常法基本知识及推行.ppt

五常法基本知识 及推行,陆丰市妇幼保健院护理部 2013-6-27,学习目标,学习五常 认识五常 应用五常 改善品质 提高生产力,IS-常组织：,判断必需与非必需的物品 并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。,方 法：,全面检查 判断需要和不需要 清除不需要 调查使用频率 分层管理,物品使用度划分及分层管理方法,常组织审核标准,审核内容 有否抛掉不需要的东西或回仓（例：一年内没用过） 需要物品按低、中、高度分类 私人物品 有否处理缺陷和损坏,审核结果 有过期药物、过期物品、通告、过多文具、杂物 常用药物、物品、仪器、工具分层管理 减至最低并集中存放 物品、仪器损坏及时送修挂有“待维修”标记,2S-常整顿,要用的东西依规定定位、 定量、明确表示地摆放整齐。,常组织和标准,审核内容 急救仪器、物品摆放位置 各种物品数量是否恰当 工作场所有无非必需物品 有否运用“一是最好”的方法 通道是否通畅,审核结果（参考例子） 放在容易取到、方便应急的地方 各种物品如药物、用物有存量标准及记录 无私人物品、报纸、杂志、杂物 一套文具/工具、文件放在一个地方、仪器放在一个地方 所有通道无杂物、畅通无阻,.方法：,计划统筹（划线定位） 实施计划（规定放置方法） 表示物品名称（目视管理重点,常整顿的四个步骤,分析现状 物品分类 储存方法 惯彻贮存原则,常整顿审核标准,审核内容： 所有东西是否有一清楚的标签和位置 每个分区位置有无负责人标签 小册子、资料、工具的放置 存档标准和控制总表,审核结果（参考例子） 床号、药物、用物标示清晰，固定放置 病房有主管医生、护士名牌 供病人索取的小册子、专业书籍、工具摆放整齐 物品存放有总表,常整顿审核标准,物品有无先进先出的安排 分区地线和地点标记 告示板是否整洁、明确易懂 30秒内可以取出和放回物品 仪器、设备、物品,审核结果（参考例子） 物品按使用期限先后排列存放，文件按顺序、分类放置 各区域划分地线、地点指示清楚 各种通知通告醒目、合时 常用物品取用和还置方便 专人保管有使用,3S-常清洁,清除 工作场所 各区域的脏乱， 保持环境、物品仪 器、设备处于清 洁状态，防 止污染的 发生,要点,自己用的东西弄干净 不是增加清洁工 对设备清洁同时要检查是否有异常 情节就是点检 对设备清洁同时要润滑 清洁也是保养,方法：,1、建立清洁责任区 2、清洁要领： 对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物价等地方都要清扫。注意清洁隐蔽的地方，要是清洁更容易，尽量将物品离地放置。 仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。 破损的物品要修理好。 定期进行清扫活动 3、履行个人清扫活动 谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是要用心来做的！,常清洁审核标准,审核内容： 有否划分个人清洁责任 清洁和检查是否容易 较少注意到的隐蔽地方是否整洁 物品、仪器、工具的清洁情况 桌面、抽屉、地面清洁情况,审核结果（参考例子） 治疗室、医护办等有专人负责 有足够的空间时物品尽量离地放置 柜顶、柜底、门后、墙壁保持整洁 治疗车、急救车、服药车、仪器、物品使用后及时清洁、保持无尘 无污迹、无杂物,4S-常规范,连续地、反复不断地坚持前面3S活动。 一句话 就是养成坚持的习惯 并辅以一定的监督施。,定义、目的： 通过制度化来维持成果。,要点,需要的东西定位摆放 物各有位、物在其位 定量摆放、目视管理 目知数 过 取用还置方便 无寻找时间 物品要分类、分规格摆放 一 目了然,做法：,认真落实前面3S工作 分文明责任区