清表施工方案课件

*,清表施工方案 施工单位：* 监理单位：* 日 期： *,1 工程概况,2 施工总体计划安排,2008年7月10日开始全面动工 ,进场10日内结束清表工作。,3 清表施工,3.1施工准备 1、对全线原地面高程以及导线控制点进行复核，并绘制标准横断面图，报监理工程师审核，作为今后工程计量的依据。 2、与有关部门协商移除国防光缆，然后进行全面动工。 3、确定清表范围：场地清理范围为安新高速原路边坡至新加宽工程路基边坡坡脚外1m的范围内。 4、与当地村民或有关部门协商，提前对房屋、坟、线杆等障碍物进行拆除。 5、标段的起止处注明本施工区域标志牌并配有本标段工程简介，各施工作业段设置标牌注明起止桩号、施工负责人、工长、技术负责人和监理，各施工作业段层次明确，使扩建路基施工作业范围一目了然。 6、联系购买新的隔离栅备用。,3.2 清理与拆除 3.2.1 国防光缆的拆除 国防光缆的拆除，将按照业主的统一安排进行。我项目部将在光缆拆除后进行全面的清表工作。 3.2.2 沿线障碍物的拆除 施工准备期间，通知当地村民提前对房屋、坟、线杆等障碍物拆除。需要与有关部门协作拆除的，要及时与有关部门联系。遇到井时，用黄砂填充，并分层捣实。,3.3.2 水灰比现场随机检测方法 采用比重计直接检测的方法。 水灰比采用0.450.55，比重计对应数值为1.66（水灰比：0.55）-1.79（水灰比：0.45）。,3.3.3 施工工艺 浆喷桩是利用专门设备借助于压缩空气，将浆体加固材料水泥浆喷射至被加固的深层软土中原位搅拌、压缩，产生一系列物理化学反应形成的具有一定强度的桩体，以加固软土地基。 浆喷桩施工的场地，应予先整平场地，清除桩位处地上、地下的一切障碍物（包括石块、树根和垃圾等），场地低洼时，回填粘性土（不得回填杂土）。 施工工艺的关键技术是喷浆，即将水泥浆用输送泵送到钻头并射到土层中去。喷浆直接关系着成桩的质量，其操作程序是：开通喷浆球阀，关闭喷气阀，按下无级变速器电机启动按钮，使旋转供料器运料到喷射管，喷入土层，以上操作要求迅速连贯，一气呵成。,3.3.3 施工工艺 浆喷桩是利用专门设备借助于压缩空气，将浆体加固材料水泥浆喷射至被加固的深层软土中原位搅拌、压缩，产生一系列物理化学反应形成的具有一定强度的桩体，以加固软土地基。 浆喷桩施工的场地，应予先整平场地，清除桩位处地上、地下的一切障碍物（包括石块、树根和垃圾等），场地低洼时，回填粘性土（不得回填杂土）。 施工工艺的关键技术是喷浆，即将水泥浆用输送泵送到钻头并射到土层中去。喷浆直接关系着成桩的质量，其操作程序是：开通喷浆球阀，关闭喷气阀，按下无级变速器电机启动按钮，使旋转供料器运料到喷射管，喷入土层，以上操作要求迅速连贯，一气呵成。,浆喷桩施工应按图纸所示或工程师的指示进行，其操作步骤如下： a、深层搅拌机械就位。对正桩位，调平桩机机身，保证钻杆的垂直度，启动主电机下钻，待搅拌钻头接近地面时，启动水泥输送泵，继续钻进。 b、预搅下沉到设计深度。当到达设计深度时，停止钻进，钻头反转，但不提升。 c、打开送料阀门，喷送水泥，搅拌提升至设计桩顶处。 d、本标段桩长均超过7m，为保证质量，要全桩长复搅。 e、重复搅拌提升，至设计桩顶。为便于控制成桩质量，一般不得使用高档提升。 f、提升至设计标高时，关闭搅拌机械，停止喷浆，停止深度应结合搅拌提升的速度确定。 g、在施工时先采用依次从内侧一排向外侧一排的顺序进行施工，如果发现桩身混合料与桩间土有上涌现象，应采取隔排、隔根跳打。,4 工期保证措施,根据合同的要求，结合本工程的特点和公司项目的实际机械、人员等情况，为保证本工程在合同规定的期限内竣工，在施工中项目将采取以下措施确保总进度计划的实施。,4.1 从组织管理上保证工期 1、建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责，责任到人。 2、各工区坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并及时安排布置明天的工作。 3、每三个工作日由常务经理主持生产总调度会，总结三天的施工进度情况，安排后三日的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 4、建立严格的工程施工日志制度，逐日的详细记录工程进度、质量控制、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 5、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行施工。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点的突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 6、建立奖罚严明的经济责任制，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。,4.2 从计划安排上保证工期 1、在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。 2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持每天按编制出的具体的工程施工计划进行施工。 3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。,4、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。 5、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。 6、工程计划在执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整日或周的工作计划，使延误的工期在三日内赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“日事日毕，以日保周”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本日的损失下日补，本周的损失下周补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。,4.3 从设备、人员、材料、资金等资源上保证工期 1、工程所需的机械设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源公司给予优先保证。项目成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，形式结构合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。 2、施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。,3、根据施工组织实施计划，制定出劳动力进场计划，在劳动力使用高峰期，招纳与我们有长期劳务关系的施工队伍参与施工。在开工前进行岗前培训和技术业务能力培训。 4、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。 5、作好人员配备、材料采购、机械进场及维修等保障工作，保证施工正常进行。 6、保证业主支付我单位的资金专款专用，不以任何形式将资金挪作它用。 7、严格遵守业主对资金使用的各项规定。,4.4 从技术上保证工期 1、由项目总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题。以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。 2、精心组织，精心施工，在对工程及其所在地情况进行详细调查，在充分掌握实际情况的基础上，编制科学合理的施工组织设计和施工方案。在施工中认真实施，并根据工程进展情况及时调整，保证施工按照既定计划有序进行。 3、实行图纸会审制度，认真审核图纸，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸和其它技术文件中的错误和不足之处，掌握施工技术规范和验收规范。对可能出现的问题及时处理，避免因设计原因而造成延误或返工，依次保证工程顺利进行。,4、严把质量关，切实保证各项质量管理制度的有效执行。加强工序检查，上道工序不合格，下道工序不进行。通过培训和学习施工技术,提高工人的技术素质和工艺水平，避免因质量返工造成工期的延误。 5、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，对各个施工过程做好跟踪技术监控，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。 6、施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定，同时在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光盘或电话线传输，使数据传送方便、迅捷。,4.5 从健康上保证措施 1、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。 2、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止传染病的发生而影响正常施工。 3、现场设立医务室，定期对现场施工人员进行健康检查，确保人员无传染病的感染。设一名专职医务人员进行疫情的控制、报告。 4、在传染病高发时期，禁止职工外出休假、探亲、学习。,5 工程质量保证措施,5.1 质量目标 工程质量：分项工程合格率100，单位工程优良率95。 安全工作：无死亡重伤事故；无重大机械事故。,5.2 质量保证体系 我公司已通过了ISO9001质量体系认证。结合该体系文件，拟为本合同工程建立完善、有效的质量保证体系。保证体系如附图，体系简要描述如下： 1、成立强有力的领导班子，保证施工管理井然有序。组织具有丰富施工经验的人员建立施工队伍，确保各工序施工质量。建立健全质量保证体系，明确职责，落实到人。建立质量检查、质量反馈制度。 2、严格落实岗位责任制，认真作好图纸审核、技术交底、变更设计、隐蔽工程检查、分项分部工程质量评定等重要的技术工作。以数据说话，如实作好各种检测和记录。,3、项目经理作为本合同段工程的代表，对工程质量负有领导责任，就质量问题应对本工程处负责。 4、项目经理部设项目总工，全面负责本合同工程的技术质量工作。项目总工对项目经理和本公司负责。 5、项目经理部设内部质检工程师，各工区均设有质检员在项目进行各工序的自检、互检和内部验收，认真填写各类自检资料，定期进行工程质量检查。 6、坚持技术交底制度，开工前必须进行技术交底。交底由项目总工组织进行，向现场施工人员讲解图纸、质量标准、施工技术方案、施工注意要点等。,7、现场施工实行工序检验制度，严格实行“三检制”，任一阶段的检查不合格均不得进行下道工序。 8、在工序检验工程中严格坚持“三不放过”原则：质量问题的原因不查清不放过、质量问题及其原因没有得到纠正不放过、有关责任人没有得到处理不放过。 9、施工现场设有专业技术人员，一方面是指导施工，把握施工技术与方法，另一方面是项目的兼职质检人员，控制施工质量。现场技术人员作为技术质量负责人，向项目总工负责。,5.3 工程施工前的质量控制准备工作 1、施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。 2、根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体施工组织设计，严格按照工程处质量体系程序的内容要求，编制施工计划，确定适用的施工设备并落实配备，施工中着重控制手段、检查设备、辅助装置、资源配备以达到规定的质量要求。 3、开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照工程处质量体系规定的内容做好技术交底，按照技术交底的要求，使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。 4、若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，报送有关部门论证审批后方可实施，并做好变更后的标识和记录工作。,5.4 加强施工全过程的质量控制工作 1、配齐满足工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员进行必要的施工前岗位培训，以保证工程施工的需要，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，确保工程施工能正常运转。 2、严格按照设计文件和图纸、变更令及技术规范进行施工。编制详细合理的施工组织设计、施工技术方案和操作规程，并以此为依据，合理组织和调配材料、机械设备和人员，使工程优质、高效、低耗进行。,3、配齐满足工程施工需要的各类设备。 4、工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和要求、施工及质量负责人姓名等。 5、对已经认可的施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够实现业主和工程师的期望，尤其是对工程的特殊重点部位和工序，则要专门制定施工方案，并加强监督的力度和控制的手段，使工程的每个部位、工序均达到优良标准。 6、严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一”，将每个“第一”的检验数据结果定位在全优起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每个部位、每项工程最终达到优质工程。,6 安全质量生产措施,本项目安全目标确定为“三无一杜绝一创建”，“三无”即：无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建文明工地。,(1)、建立健全质量、安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的质量安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。各工区配备专职安全员，负责施工现场的安全工作的监督检查。 (2)、本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由领工员（或班组长）负责，各作业点设立安全监督岗。 (3)、按照我公司颁布的安全生产责任制的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。 (4)、实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。,(5)、加强施工现场安全教育： a、针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育，重点对专（兼）职安全员、领工员、班组长、电工、机械工、现场机动车辆以及新工上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育。 b、对从事施工管理和生产的人员，未经安全教育的不准上岗；新工人（含工人、临时工）未进行三级教育的不准上岗；变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料没有进行培训不准上岗。 c、特种工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照规定执行。经过培训考核，获取操作规程证方能持证上岗，对已取得上岗证的特种作业人员，要进行登记存档，对上岗证要按期复审，并设专人管理。 d、通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想；掌握基本生产知识和安全操作技能；提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规定，做到不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。,(6)、认真执行安全检查制度： 经理部要保证检查制度的落实，要规定定期检查日期及参加检查的人员，经理部每旬进行一次；作业班组每天进行一次，非定期检查应视工程情况如施工准备前，施工危险性、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查，并要有领导值班，对检查中发现的安全问题按照“三不放过”的原则制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。 (7)、防洪抗灾工作领导小组，制定防洪抗灾措施，接受业主和总承包单位的统一指挥，在洪涝季节，密切注意天气情况，加强值班，配备充足资源，做好一切防洪抗灾工作。,(8)、事故报告制度： a、无论何时，一旦发生危害工程安全、工程进度、工程质量事故时，除采取必要的抢救措施以外必须立即暂停此项目和与之有关的项目的施工。 b、事故发生后，承包人必须以最快的方式，将事故的简要情况报监理工程师，在监理工程师初步确定安全、质量事故的类别性质后，按下述要求进行报告： 质量问题：在两天内书面上报监理工程师和业主。 一般质量事故：3天内书面上报监理工程师和业主。 重大质量事故：2小时内速报监理工程师和业主。 c、监理工程师视察了事故现场后立即上报并提出处理意见，承包人应按照监理工程师指示消除事故产生的危害和影响，并查明事故原因后向监理工程师提供一份事故报告和阶段性开工报告。若事故原因迟迟未能查明，监理工程师认为事故隐患未消除时，可以不批准开工，直到事故原因查明并采取补救措施为止。,7 文明施工,现场文明施工的程度直接关系到企业的形象，为保证工程施工文明有序，拟采取如下措施：,(1)、加强对施工人员的法制教育，杜绝一切非法活动。 (2)、施工场地内按施工组织设计砌筑排水沟，形成排水系统，保持场内不积水。生活污水经沉淀后排入河内，厕所设化粪便池。场内设专人打扫卫生，保持环境清洁。 (3)、现场由一名副经理分管文明施工。对施工便道定时洒水，保持便道湿润，使产生的降尘、空气污染减至最低程度。对拌和站场地四周采用设置钢围栏与周围相隔离，料场堆放时遮盖或洒水，减少粉尘对环境的污染。运输车上配备有帆布，运输混合料等车辆要加盖帆布。 (4)、工地适当位置处设标牌，示出工程施工现场总平面图，标明工程名称、施工单位、工期、工程主要负责人姓名和监督电话，自觉接受社会监督。 (5)、工程材料、构件分类分规格存放整齐。机具设备定人保养，停放要整齐有序。 (6)、现场施工应注意使工作面尽量平整，各种料具堆放整齐，工程完成后应对现场进行清理，做到“工完料尽场地清”。,8 环境保护,8.1 水土、生态环境的保护及现场管理措施 （1）、对树木、植被及地下水资源的保护是施工中的环保重点。对合同规定的施工界限内、外的植物、树木等尽力维持原状；砍除树木和其它经济植物时，应事先征得所有者和业主的批示同意，严禁超范围砍伐。 （2）、营造良好环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时在办公区和生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。 （3）、施工区、料场在施工期间和完工后及时清理，防止对河道的侵蚀和沉渣进入河道；生活污水和工程废水要排入废水池进行沉淀和净化处理，不能直接排入河流、灌溉渠或田地中。 （4）、定期对施工机械进行检修以防止严重漏油，维修机械时产生的污水均排入污水池中，经净化处理达标后才能排入河中。 （5）、对有害物质(如燃料、废料、垃圾等)要通过焚烧或其它措施处理后运至监理工程师指定地点进行掩埋，防止对动、植物造成损害。,8.2 控制降尘 提供2台洒水车，定时在便道、料场等产生扬尘的地方洒水，保持便道湿润，使产生的降尘、空气污染减至最低程度。 8.3 控制水环境 （1）、生活污水按设计分别采用二级生化设施或化粪池处理。 （2）、施工机械的废油废水，采取有效措施加以处理，不超标排放，造成河流和水源污染。来自生活区、办公区和施工区的污水，必须严格净化处理，并经检验符合环保标准后，方可排入水中。 8.4控制噪音污染 （1）、对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养，降低噪音。 （2）、机械车辆途经居住场所时应