企业培训师复习资料第六章课件_第1页
企业培训师复习资料第六章课件_第2页
企业培训师复习资料第六章课件_第3页
企业培训师复习资料第六章课件_第4页
企业培训师复习资料第六章课件_第5页
已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企業培訓師複習資料 第六章,第六章：培训评估工作,培训对组织的价值,取决于高层管理人员对培训效果的认同,第一模块：培训评估的基本常识,能力训练指南,能力点1：评估工作容易出现的问题,1、过分依赖评估人员的良心与职业道德 2、不能树立正确的评估观念 3、没有建立良好的反馈系统 4、没有建立持续性的评估制度,能力点2：培训评估的基础性工作,制定培训评估工作实施计划方案 评估要在清楚了解评估目的的前提下进行信息、资料搜集 信息加工与起草评估方案建议书,能力训练指南,相关知识连接,培训评估的含义,评估：依据相关目标，应用科学方法，获取各种信息，来判断某一系统的价值 培训评估：依据培训的目标和要求，从培训项目中收集信息和数据，运用一定的培训指标和方法，以判断培训的价值和质量的过程。,相关知识连接,培训方案的内涵,依据一定的培训目的，根据职业培训活动和培训活动的一般规律，对培训的内容、范围、方法、手段和程序等方面加以规范的基本文件。,相关知识连接,培训评估的主要原则,1、社会需求原则 2、方向性原则 3、客观性原则 4、指导性原则 5、系统性原则,相关知识连接,培训评估工作的作用,1、信息反馈与调节作用 2、目标导向作用 3、指导与促进作用 4、鉴定作用,第二模块：培训评估的基本方法,培训评估4层次,反应层评估 行为层评估 学习层评估 结果层评估,培训是否成功的评判： 学员是否感到培训项目生动、有趣；是否通过培训学到了技能、知识，转变了心态； 是否将培训中学到的东西用到实际工作中，并使得自己的行为发生改变； 是否通过学员自身行为的改变，取得切实有效的结果。,能力训练指南,反应层评估的方法：,确定培训反应评估的基本内容和要求 确定自己希望了解的事项 设计一份能够量化学员反应的表格 制定学员提交的书面意见和建议书 对评估建议书和工具表填写进行说明或试填写 根据标准衡量培训反应,能力训练指南,学习层评估的技术方法,培训学习评估的基本内容和要求 将培训前后的知识、技能或态度进行对比性评估 通过笔试对学员学习的知识和技能作出测试 通过绩效测评衡量学员学习后的技能水平,能力训练指南,行为层评估的技术方法,培训行为评估的基本内容和要求 如果可能，在培训前后都要进行评估 对下列类别人员进行调查和访谈：参训人员、直接主管、其下属人员以及经常观察参训人员行为的其他人员。 对所有参训人员或选择部分人员进行评估 跟踪评估 评估成本和评估效益,能力训练指南,结果层评估的技术方法,培训结果评估的基本内容和要求 对照培训目标进行全面的分析评估 对培训项目实施前后的状况进行评估 在合理的时间范围内进行
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论