划书(参考).pptx_第1页
某公司年度经营计划书(参考).pptx_第2页
某公司年度经营计划书(参考).pptx_第3页
某公司年度经营计划书(参考).pptx_第4页
某公司年度经营计划书(参考).pptx_第5页
已阅读5页，还剩24页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

XX年度经营计划书,战略管理与市场营销中心,说明,1、此份文件涉及公司核心经营管理内容，请各单元务必分级分模块做好保密工作，单元汇总文件原则只能单元责任人持有 2、为方便填写、汇总、计算，此次计划统一采用PPT形式，同时有利于公司管理规范化，请务必认真填写 3、2013年经营计划书相对2012年进行部分调整，请按照模版计划书内容进行填写，如部分内容模版计划书不适合本单位，可做适当调整，但原则上不可进行大方面改动 4、本年度经营计划与财务的年度财务预算相结合，需认真填写。此部分将作为财务预算的主要依据 5、如有问题，请联系战略管理与市场营销中心,目录,目录,单元2013年工作目标及重点方向,从整体上概括说明单元2013年工作目标及重点方向，主要内容有： 本单元2013年工作目标 本单元2013年重点关键指标设定 2013年重点工作方向，此部门内容应包括但不限于包括以下几方面：（注：此部分整体工作方向，其具体的工作分解于“目录2、3及4”进行编写） 2013年延续2012年未完成战略举措工作 承接公司2013年战略举措工作方向 根据2013年重点关键指标及单元内工作目标列举2012年工作方向,注：工作目标的设定、关键指标的设定及重点工作方向、年度的工作规划需围绕“承接公司战略举措工作”及“业绩目标达成”2部分纬度进行编写,目录,2016年延续2015年未完成战略举措工作计划,目录,公司战略举措清单（附录）,公司的战略举措清单：,2016年承接公司战略举措分解,2013年承接公司战略举措分解举措二,目录,2016年经营计划工作分解,目录,公司级项目工作规划承接2012年项目计划,2013年财务预算延续2012年项目财务预算,公司级项目工作规划2013欲新增公司级项目规划,2013欲新增公司级项目规划需包含但不限包含以下内容： 项目名称 项目背景 项目目的 项目初步规划 项目所需内外资源 项目预算,2013年财务预算2013年欲新增项目财务预算,目录,财务预算主要包括以下内容： 日常费用财务预算(必须填写） 其他专项预算（如预算编制说明有要求才需填写） 固定资产财务编制(必须填写）,注：各中心财务日常费用财务预算明细查看附件说明,2013年财务预算-说明,2013年财务预算日常费用（运营管理中心）,2013年财务预算日常费用（市场与营销中心）,2013年财务预算日常费用（品质管理中心）,2013年财务预算其他专项费用,2013年财务预算固定资产年度新增预算,目录,此部分内容需包括： 具体描述本中心在公司的价值 阐述说明本中心职责 主要说明本中心主要产出 本中心架构调整设计职责说明（只需对有变动部门进行说明）,2013年组织架构,2016年组织架构图,2015年组织架构图,只需拆解到一级部门,人事计划人员编制,此部分内容填写说明： 1
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论