丁家山隧道、永寿梁隧道、太峪隧道消防工程施工组织设计(I).docx

目 录1、总体施工组织布置及规划 1.1、工程概述1.2、环境条件1.3、施工组织机构及人员分工2、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施2.1、消防工程2.1.1、编制依据2.1.2、工程内容2.1.3、工程原则2.1.4、具体内容 2.1.5、灭火器安装的施工方法2.2 火灾自动报警系统工程2.2.1、编制依据2.1.2、工程内容2.1.3、工程原则2.1.4、具体内容2.1.5 火灾自动报警的施工方法2.3、各分项工程的施工顺序2.3.1、一般施工顺序3、工期保证体系及保证措施3.1、工期进度保证的组织管理措施3.2、针对营业线施工干扰的工期保证措施3.3、特殊情况下的赶工措施3.4、进度计划调整的施工技术措施3.5、主要设备、材料进场保证措施3.6、加强现场保卫工作，打击盗窃，保证工期4、工程质量管理体系及保证措施4.1、资源、要素的保证措施4.1.1、劳动力的保证4.1.2、施工机具、检测设备的保证4.1.3、材料的优质保证4.1.4、技术保证4.2、项目施工过程各阶段的质量保证措施4.2.1、施工准备阶段的质量控制4.2.2、施工阶段的质量控制4.2.3、交工验收阶段的质量控制4.3、测试检验质量保证措施4.3.1、材料设备的检验4.3.2、工程安装检验4.3.3、最终检验和试验5、确保既有线施工安全措施5.1、安全措施5.1.1、路基安全施工措施 5.12、行车安全保证措施 5.2、影响运营安全的防治措施营业线施工人员人身安全保证措施： 6、环境保护、水土保持保证体系及保证措施7、项目风险预测与防范、事故应急预案施工组织设计1、 总体施工组织布置及规划 1.1、 工程概述本标段为西安至平凉线标段内包含3个隧道:丁家山隧道、永寿梁隧道、太峪隧道。工程情况概括施工前组织人员进行现场调查，向西安铁路局公务段咨询施工取段列车流量，制定安全防护措施，做施工前期施工人员、车辆等准备工作，主要施工内容为根据设计放样既有线施工范围，按设计改迁既有线管线。各隧道概况如下：隧道概况表隧道名称里程洞室名称横通道位置丁家山隧道DK50+317左侧照明箱变DK52+717左侧DK55+057左侧DK52+792左侧太峪隧道DK117+555右侧照明箱变DK116+310右侧DK118+470右侧DK120+510右侧永寿梁隧道DK98+110照明箱变1横通道6DK101+050照明箱变2横通道13DK103+990照明箱变3横通道13DK106+930照明箱变4横通道27DK109+870照明箱变5横通道34DK101+310箱式电抗器DK107+200箱式电抗器DK96+460通风箱变1DK111+685通风箱变1DK96+875DK98+530DK100+210DK101+890DK103+570DK105+250DK106+930DK108+610DK110+290DK111+9891.2、环境条件1.2.1、主要气象条件 西安至平凉属暖温带半湿润大陆性季风气候,四季分明，气候温和，雨量适中。春季温暖、干燥、多风；夏季炎热多雨，多雷雨大风天气：日平均气温在2428之间，日平均气温呈现缓慢下降趋势，极端最高气温3540，昼夜温差911。项目沿线地形起伏较大，与工程有关的不利灾害气候主要为暴雨。1.2.2、设备工作条件外部影响因素：本工程是既有线铁路隧道施工，列车流量大、施工干扰多、行车安全要求高，必须严密组织，快速施工。1.3、施工组织机构及人员分工1.3.1、施工组织机构本投标人在接到中标通知书时，立即成立该工程“项目经理部”，我公司选派具有丰富管理经验和具备资质的人员担任项目经理。项目部下设综合办公室，其该办公室具体分设物质设备部、质安部、财务部、工程部、采购部，其中工程部设气体灭火系统分部、电气系统分部。项目部组织机构见：拟为承包本合同工程设立的组织机构图。项目部项目管理及专业人员的配备如下：项目部设项目经理：1人，总工程师：1人，消防工程师：2人，机电工程师：1人，质量检验工程师：1人，计量负责人：1人合同档案管理员：1人，财务负责人：1人，安全负责人：1人在合同签订三天内组织足够力量的专业工程师参与联合设计。在联合设计的设计及审批阶段，将组织人员进驻现场，做好前期准备工作，待联合设计审批通过，即可按拟为承包本合同工程设立的组织机构图执行。合同签订后的7天内，完成临时设施的施工队伍、设备机具和项目经理部的管理人员的动员，进入现场开始临设施工，并将在20天内完成临时设施（包括仓库）的完善工作，为消防设备的安装人员进场施工做好生活、工作条件上的准备。在解决施工临时设施的同时，对消防设备安装人员进行进场前动员和准备。拟为承包本合同工程设立的组织机构图1.3.2、人员分工 参与本工程施工的人员主要是以经验丰富的工程施工人员为班底。具体数量见附件劳动力计划表。1.3.3、总体施工计划本合同段计划工期为 ，中标后接到开工令之日起7天内开始施工，总体工作计划见附件表格。2、 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施2.1、消防工程2.1.1、编制依据1、西平铁有限责任公司关于西平线西安局管段消防工程遗留问题政治专题会议纪要 2、建筑设计防火规范（GB 50016-2006）3、超细干粉灭火器（GB 578-2005）4、干粉灭火装置（GB 602-2006）5、超细干粉灭火系统设计、施工及验收规范（DB 37/T 1317-2009）6、铁路工程设计防火规范（TB 10063-2007）2012年版7、相关专业资料8、设计图纸2.1.2、工程内容太峪隧道、丁家山隧道、永寿梁隧道照明箱式变电站洞室消防灭火装置；永寿梁隧道箱式电抗气洞室消防灭火装置；永寿梁隧道通风箱变洞室消防灭火装置；隧道光纤直放站洞室消防灭火装置。2.1.3、工程原则根据铁路防火规范，隧道长度大于5公里的设备洞室设自动灭火装置。2.1.4、具体内容 1、丁家山隧道，太峪隧道的设备洞室设非贮压悬挂式超细干粉自动灭火装置；永寿梁隧道照明箱式变电站洞室设非贮压悬挂式超细干粉自动灭火装置；永寿梁隧道箱式电抗气洞室消防设非贮压悬挂式超细干粉自动灭火装置；永寿梁隧道通风箱变洞室设非贮压悬挂式超细干粉自动灭火装置；丁家山隧道、永寿梁隧道、太峪隧道设非贮压悬挂式超细干粉自动灭火装置。1)灭火形式为全淹没应用保护方式，灭火时间不大于3秒，使用环境温度：-40+502)灭火装置的启动方式有定温启动（设计63），热启动两种，电控启动三种，电控启动分为自动启动和手动启动两种，其中，洞室内自动灭火装置采用定温启动，电控启动方式启动：电缆沟内自动灭火装置采用热启动方式启动。3)悬挂式灭火装置用内爆螺栓及丝杆均衡固定于防护区顶部，喷头朝下，安装过程应注意保护喷头，电源线，信号线等用焊接钢管进行保护，外刷防火涂料。2、隧道设备洞室每处设，具手提式磷酸铵盐干粉灭火器。灭火器应设于灭火器箱内。箱底距地面0.10m2.1.5、灭火器安装的施工方法 对系统部件进行检验：系统的灭火装置箱、灭火器等主要部件，检查三证（合格证、生产许可证和国家消防检测中心合格的检测报告）。灭火器装置箱检验：灭火器装置箱的规格要符合设计要求；灭火器装置箱的制造厂及生产年月等标志要齐全，并附有出厂合格证。 灭火装置箱安装：灭火装置箱膨胀螺栓固定牢固，并检查箱门开启是否灵活。2.2 火灾自动报警系统工程2.2.1、编制依据根据隧道、通信、暖通等专业所提供资料，和设计图纸进行编制2.1.2、工程内容既有配电箱接引一路电源220v电源，明装配电箱。配线方式为：采用铜导线穿镀锌钢管沿洞室测壁及洞顶明敷设。2.1.3、工程原则根据铁路防火规范，设立自动报警系统。2.1.4、具体内容.1）采用火灾报警控制器及气体灭火控制器，并配套指示灯、火灾报警按钮、紧急启动/停动按钮、感温、感烟探测器、声光讯报警器、相关模板等相关设备。2）基本功能：当探测区域内发生火灾时，感温及感烟探测器动作，发送火灾报信号至火灾报警控制器，控制器启动声光报警器、等报警设施，同时联动开关动作，自动段开室内的非消防电源，经延时后，控制器启动灭火装置的电磁阀。电动开关向防护去喷放气体进行灭火。3）安装高度为：气体灭火控制器1.5米挂墙安装，火灾声光报警器与喷洒指示灯装于门框上端；紧急起停按钮底边距地面1.5米，紧急启停按钮安装在洞室门的外侧的墙的侧壁上。4）等电位联合：配电箱附近设置1面等电位联合箱MEB，MEB箱安装高度距地面0.5米。MEB箱进出洞室的金属管道、设备的基础筋、不带电的设备金属外壳、配电箱的PE母线、土建预留的接地端子等可靠连接，连接线采用-40*4镀锌扁钢，扁钢采用沿壁明敷设，沿底暗敷设。热镀锌钢材的镀层厚度为60um，与土建预留的节点端子的连接不少于2处，等电位联合施工时等电位联合安装（02D501-2）2.1.5 火灾自动报警的施工方法1、火灾自动报警系统的施工工艺、施工方法和施工管理1、施工工艺、施工方法、施工管理的一般规定:施工必须有施工严密的管理措施，严格质量管理体制，高水平专业施工管理人员，科学的施工方法、积极主动的协调配合精神和先进的施工机械。1 、火灾自动报警系统的施工应按设计图纸进行，不得随意更改。、火灾自动报警系统施工前，应具备设备布置平面图、接线图、安装图、系统图以及严谨的施工组织计划。、对施工队长、施工人员应强化岗前培训，由公司专业技术人员讲解施工工艺、施工方法、技术要求、相关规范、质量通病、特殊材料设备、进行全面讲述，并进行岗前练兵考核，达不到要求者不准上岗。、对项目经理施工队长技术交底：工艺、质量、安全、方案交底，并有针对性。、施工过程中项目经理必须做好；施工记录（包括隐蔽工程验收记录，施工质量跟踪检查记录）；设计变更文字记录；检验记录（包括绝缘电阻、接地电阻的测试记录）。、工程技术部需做好工程预算、成本核算、材料设备清单；材料供应部需做好材料供应计划并组织材料、设备进场。2、金属管的明敷和预埋工艺（1）穿线金属管的工艺弱电系统的屏蔽接地，即可预防电磁波干扰，又可防静电、防电击、防雷和防电蚀。因此要求预埋管子与管子之间必须有良好电性能连接，黑铁管之间及黑铁管与接线盒之间可采用圆钢跨接，单面焊接，跨接长度不宜小于跨接圆钢直径的6倍；黑铁管与镀锌桥架之间跨接时，应在黑铁管端部焊一只铜螺栓，用不小于4mm的铜导线与镀锌桥架相连。当预埋管采用镀锌电管时，管子间采用套管螺纹连接，管端螺纹长度不应小于管接头长度的1/2，螺纹表面应光滑、无锈蚀、缺损，在螺纹上应涂以导电性防腐脂，连接后，其螺纹宜外露23扣。当弱电预埋管采用PVC管时，为避免干扰，弱电配管应尽量避免与强电配管平行敷设，若必须平行敷设，相隔距离宜大于0.5m。（2）穿线对金属管的要求 金属管应符合设计文件的规定，易选用2.0-2.2mm厚的黑管或两面镀彩锌壁厚为1.6mm的JDG钢导管，金属管表面不应有穿孔、裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑，不允许有锈蚀。在易受机械损伤的地方和在受力较大处直埋时，应采用足够强度的管材，埋地或埋设于混凝土中的电管，不应用线卡跨接，。（3）穿线金属管的切割套丝在配管时，根据实际需要长度，对管子进行切割。管子的切割可使用钢锯、管子切割刀或电动切管机，严禁用气割。（4）穿线金属管的连接 管子和管子连接，管子和接线盒、配线箱的连接，都需要在管子端部进行套丝。套丝时，先将管子在管钳上固定压紧，然后在套丝，套完后应立即清扫管口，将管口端面和内壁的毛刺锉光，使管口保持光滑。金属管连接应牢靠，密封应良好，两管口应对准。套接的短套管或带螺纹的管接头的长度，不应小于金属管外径的2.2倍。金属管的连接采用短套接时，施工简单方便；采用管接头螺纹连接则较美观，可保证金属管连接后的强度。 金属管进入接线盒后，暗埋管可用焊接固定，管口进入盒内的露出长度应小于5mm。明设管应用锁紧螺母或带丝扣管帽固定，露出锁紧螺母的丝扣为2-4扣。（5）穿线金属管的弯曲 在敷设时，应尽量减少弯头，每根管的弯头不应超过3个，直角弯头不应超过2个，并不应有S弯出现。金属管的弯曲一般都用弯管器进行。先将管子需要弯曲部位的前段放在弯管器内，焊缝放在弯曲方向背面或侧面，以防管子弯扁，然后用脚踩住管子，手板弯管器，便可得到所需要的弯度。暗管管口应光滑，并加有绝缘套管，管口伸出部位应为25-30mm。线在管内或线槽（5）、穿线管内，严禁接头和扭结，不得将导线接头埋入箱底板后的墙体,应在 接线盒内焊接或用端子连接，铜导线的焊接,加热时要掌握好温度,温度过高焊锡不 饱满,温度过低刷锡不匀,因此,要根据焊锡的成分质量及外界环境温度等诸多因素,随时掌握好适宜的温度进行焊接,焊接完后必须用布将焊接处的焊剂及其它污物擦净。（6）、敷设在多尘或潮湿场所管路的管口和管子连接处，均应作密封处理。（7）、管路超过下列长度时，应在便于接线处装设接线盒：管子长度每超过45m，无弯曲时；管子长度每超过30m，有1个弯曲时；管子长度每超过20m，有2个弯曲时；管子长度每超过12m，有3个弯曲时；管子入盒时，盒外侧应套锁母，内侧应装护口，在吊顶内敷设时，盒的内外侧均应套锁母。在吊顶内敷设各类管路和线槽时，宜采用单独的卡具吊装或支撑物固定。（8）、穿入管内导线包括绝缘层的总截面积不应大于管子内截面积的40%,且穿入的导线应能满足日后维修更换要求,杜绝死线。（9）、线槽的直线段应每隔1.01.5m设置吊点或支点，在下列部位也应设置吊点或支点：线槽接头处；2 距接线盒0.2m处；3 线槽走向改变或转角处。吊装线槽的吊杆直径，不应小于6mm。（9）管线经过建筑物的变形缝（包括沉降缝、伸缩缝、抗震缝等）处，应采取补偿措施，导线跨越变形缝的两侧应固定，并留有适当余量。（10）火灾自动报警系统导线敷设后，应对每回路的导线用500V的兆欧表测量绝缘电阻，其对他绝缘电阻值不应小于20M。线路绝缘摇测应在探测器及模块安装前进行摇测,首先将应将干线和支线分开,一人摇测,一人及时读数,并记录,摇动速度应保持在120n/min左右,读数应采用一分钟后的读数为宜。（11）接线端子箱安装应在土建地面施工完后进行。接线端子箱安装位置应准确，部件齐全，箱体开孔合适，切口整齐，油漆完整，盘内外清洁，箱盖、开关灵活，回路编号清晰，接线整齐，线安装明显牢固。接线箱因有引出管而需开孔时，必须使用开孔器，严禁用电、气焊开孔。5、探测器、手报按钮、模块安装及接线火灾探测器的安装：探测器安装，应在土建装饰完成后进行，导线应搪锡并压接线鼻子后与探测器连接。、点型火灾探测器的安装位置，应符合下列规定：、探测器至墙壁、梁边的水平距离，不应小于0.5m。、探测器周围0.5m内，不应有遮挡物。、探测器至空调送风口边的水平距离，不应小于1.5m；至多孔送风顶棚孔口的水平距离，不应小于0.5m。、在宽度小于3m的内走道顶棚上设置探测器时，宜居中布置。感温探测器的安装间距，不应超过10m；感烟探测器的安装间距，不应超过15m。探测器距端墙的距离，不应大于探测器安装间距的一半。、探测器宜水平安装，当必须倾斜安装时，倾斜角不应大于450 。、办公的房间或者是超市的公共被货架、设备或隔断等分隔，其顶部至顶棚或梁的距离小于房间净高的5%时，每个被隔开的部分至少应安装一只探测器。、火灾报警控制器每一总线回路所连接的火灾探测器和模块的编码总数，不应超过厂家规定地址编码总数，并应该留有富余量，其余量取的系数一般15%20%为宜。、在墙上设置感烟探测器时，应符合下列规定：、线型火灾探测器和可燃气体探测器等有特殊安装要求的探测器，应符合现行有关国家标准的规定。、探测器的底座应固定牢靠，其导线连接必须可靠压接或焊接。当采用焊接时，不得使用带腐蚀性的助焊剂。、探测器的“”线应为红色，“”线应为蓝色，其余线应根据不同用途采用其它颜色区分。但同一工程中相同用途的导线颜色应一致。探测器底座的外接导线，应留有不小于15cm的余量，入端处应有明显标志。探测器底座的穿线孔宜封堵，安装完毕后的探测器底座应采取保护措施。探测器的确认灯，应面向便于人员观察的主要入口方向。探测器在即将调试时方可安装，在安装前应妥善保管，并应采取防尘、防潮、防腐蚀措施。报警区域应根据防火分区或楼层划分。一个报警区域宜由一个或同层相邻几个防火分区组成。2.3、各分项工程的施工顺序2.3.1、一般施工顺序本投标人将按要求、按步骤精选施工，保证各步骤的顺利衔接及工程质量。根据本投标人的工程经验，将整个工程实施分为：施工准备、现场施工、系统开通试运行及缺陷责任期服务等四个阶段展开工作。 (1)第一阶段：施工准备设置项目经理部，主要人员到达现场后，立即建立工地设备、材料库。开始联合设计文件的编制工作，联合设计文件至少包含如下内容：设计说明书、文件概要设计、施工图设计、测试验收办法的编制。在这一阶段本投标人将提出一些合理化的建议，供业主选择审核。编制技术管理文件，根据联合设计方案、施工工期、设计技术规范，编制实施性施工组织设计。针对本工程的特点，编制施工进度计划、分项工作作业指导书、安全和技术保障措施，制定技术管理办法和实施细则等文件资料。建立项目部ISO9001质量管理体系，确保质量管理体系在工程开工之时能有效运转。设备及材料采购、施工机具运输，资金到位，做好现场施工的准备工作。 (2)第二阶段：现场施工现场施工及验收主要完成以下工作：在项目经理部的前期工程技术人员就位的同时将施工所需的施工机具、资金及第一批材料就运到位。检查隧道的预留预埋，进行隧道顶部设备安装，线缆、管道敷设工作。线缆、管道敷设和设备安装全面铺开。系统的各分项工程完成安装工作后即开始分系统的调试和测试。分项工程测试合格后开始系统的联合调试工作。项目经理部开始对一线操作人员进行现场培训。 (3)第三阶段：试运行及交工验收在此期间主要完成以下几部分的工作内容：对加工项目进行全面的检查和安排。继续完成有关人员的培训工作。系统开始投入试运行，操作人员能按要求完成系统各种功能操作。承包商查漏补缺，对系统功能进行完善增补，以满足业主及将来系统运营管理方运营管理的要求。准备好提交的交工资料和交工验收的组织工作。完成交工验收，系统正式开通。 (4)第四阶段：缺陷责任期服务缺陷责任期的主要目的是考察工程在运营状态下是否符合合同要求。我公司将负责完成遗留收尾工作。并对工程中因硬件及软件缺陷引起的问题予以修复及补救。3、 工期保证体系及保证措施3.1、工期进度保证的组织管理措施本工程将列为我公司重点工程，并为之提供优先的人力、物资、设备保证，确保总工期和关键工期。按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过同类工程具有丰富经验的人员组成。投入精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一线队伍精干整齐，技术力量配备强，技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠的人力资源保证。项目经理部工程技术部设施工高度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和阶段工期目标的实现。 （1）编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案要优先考虑总工期和关键工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。工程开工后，编制谨慎严密的网络计划，抓关键线路，严格按网络计划组织安排施工，实行动态管理。编制计划要留有余地，以便当各种因素可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取补救措施。根据总网络图计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保网络计划的实现。（2）严格执行工地计划会制度，工地每天由工程技术部召开各作业班组计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周组织召开周进度计划大会，项目经理参加，落实当周计划完成情况及确定下周工作计划，重大问题及时组织协调实施。根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。 （3）做好接口界面的协调，以保证工期。精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料，保证施工机械机具完好率。并设专人对机械设备进行维修保养，成立机修班。避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。3.2、针对营业线施工干扰的工期保证措施（1）营业线施工，施工过程中协调好各专业联系，合理安排，尽量减少交叉作业的相互干扰。 标段内有需要请点施工的工点，进行统一安排，尽量做到一次请点，多点施工，提高时间的利用效率。 定时召开工作会议，一方面就本阶段质量、进度、安全等方面进行全面、认真的检查，对不足之处查明原因并及时纠正；另一方面就下一阶段工作进行部署，对各种可能出现的问题提出解决办法。严格实行限时解决问题的工作制度，减少认为因素造成的工期延误。尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推委的现象发生。各单位人员分工要具体明确，责任，权利真正落实到人，以便相互之间对口联系工作，提高办事效率。 随时向业主报告施工进度及存在的问题，以便业主及时召开协调会。 （2）针对工程特点，采用切块、分段、多工作面均衡流水方法。减少技术间歇，对主要项目集中力量，重点突出，加快施工进度。合理安排劳动力，节假日不休息，积极关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排。（3）积极采用各种新工艺、新技术施工，提高工效。各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，保证施工在最优状态下进行。（4）加强同甲方驻工地监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。加强安装施工协调，从总体部署上合理安排，保证工期。（5）按照ISO9002质量体系，进行严密科学、程序化的管理，保证工程质量达到优良标准，杜绝工程缺陷，减少浪费，使原材料进场、材料投入使用、工序检查、质量评定和检验等环节有序无误。狠抓重点，控制工程和关健工序，对于控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工，保证工程衔接有序，交接顺畅。（6）加强计划管理，增强预见性。按总计划工期85%的日历天数，制订各单位工程目标计划和相应措施。全面编制各项目总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划，并向所涉及工期的直接、间接施工队伍分解落实。（7）强化施工过程的劳动力、设备、材料供应等资源计划管理。预先制订网络计划，制订不能按计划实现时的调整和补救措施。不断调整各种施工计划，实现动态管理。加强施工阶段工期控制。确定施工阶段进度目标分解图。确定施工阶段进度控制的主要工作内容和浓度。明确人员的具体分工，将工期目标落实到具体的责任人。确定与进度控制有关的各项工作的时间安排，总的工作流程，并严格安排实施。确定进度控制所采取的具体措施，包括进度检查日期、收集数据方式，进度报表形式，统计分析方法等，并付诸实施。对进度目标的实现采取风险分析，从而确定应急措施。确定尚待解决的问题，提前做好准备。各专业计划协调一致，避免相互干扰。（8）严格进度检查，奖惩措施，实施过程中进度控制。在实施进度计划时，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态情况。及时分析各种进度统计分析资料和进度控制报表，随时进行进度调整，保证进度计划实现。严格进行进度检查，建立相应的进度奖惩措施。做好工程施工进度记录。对收集的进度数据进行整理和统计，将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，并采取相应的纠正措施。分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，提出可行的进度修改措施。重新调整进度计划并付诸实施。组织定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，协调各施工队之间的生产活动，督导各队执行。加强施工工序验收，加强工序间的衔接。及时组织验收工作，交下道工序施工。（9）整理工程进度资料，为下阶段工作做好准备。将工程进度资料归类、编目和建档，以此作为后面工程进度控制的参考资料。根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划，保证下阶段施工的顺利开展，确保总工期目标的实现。3.3、特殊情况下的赶工措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些因素影响了计划工期，采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期的实现：挖掘潜力，优化施工方案；增加人力、物力、资金的投入；资金管理要有备用，赶工期间资金要有充分保障，才能保证赶工措施的实现。3.4、进度计划调整的施工技术措施进度计划的实施是一个动态的管理过程，在实施过程中由于众多因素的影响，可能导致计划调整，计划调整总原则应确保总工期及关健工期的实现。在确定网络计划后，应针对各区段的自由时差逐项统计，提前准备物资、劳动力，一旦出现某道工序不能按计划完成时，应首先分析该道工序是否对关健工序的工期有影响，如有影响，应加大施工资源投入。充分地利用自由时差，合理的配置施工资源，同时信息反馈系统应保持畅通。对于出现的进度偏差及时分析，制订措施，使进度计划的制订与实际相吻合。为确保按期完成工程施工，及早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：3.4.1、强化指挥机构选取派懂管理、懂业务的领导干部组成精干、强有力的项目经理部，在现场行使指挥职能，对建设单位负责，信守合同，服从监理，协调施工，确保本标段施工任务的按期完成。调集优良的机械设备，确保工程的顺利实施。抓紧施工准备，发挥我公司行动迅速，半军事化的作风，一旦中标，快速进场，尽快做好施工准备，编制实施性施工组织设计，落实施工方案，确保重点工程及早开工。3.4.2、施工组织不断优化，搞好调整性方案根据施工情况变化，改进、优化施工组织方案，使之更趋完善和合理，同时，根据当地的气象及水文变化情况，有预见性的调整施工方案，使工程有序不间断地进行。建立高效的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰的工程和工序应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施，及时调整工序，调动人、财、物，保证施工的连续性和均衡性。3.4.3、强化施工管理，实施短期网络计划控制对劳动力实行动态管理，优化组合，作业专业化、规范化和程序化。严格实行和落实责任承包制，确立岗位负责制，使责任和收益挂钩，调动全员积极性。根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，确定阶段工作重点，严格按网络计划组织安排施工。3.4.4、协调好季节施工根据当地气象资料，有预见性地调整各项工程施工顺序，做好施工衔接及预防工作，使工程有序不间断地进行。3.4.5、保障材料供应对全标段所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并应做好材料的储备工作，保证施工用料。3.4.6、做好后勤保障以局处为坚实的后方基地，努力保障人、财、物、的供给，为顺利完成施工任务提供良好的后勤保障。3.5、主要设备、材料进场保证措施根据我公司在其他地区铁路隧道工程的施工经验，主要设备、材料能否及时到场，是保证工期的关键，以下是保证其按时到场的具体措施。 进场后，及时与业主、设计单位、监理单位、供货商进行技术交底、联合设计，及早优化设计方案，能够签订设备材料供货合同，以便设备材料早日生产。尽最大力量将问题解决在供货合同签订前。 方案确定后，及时和供货厂商签订供货合同，以使供货商有正常的生产周期。合同中明确供货时间，严格处罚条款，并适时进行工厂监造，确保设备制造中的质量及工期。3.6、加强现场保卫工作，打击盗窃，保证工期本工程的设备、材料基本是在野外安装，防盗工作也是保证工期的重要措施。我公司也制定了相应措施，坚决防盗，具体如下：进场后积极和当地公安机关取得联系，请他们对铁路施工的治安环境进行介绍并支持，同时我单位将配备相应数量的保安人员，日夜沿线巡逻，坚决对成品半成品工程进行保护。4、 工程质量管理体系及保证措施 工程质量主要是工程中采用的材料设备质量和施工质量。为了保证良好的工程质量，在材料设备方面除了设计时选用知名设备品牌外，在采购时必须选择信誉良好的设备供应商，在购货合同中设立伪劣设备的惩罚条款，设备到场时严格检查，杜绝不合格产品进入现场。同时，选派重质量、高素质和技术精炼的施工管理人员及施工人员。 坚持工程自检制度，规范质量管理，保证工程质量创优。具体的保证措施分为资源要素的保证措施，项目施工过程各阶段的质量保证措施和测试检验质量保证措施。4.1、资源、要素的保证措施4.1.1、劳动力的保证 在工程施工过程中，人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，参与人员素质的好坏将直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，拟采取以下保证措施： 做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。 选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。选派技术精良的专业施工班组，进场施工。 建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。4.1.2、施工机具、检测设备的保证 现代化的施工设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。为此： 建立施工管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场管理处于受控状态。 按照施工组织设计的要求，组织施工进场，对所有进场的进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。 施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。 对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。4.1.3、材料的优质保证 材料设备质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。设备材料厂家的选择必须在我公司合格供方名单中进行。为此： 提供的设备、材料进场前必须报业主、监理方进行现场抽检检验合格后方可入库，并如实填写材料设备采购申请表、材料设备进场报验表、材料设备进场检验表、设备开箱记录等。 材料进场后使用前质量保证措施： 材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度； 材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续； 材料出库后,在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，材料堆放要求整齐，并挂上标识牌； 材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除； 对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整改； 对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。4.1.4、技术保证 在工程施工过程中，只有利用先进的施工技术、合理的施工工艺流程，才能高质量的完成施工任务。据项目的情况，拟采取以下保证措施： 建立以总工为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。 施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。同时，要不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。具体实施流程如下图：第一道工序开始 返工 合格小组自检、班组自检 不合格 合格 不合格质检员检查 项目部联合检查 合格 不合格 合格业主、监理、项目部联合检查 不合格 合格下道工序开始 对本工程施工技术关键编制专题施工方案。在方案中，详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等。 作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。 作好施工测量工作。本工程的测量工作主要包括设备地脚螺栓的测量、室外管线的测量放线、管道及支吊架的安装测量放线等内容。测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。 采用先进的管理手段。积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用适当的方法，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改； 做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。施工技术文件的整理 必须符合国家档案局和国家计委基本建设项目档案资料管理暂行规定等有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求。4.2、项目施工过程各阶段的质量保证措施4.2.1、施工准备阶段的质量控制 工程文件的编制和报审： 针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。 加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。 施工技术交底： 在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。 确保进场机械和主要机具正常运行。 对各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工过程正常使用，计量工作是项目施工过程的重要组成部分，计量值直接反映了质量状况，是采取技术和管理措施的依据。4.2.2、施工阶段的质量控制 此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。 质量控制点的设置： 对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。本工程质量控制点的设置如下表：控制阶段控制要点责任人主要控制内容工程依据工作见证施工准备阶段1设计交底项目总工程师了解设计意图、提出存在的问题设计文件设计交底记录2施工图联合设计项目总工程师完善图纸的完整性、准确性、合法性、可行性施工图联合设计会审记录3施工组织设计项目经理按规定组织编制报审施工图、技术标准及规范批准的施工组织设计或方案4作业指导书施工员按规定组织编制报审施工图、技术标准及规范批准的作业指导书5设备材料进场计划材料员编写物资平衡计划组织进货物资需用量计划物资购计划6设备开箱检验施工员库管员质检员核对规格、型号，查清备品备件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书开箱记录7材料保管库管员分类存放、建账、立卡验收单进出料单8材料发放库管员核对名称、规格、型号、材质、合格证物资需用量计划领料单9机具配置进场施工员设备完好情况机具计划施工机械设备验收清单10特殊作业人员项目经理审核操作证国家有关规范资格证书施工阶段施工阶段11技术交底项目总工程师设计意图、规范要求、技术关键图纸、施工方案、评定标准技术交底记录12设计变更项目总工程师办理、确认、下达、执行设计变更通知单竣工图13作业过程施工员按工艺文件要求进行施工，特殊过程进行进程能力鉴定图纸、规范、工艺文件各项过程施工记录14隐蔽工程质检员隐蔽内容、质量情况图纸、规范隐蔽工程记录15单体试验项目经理制订单体试验方案上报审批，组织实施单体试验方案单体试验记录16最终检验和试验项目经理按照最终检验和试验计划的规定进行最终检验试验计划单位工程质量评定表记录竣工验收阶段17资料的整理项目经理予验收、工程收尾审核资料的准确性规范交工资料18竣工验收项目经理组织人员配合验收图纸、验收工具验收合格书 对已完工程的保护措施： 工程最终检验和试验完成后，由项目经理部向业主提交工程报验单。无论何种因素，不能及时交验时，由项目经理部下达工程成品保护书，确定人员加以保护。 对工程保护过程中产生的质量记录，由项目技术部门集中保管。 对易损、易丢件拆除、回收、交材料保管员妥善保管，并做出明显标识，以备交工日期确定后再安装。 在保护期内，如发现有丢失、损坏情况应及时向项目经理部报告，并做详细记录。由于不可抗拒的原因所造成的损失，及时向业主报告。 工程保护期间，项目经理部与业主保持联系，确定验收日期，迟早交付使用。 管线的成品保护措施： 管线安装完毕后，与相关承包商进行充分协商共同保护管线成品，并设专人进行监护。在如有其他施工工种在施工前和施工中，如发一管线因碰撞等原因而发生位偏移、枪支和损伤等应立即与该工程承包商协商暂缓施工，并通知监理工程师。并对管线进行及时调整，同时要求其他施工单位对消防系统的管线进行成品保护。 设备安装后成品保护措施： 设备安装完毕后，应经常用吸尘器、毛巾等对设备表面和内部进行清扫，保持设备干燥、清洁。 凡需在设备上部进行安装施工时，严禁踩或站在设备上。当人高度不足时，必须依靠凳子、人字梯等辅助设施，严防梯子积压设备。当需在设备房项进行其他项目施工时，则必须用完好的塑料布或厚木板将设备项部及四周遮盖好，以防弄脏、撞坏设备。 4.2.3、交工验收阶段的质量控制 正式验收交接前作好工程成品的保护工作，避免造成人为或自然损坏，确保工程质量。做好工程备品、备件的管理工作，保证向业主提供良好的备品、备件。 在初验阶段，对出现的工程的质量问题进行分析、研究，查找原因，并制定相应的整改措施和预防措施，防止再次出现。整改确认合格后，申请正式验收。 做好自检、互检和竣工验收阶段的资料收集、整理工作，为业主提供详细的质量记录资料