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文档简介
1 / 3 公立医院职务权力廉洁风险防控规则 职务权力,是指带有行政特点的医院权力,即医院的管理权力。开展职务权力廉洁风险防控,要运用 &度科技 &办法,将廉洁风险防控制度融入医院管理之中,落实到权力运行的关键环节,并把制度落实情况随权力运行过程在内网实时公开,从而实现职务权力廉洁风险的动态防控。 一、决策权。( 1)优化决策机构和运行机制。坚持民主集中制,医院 &重一大 &项,必须经领导班子集体讨论决定;凡事关医院改革发展全局的重大问题和涉及职工切身利益的 重要事项,都要经职代会审议通过;对专业性较强的重要事项 ,应经过专业委员会咨询论证。医院领导班子成员应按照分权制衡原则进行分工,建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制,领导班子主要负责人不直接分管人事、财务、基建和物资采购工作。( 2)完善决策程序和方法。开展廉洁风险评估决策、廉洁规则遵循决策和廉洁后果导向决策。凡医院的重大决策,都要开展廉洁风险评估,研究制定预防措施,并纳入决策方案;制定决策草案时,对涉及廉洁风险的问题要注明法律法规和政策依据,不得做出与法律法规和政策规定相抵触 的决策;重大决策,实行决策前调研论证、议题会2 / 3 前通报、会中充分讨论、 &把手 &中正确意见最后表态等制度。研究重大决策要有专人记录,编写会议纪要,不涉及保密事项的在内网向干部职工公开。( 3)开展决策效果的绩效和廉洁评估。涉及廉洁风险的重要决策运行一段时间后,要根据执行情况,对决策绩效评估的同时,对风险防控措施的实用性和有效性进行评估,依据两方面的评估情况,提出改进意见和建议。 二、基建权。( 1)明确和落实决策、执行和监督职责。工程项目决策必 须召开领导班子会议集体研究决定,实行项目建设法人负责制,但项目建设的执行事宜由主管副职负责,明确项目执行各环节的具体责任人及其职责。由纪检监察、内审机构、职工代表大会等组织成立监督委员会,充分履行监督职责。( 2)加强对关键环节和重点部位的防控。强化对 &程招投标制 & &程监理制& &同管理制 &实情况廉洁风险的防控,重点加强对招投标和资金管理使用的监控。凡符合招投标条件的项目必须按规定实行招投标。项目建设资金须专款专用、专户管理,项 目管理与财务管理分离,项目款项须经项目管理部门、财务管理部门和审计部门共同审签后按有关规定支付。( 3)开展结构化全程监督。实行项目建设 &光工程 &项目建设的重要环节必须按规定实时公开;单位内部纪检监察、内审机构要主动介入项目设计、施3 / 3 工、采
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