等离子体所创新三期创新文化工作总结.DOC

等离子体所“创新三期”创新文化工作总结1998年以来，中国科学院围绕国家创新体系建设的布局，成功实施了知识创新的一期、二期工程。等离子体所在中科院创新工程的统一部署下，先后走过了“创新一期”、“创新二期”两段坚实的路程。在两期创新期间，夯实的工作为研究所的创新发展打开了良好的局面。紧承这一良好的发展态势，研究所又迈进了“创新三期”，这几年间，研究所全体员工在前两期创新工作的坚实基础上有取得了新的发展和跨越。今年是创新三期的最后一年，起着承前启后的作用。这是检查创新三期目标任务的完成情况，梳理取得的重要创新成就，总结创新实践中行之有效的改革发展经验，查找差距与不足的重要时期，也是为全面实施“创新2020”奠定基础的重要一年。回顾这几年的工作，研究所的创新发展是全面的，以下仅从创新文化与制度建设工作方面进行回顾和总结。一、植根聚变事业，在科研工作中提升文化软实力。等离子体所已有30年的历史，主要从事着发展聚变能源造福人类的伟大事业，自实施知识创新工程以来，各项事业进入了快速发展阶段。研究所在植根聚变事业、夯实科研工作的同时，特别重视文化软实力的提升。“创新三期”以来，所党委在每一年度的创新文化工作中做到“有计划、有总结、有分析”。所党委每年组织开展党建工作会议，专题讨论创新文化工作的开展，起草创新文化工作计划；专题总结创新文化工作，分析工作的开展情况。如2009年度创新文化工作重点强调了宣传工作是创新文化的重要工作之一，并在计划中提出宣传工作要围绕“物质文化、行为文化、制度文化、精神文化”四个层面，朝着建设良好的科研环境，营造浓厚的创新氛围，激励和培育创新思维、造就创新人才、做出创新成果和实现可持续发展而努力。计划提出今后一个时期，宣传重点要放在精神层面上，加强有利于创新的价值观念引导和精神氛围营造。形成有利于知识创新的文化环境，有利于营造科技人员的精神家园。这项工作要长期坚持，以形成一种文化深入人心的血脉。在当年的宣传工作中，主要利用网站这一宣传阵地开展了一系列卓有成效的工作。结合我所的科研工作和创新团队建设开展了多个宣传专题，如“奉献科研为乐”征文专题，以红色教育为主题的“七一”征文专题，同时积极参与“60年中华科学情”网络征文活动，同时还开设了文化理念、道德素养、行为规范宣传专题，如“科研诚信建设”等。这些工作紧密围绕科研中心，切实为提升文化软实力发挥了作用。这一系列工作在合肥研究院信息宣传工作的年终总结中获得了好评，于此同时，我们不仅在总结中看到成绩更有分析，找出差距，提出了要进一步提升宣传工作的质量等要求。“创新三期”以来，所党委在提升文化软实力方面的工作是“多方面、多手段、多形式”的。在2010年度创新文化工作计划中，所党委为进一步提升文化软实力丰富了工作手段、形式和内容。计划在“加强创新文化建设，努力营造学习创新、和谐共进的氛围”方面提出：进一步美化所区环境、建设文化走廊；营造宽松和谐、健康向上的学术氛围；深入推进“三优”学习团队创建活动；积极开展创建文明单位活动；大力推动创新文化的传播；完善、提高科普宣传工作，加大科普与科研工作的结合度，等等。计划在“加强领导，形成合力，把工会和共青团组织作为促进我所党建的强力助手”方面提出：加强对工会、共青团工作的领导，不断完善制度体系，制定工作制度、提案制度和经费使用办法，规范工作程序。支持共青妇群众组织依照章程自主开展工作，加强自身建设。这些工作是涉及多方面的内容，已逐步落实和开展，特别是在重视所区整治工作，规范指示标牌，搞好绿化美化，为职工创造整洁、舒适、优雅的工作生活环境；尊重学术自由，倡导学术争鸣，活跃学术交流，定期组织走出去学、请进来做报告，积极协助组织好每季度召开一次所战略研讨会和全所学术年会、青年学术报告会，激发创新思维，营造良好学术风气等方面取得了很好的实效。这些工作手段丰富、形式多样，能切实为提升文化软实力发挥作用。“创新三期”以来，所党委在创新文化工作中努力提升文化软实力，确实“出实效、见成效、讲高效”。所党委结合研究所科研工作实情，在繁重的科研任务中开展创新文化工作，特别注重工作取得实效、见到成效，讲究高效，通过这些工作的不断开展和成绩的积累，已大为提升了研究所的文化软实力，形成了浓郁厚重的文化氛围。二、同心同德发展，在工作实践中创新管理制度。等离子体所在“创新三期”中，深刻认清机遇与挑战，做好准备迎接跨越发展，努力向国际一流研究所迈进。随着研究所的跨越发展，管理工作也面对着要与之相匹配的更高的要求和标准。全所员工同心同德，顺应形势、积极应对，高度统一跨越发展战略，一边加强工作推进，一边加强工作管理。研究所旨在以管理工作的提升为研究所的发展提供优质的服务，促进跨越发展。在创新管理制度方面，研究所首先是以制度规范行为，从而打造规范化的服务体系。研究所进一步健全制度，建立制度完善的管理体系，如二00九年度人才招聘实施方案、中国科学院等离子体物理研究所所长奖学金条例、中国科学院等离子体物理研究所优秀青年人才评选办法等。健全的制度确保了工作的有序开展。研究所同时加强执行力度，以不定期检查来督促制度的执行。研究所加强质量管理，建立了质量管理体系。经过一年多的准备，研究所建立的质量管理体系于2008年度11月顺利通过中国新时代认证中心对质量管理体系认证，成功纳入GJB9001A-2001质量管理体系范围。初次质量管理体系审核的范围是托卡马克系统研制与物理实验研究，被审核的部门涉及到研究所的十个研究室、研制中心、技术中心、综合办以及计财办。依此看，创新管理制度能为我所科研工作提供服务，为科研工作的推进提供助力。研究所创新管理制度，以持续改进促进管理工作的提升。在此方面，综合办发挥了示范带头作用，高度重视持续改进工作，不断强化意识，确保持续改进工作的推进。一是积极排查和发现问题，找出需要改进的地方；二是积极研究对策和改进方法；三是持续进行工作的改进，督促工作的进一步完善。持续改进旨在以制度化的工作流程为全所提供快捷服务，提高的办事效率。在持续改进中，综合办强调了认真敬业精神和团队意识，要求全办人员发挥集体的力量，在已经建立起的良好平台上，争创优秀，建好为全所服务的窗口。三、依托深厚积累，积淀升华了大科学工程团队文化。等离子体所先后完成了HT-7托卡马克实验装置和EAST非圆截面的全超导托卡马克实验装置两项大科学工程，在这长时间的工作、生活实践中，也培养积淀了以大科学工程团队为核心的文化EAST大科学工程团队文化。等离子体所承担的EAST大科学工程于1998年7月通过国家立项，2006年初成功进行了装置的工程联调，2006年9月起开始转入物理实验阶段，2007年3月顺利通过国家验收。在不到10年的时间里，在国内超导工业基础薄弱、缺乏相关技术储备，国际上没有现成经验可供借鉴的条件下，EAST大科学工程团队潜心钻研，艰苦奋斗，用国际上同类装置最少的经费，最快的速度，攻克了一系列世界前沿性难题，自行设计、研制成世界上第一个全超导非圆截面托卡马克装置，获得了一系列具有自主知识产权的、可对国民经济建设产生重要作用的高新技术，特别可贵的是带出了一支肯吃苦、能奉献、能攻关的创新型人才队伍。“EAST团队从总经理到普通科技人员，从满头白发的长者到一脸稚嫩的年轻人，大多思维活跃，没有太多的条条框框，只要能达到技术目标，各种方法都愿意尝试。这也许跟EAST装置是世界首创、无经验可循有关。于是，敢于创新和争取一流，成了EAST团队最重要的文化特征”。在EAST团队中流传着这样一句话：“周六保证不休息，周日休息不保证”。多年来，EAST团队上上下下都是这样做的。带病坚守岗位，加班加点，放弃节假日和休息日，顾照不了家庭，甚至推迟或放弃出国工作的机会，这些都是平常事，不值一提。看起来是被迫的，因为经费少，工期紧，底子薄，但根子上是每个人都把EAST当成了自己的事业，想为聚变研究做出自己的贡献，所以能以奉献为乐，以牺牲为荣。EAST的科学目标是探索接近核聚变反应堆堆芯条件下等离子体稳态运行模式，从而为未来稳态运行的先进托卡马克核聚变反应堆提供重要的工程技术和物理基础。而作为EAST团队来说，作为等离子体所来说，要进一步既继承大科学工程团队文化，营造有利于科技持续创新和人才辈出的良好氛围；发扬求真务实、团结协作的科学作风；建设优美和谐的工作环境。“攀登科学技术高峰，为我国经济发展、国防建设和社会进步做出基础性、战略性、前瞻性的创新贡献。”把等离子体所建成以等离子体物理和磁约束核聚变研究为主体、大科学工程为依托，以国家对能源的战略需求为目标，有数项配套的大型技术物理装备为平台的未来战略新能源及相关技术研究基地，建成有广泛的国际合作，在国际受控热核聚变研究领域发挥重要作用的知名研究所。大科学工程团队面向国家战略需求，面向世界科学前沿，将为人类探索未来清洁能源做出新的更大的贡献。四、总体结论。中科院党组成员、副秘书长何岩在回顾创新文化建设十年的工作时表示：“十年的创新文化建设，带给了我们很好的启示：首先，创新已经成为了一种文化理念，成为中科院各项工作最重要最核心的精神；其次，创新文化建设是科研院所加强党建和各项管理工作的有益尝试；再次，创新文化价值体系的建立成为中科院各项事业取得成效的保证。”等离子体所创新文化建设工作也正是在中科院和合肥研究院的部署下，不断在以上三个方面取得实效的重要过程。通过创新三期工程的实施，等离子体所在创新文化和制度建设上有了新的提升，特别是形成了“大科学工程团队文化”核心，这为提升团队的创新综合实力和整体水