员工培训管理办法10月8日.doc

哈尔滨东安实业发展有限公司员工培训管理规定第一章 总 则第一条 为做好公司人力资源开发与管理，全面提高员工业务素质和技术、管理、操作水平，满足公司科研、生产的需要，根据公司劳动用工制度及人力资源管理控制程序相关要求，制定本规定。第二条 本规定中的培训范指在公司内、外部进行的以提高员工知识、技能和素质为目的的各种教育活动，适用于公司所有员工。第二章 培训组织和职责第三条 公司培训分公司级、部门级二级培训。（一）公司级培训由综合管理部组织实施。（二）部门级培训由各部门组织实施。第四条 公司综合管理部设人事培训干事1名，负责组织实施公司级培训、外部培训及监督检查部门级培训完成情况。各制造部设兼职培训员1名，并报综合管理部备案，兼职培训员负责协助人事培训干事做好本部门培训工作。第五条 职责分工（一）公司综合管理部1.组织拟定公司年度教育培训计划；2.实施公司级培训；3.对部门级培训进行监督、检查和指导；4.负责公司内上岗证的考核与发放、管理；5.汇总各级培训相关资料并存档。（二）各部门1.制定本部门人员培训计划并组织实施，培训计划应操作性强并切实可行，培训计划如有变更要提前一周报综合管理部备案；2.实施本部门新入职员工及转岗员工的岗位培训；3.对在本部门见习的新入厂本科生进行培养、考核；4.编制本部门各岗位培训大纲及考核试题，并交综合管理部备案；5.负责协助综合管理部对本部门新入职员工及转岗员工进行考核。第三章 公司级培训管理第六条 公司级培训指涉及多个部门员工进行的培训及重要的外部培训。（一） 新员工入厂教育培训；（二） 中层及以上管理人员；（三） 特殊工种、职业技能、任职资格培训；（四） 技术、研发、营销人员培训。第七条 每年11月30日前，综合管理部根据下一年度生产经营工作需要以及各部门上报的培训需求调查表（见附件1）拟订出公司下一年度的年培训计划（见附件2），经公司员工代表大会通过后实施。针对特殊情况需要进行临时性培训的，需提前三天将公司领导审批后的临时培训增补计划（见附件3）报综合管理部备案。第四章 部门级培训管理第八条 部门级培训指本部门工作职责和相关岗位工作流程的培训。如分入本部门见习本科生指导培养、转岗人员、试用期及见习期人员岗位职责及操作流程培训。第九条 部门级培训进行前一天通知综合管理部，培训要求有培训签到簿（见附件4）、培训讲义及考核结果，并将相关资料报综合管理部存档。第十条 各部门负责对本部门所有员工上岗证情况进行核查，发现证岗不符时，及时上报综合管理部，并配合综合管理部组织培训、考核。第十一条 每年11月30日前，将本部门下一年度培训需求调查表报综合管理部。 第五章 新员工培训管理 第十二条 新员工指公司当年招收、聘用的所有员工。（一）应往届本科以上学历毕业生； （二）应往届大中专生；（三）返聘及劳务派遣人员。第十三条 培训方式及培训内容（一）应届本科以上学历人员培训在其报到体检结束后由综合管理部组织实施培训,培训内容如下： 1.介绍公司的历史、现状及发展（公司领导宣讲）。2.公司各部门职责及主要业务介绍（公司领导宣讲）。 3.公司企业文化（综合管理部宣讲）。 4.公司员工考勤制度及相关规定（综合管理部宣讲）。 5.公司质量奖惩制度（质量保障部宣讲）。 6.公司“5s”管理办法（质量保障部宣讲）。 7.公司安全生产管理规定（生产管理部宣讲）。 8.入职第一课新员工职业化培训（综合管理部宣讲）。（二）除应届本科生外其他人员培训由所在部门负责，随来随培,培训内容如下：1.公司员工考勤制度及相关规定。 2.公司质量奖惩制度。3.公司“5s”管理办法。 4.公司安全生产管理规定。5.本岗位职责及工作流程。第十四条 培训要求 （一）受训人员要统一着装（工作服），按时出勤，原则上不允许请假，如确有特殊情况不能参加应及时报告本部门或综合管理部，由本部门或综合管理部另行安排培训。 （二）培训结束后一周内，各部门要将培训讲义、培训签到簿、培训考核试题、新员工培训反馈信息（见附件4、5、6、）上报综合管理部。综合管理部对以上资料整理、统计、汇总后编制新员工培训情况总结（见附件7），并将上述资料归档建立员工培训档案。 第六章 新入职员工及转岗员工培训管理第十五条 新入职员工指通过试用期考核后公司同意录用进入见习期的员工；转岗员工指因生产需要、部门调整岗位变动的人员,出现质量事故或完不成班产待岗后重新上岗的人员。（一）新入职员工及转岗员工必须填写员工见习登记表（见附件8），经综合管理部签署见习相关意见后安排进入相应岗位实习。（二）实习期内，由所在部门为新入职员工及转岗员工配备指导人，并填写指导人信息登记表（见附件9）报综合管理部备案。由指导人及员工本人填写员工转岗（出徒）培训跟踪评价表（见附件10）。（三）实习期结束由本人提出申请，经部门负责人批准后，将本人申请、员工实习登记表、指导人信息登记表、员工转岗（出徒）培训跟踪评价表上报综合管理部，由综合管理部组织相关人员对其进行考核。（四）考核结束，按考核情况填写员工转岗（出徒）审批表（见附件11），成绩合格的按岗定薪。考核不合格的人员视岗位重要性可延期一个月，工资按正常见习期工资的80发放。延期后，仍不能胜任者，不允许转岗或出徒。 （五）培训考核资料：培训资料及考核试题由员工所在部门提供，要求于每次培训、考核开始前一周报综合管理部备案。第十六条 培训方式遵循“工作即培训”的原则，由指导人对其进行新岗岗位职责、新岗位操作规程、工艺纪律、设备的维护保养的相关培训，指导人信息报综合管理部备案。 第七章 上岗证管理第十七条 员工上岗证是上岗资格的凭证，是培训、考核上岗员工岗位技能的反映，必须严格按规定管理。综合管理部为员工上岗证的发放、管理部门。 （一）试用上岗证发放范围：新入厂的往届本科生、应往届大中专生、返聘及劳务派遣人员。（二）实习上岗证发放范围：试用期考试合格的往届本科生、应往届大中专生、转岗考核期人员。（三）见习上岗证发放范围：签定劳动合同的应届本科以上学历人员。（四）员工上岗证：试用期考试合格的返聘及劳务派遣人员、转岗考试合格及所有在岗人员。第八章其他人员培训第十八条 公司新录用员工（应届本科生、返聘人员除外）必须具备相应资质，提供职业资格证原件，对没有职业资格证的公司统一组织进行培训、考核、发证，费用由本人承担。第十九条 公司每年根据各部门培训计划，按公司各岗位任职资格对相应人员进行专项培训，具体包括技术研发、营销人员培训、特殊工种培训、中层及以上管理人员培训。第八章培训报酬第二十条 各部门指定的指导人及兼职教师培训报酬标准如下：培训级别培训教师（指导人）资职报酬标准出题费工作时间业余时间公司级工人技师20元/课时25元/课时100元技职人员、初级职称30元/课时35元/课时室主任中级职称40元/课时45元/课时高级职称50元/课时55元/课时部门级工人技师15元/课时20元/课时80元技职人员、初级职称25元/课时30元/课时室主任中级职称35元/课时40元/课时高级职称45元/课时50元/课时注：制造部门指定指导人为生产工人的按每月200元发放误工补助费第九章 罚 则第二十一条 公司对公司级培训及部门级培训计划完成率按季度考核，对于不能完成的部门予以通报批评，并对部门负责人处以500-1000元罚款。第二十二条 公司各岗位均要求持证上岗，对未经培训无证上岗、上岗证与现岗位不符的人员除给予本人通报批评外，工段长/室主任、部门负责人处以100500元罚款。第二十三条 员工上岗证丢失或损坏，应及时报综合管理部补办，因此发生的制作费用由责任人承担。第二十四条 本规定自下发之日起执行，原有相关规定同时废止。附件： 1培训需求调查表2年培训计划 3临时培训增补计划 4培训签到簿 5新员工培训考核试题 6新员工培训反馈信息 7新员工培训情况总结8员工实习登记表9指导人信息登记表10员工转岗（出徒）培训跟踪评价表11员工转岗（出徒）审批表附件1：年培训需求调查表填报部门：序号培训内容培训时间培训形式培训目的培训对象主讲教师12345678910公司负责人： 填报时间：附件2：年培训计划序号培训班名称培训人数培训时间培训形式培训目的培训对象负责部门12345678910公司负责人： 填报时间：附件3：临时培训增补计划序号培训增补原因培训内容培训时间培训形式培训对象负责部门12345678910公司负责人：部门负责人： 填报时间：附件4：培训签到簿培训部门：培训时间：培训地点：培训内容：主讲人：签到人签到人签到人部门负责人： 填报时间：附件5：新员工培训考核试题部门： 新员工姓名：一、选择（40分、每题5分、后两题为多选）1.操作者必须按照工艺文件（控制计划）要求做自检记录，无记录。每次罚款（ ）元（记录丢失按无记录处理），记录不全者每项罚款（）元。A、20 10；B、30 20；C、20 20； D、30 10。2. 安全色是用以表达安全信息，其中（ ）表示紧急停止。 A、蓝色； B、黄色； C、绿色；D、红色。3.在生产和生活过程中，为了强化人们的安全意识，我国开展了“三不伤害”活动，其内容是指不伤害自己、不伤害别人、（ ）。 A、不伤害别人的感情；B、不被别人伤害；C、不伤害弱势人员。4.员工结婚可休婚假，婚假为（ ）天。符合晚婚条件的，另加晚婚假（ ）天。A、3 7； B、3 15； C、5 18。5. 公司对违反质量管理规定的罚款（ ），造成批造成批不合格品或质量损失者罚款（ ），情节严重者罚款（ ）；A、50元 200-1000 500-1000或待岗； B、50元 200-1000 500-5000或待岗C、50元 200-500 500-1000或辞退D、50元 200-500 500-5000或辞退6.符合（ ）公司可以解除劳动合同 A、连续旷工7个工作日或年累计旷工15个工作日；B、连续旷工10个工作日或年累计旷工20个工作日；C、连续旷工15个工作日或年累计旷工30个工作日；D、连续旷工20个工作日或年累计旷工40个工作日；7.现场使用的工艺规程或工艺资料必须是现行有效的，无效的或超期使用的工艺资料，罚款（ ）元。 A、30； B、50； C、20；D、100。8. 员工休假分为（ ）A、带薪休假；B、有薪事假；C、病假；D、事假二、判断（15分、每题3分）1.不得随意进入危险工作区域，在厂房内要走人行通道。2.操作设备时，检查设备的防护装置以及电、油、气等开关是否完好，不用空载试车，直接投入工作，操作时要遵守各设备安全的操作规程。3.擅自改动工艺参数罚款30-100元。4.对及时发现质量问题、避免损失的员工奖励50-300元。5.5S管理内容是整理、整治、清扫、清洁、素养。三、简答（45分、每题15分）1.我公司的企业精神是什么？2.我公司质量方针是什么？ 3.我公司的企业愿景是什么？答案：1.A 2.D 3.B 4.B 5.B 6.C 7.A 8.ABCD 9.BD1. 2. 3. 4. 5.1创新务实 追求卓越2汽车产品做优，航空产品做精，持续改进，满足用户需求3建设体制创新、机制灵活、应变快捷、竞争有力的现代企业附件6：新员工培训反馈信息部门： 新员工姓名：a) 你是否已了解公司组织机构及各部门职能？是 否b) 你是否已熟悉公司大楼的情况？是 否c) 你是否已认识部门里所有的同事？是 否d) 你是否觉得入职前培训有效果？是 否e) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是 否f) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训？g)对新员工培训，你认为还有那些需要改进的地方？附件7：新员工培训情况总结受训人数：人收回有效反馈表及考核表数量：份培训项目培训内容了解（掌握）程度优秀（90-100）良好（80-89）一般（70-79）差（60-69）新员工培训出勤情况企业文化的了解安全生产知识的了解考勤制度了解质量奖惩制度了解5S管理了解成绩汇总提出的意见及建议 制表人：邱菊附表8：员工实习登记表姓名性别年龄学历见习部门见习岗位工作经历：本人签字：日期综合管理部意见见习期：见习期工资：其他：部门领导： 日期：附件9：指导人信息登记表姓 名职 务专业资格学 历所学专业联系方式个人简历 部门负责人：附件10： 员工转岗（出徒）培训跟踪评价表姓 名学历专业资格申请转岗(出徒)时间申请岗位第一个月本阶段应知应会内容：指导人（签名）： 日期：个人小结：本