下应大道北延工程赶工措施方案.doc

下应大道北延工程（赶工方案）2013年2月20日目 录一、工程概况及工期分析3一）工程概况3二)赶工措施编制依据3三)工期难度分析4四）影响工期周边环境分析4五）赶工的工期目标6二、赶工总体部署6一）工期控制节点说明6二）赶工施工组织部署指导思想7三）、赶工施工安排总则7三、施工作业方式及技术方案优化调整8一）、施工段划分优化8二）、设计方案优化8三）、工序合理化安排9四）、人、材、机的投入安排10四、赶工管理措施11一）技术措施11二） 经济措施13三）组织协调措施13四）材料计划管理措施15五）劳动力配置及保障措施15一、工程概况及工期分析一）工程概况项目名称：下应大道北延工程建设单位：鄞州区城市建设投资发展有限公司监理单位：宁波市公平监理咨询有限公司本工程为下应大道北段延伸工程。建设规模：南起下应大道与规划一路交叉口，向北延伸下穿环城南路后与规划路丁字相交，转而向东延伸至金达路延伸段，全长996米，桩号为K0-45.52 K0+950.48。范围内道路、排水、简支桥梁、雨水泵站、U型槽（包括框架）、路灯基础、路灯安装、电缆排管及横穿管、综合通信管道、道路绿化。路宽为43.8米、28米不等；工程总造价为6130万元，其中U型槽部分约为3509万元。根据现场实际情况本程以环城南路为界，分为南区和北区两个施工区域；根据实际情况目前北区的施工条件较好，南区现并不具备施工条件。二)赶工措施编制依据、 本工程设计施工图。、 现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。、赶工协议的要求。、现场及周边实际情况。三)工期难度分析根据赶工计划，本工程需进行赶工的工程量主要为U型槽部分，按现状实际情况，北区实际开工时间为2013年3月1日，计划竣工时间为2013年6月30日，日历工期为102天；南区实际开工时间为2013年4月15日，计划竣工时间为2013年8月30日，日历工期为138天所以工期相当的紧张。本工程围护桩、围梁及土方开挖工期仅35天需要完成工程总造价的30%工作量，后期的主体工程越来越紧使投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系才能进行更好的完善。3-6份施工期间还面临雨季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理克服困难是对工期的有力保证，梅雨天气的到来的早晚也影响到施工的进展，对赶工也是一个潜在的难题。土方外运因受宁波大市范围土方堆放场地的影响，外运过程存在的不确定因素太多。根据目前围护桩设计图的要求，有支撑设计，要在35天内完支撑及桩基施工困难极大。四）影响工期周边环境分析1、北区周边情况1）U型槽东侧K0+273K0+350为居民区，夜间施工有影响，需办理夜间施工证。2）U型槽西侧为宜家商城施工区域，施工范围区有大量钢筋及钢筋加工场地存在。（2013.3.5前搬理如前期政策没有在此以前完成，则工期顺延）3）U型槽西侧K0+260处存在一座配电房及三根高压线电杆。（2013.3.10前搬离）4）U型槽中心线处有一条D110自来水管需进行处理。（2013.3.10前搬离）5）北区U型槽起点处（与环城南路相交处）有两道煤气管存在。（2013.3.10前搬离）2、南区周边情况1）南区西侧为宜家花园小区，在老路人行道下有大量管线存在（电力管线、煤气、自来水等），并存在向宜家花园小区借地的问题；涉及部门较多，需处理的工作量较大。（2013.3.31前搬离）2）南区东侧为宜家花园小区在老路人行道下有军用光缆存在（2013.3.31前搬离）3）、南区雨水泵房处现为民房处，（2013.3.10前搬离）2、两区的共同困难1）增加了夜间施工的难度，根据原规定计划夜间施工需在22点之前停止，所以动静较大的施工工序得安排在白天进行，夜班的照明和夜班的安全管理及后期的砼施工的噪声都很能控制及管理。2）至今未解决供电问题，现只有宜家商城处借用我项目80KW用电量，距我方要求的800KW有10倍的差距，赶工后增加机械投入后根本无法满足施工用电。（2013.2.28前解决）3）地基处理承载试验需要取消，因承载试验频率为总桩数的1%，1个点的承载试验需三天时间，两区承载试验总数有65点左右需用时间为195天，所以此试验必须取消。施工带来的污染，与周边的居民应积极主动的沟通，取得谅解，给予适当的补偿。外界因素直接影响到施工工期，为赶工造成一定难度，必需在施工中很好的解决，需贵方积极配合和支持。五）赶工的工期目标根据要求，进行赶工的工程量主要为U型槽部分，按现状实际情况，北区计划具备通车条件时间为2013年6月30日，日历工期为102天；南区计划具备通车条件时间为为2013年8月30日，日历工期为138天所以工期相当的紧张。二、赶工总体部署一）工期控制节点说明根据要求及现状实际情况，本工程北区计划具备通车条件时间为2013年6月30日，计划开工时间为13年3月1日，日历工期为102天；南区计划具备通车条件时间为为2013年8月30日，计划开工时间为13年4月15日，日历工期为138天所以工期相当的紧张。我项目部通过对本工程施工图纸及施工进度的要求，从工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定工期控制节点如下：北区施工区域：2013年3月1日2013年4月1日完成所有桩基工程；2013年4月1日2013年4月20日完成所有支撑及结构。2013年4月20日2013年4月31日完成所有土方开挖。2013年5月1日2013年6月31日完成所有结构及附道工程至具备施工条件。2013年6月31日2013年7月31日完成所有附属工程南区施工区域：2013年4月15日2013年5月15日完成所有桩基工程；2013年5月16日2013年6月10日完成所有支撑及结构。2013年6月11日2013年6月20日完成所有土方开挖。2013年6月21日2013年8月31日完成所有结构及附道工程至具备施工条件。2013年8月31日2013年9月31日完成所有附属工程二）赶工施工组织部署指导思想由于工程的特殊性，要求我项目部对工程进行赶工施工，所以做如下组织部署：1、我们作为本工程承包方，我们将以U型槽程为主，道路、排水、桥梁采用统一计划协调施工，加强项目部对各施工班组的组织协调工作。2、本工程上部工程可分为结构施工期、支护施工工期、桩基施工工期及总体施工工期，道路排水交叉进行施工，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。三）、赶工施工安排总则在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满完工。1）、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的切实可行的赶工措施。2）、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工，让工程质量在赶工情况下得到有力保证。3）、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。4）、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、加强分包商管理，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。在赶工情况下优化平面布置，同时还需做好安全防范布置。三、施工作业方式及技术方案优化调整一）、施工段划分优化根据设计图纸，北区施工区域主车道U型槽有8节，非机动车道为18节；其中主车道U型槽有1节为框架桥，非机动车道有6节为框架桥。以U13为界分为6个自然段施工段（见附图）。南区施工区域U型槽有7节，主车道与非机动车道连体；以U4为界分为2个自然段施工段（见附图）。按目前赶工要求,根椐工作面展开情况，不拘泥流水施工形式，加强调配调度工作,及时安排工人进场作业,保证连续施工连续作业，最大限度提高施工速度。二）、设计方案优化根据围护设计图纸，采用得是有支撑钻孔灌注施工，此工艺在时间上浪费时间较长，主要是在支撑施工及养护阶段施工时间较长；此时间为工程的关键时间，因此要对围护结构进行重新设计，采用无支撑及在深处采用D650无缝钢管支撑的施工方案。原设计的灌注桩桩径较小，深度较浅，具体数据如下表：原设计方案变更后方案类别桩径桩长数量类别桩径桩长数量支护175018.5135支护1100022.5支护275017.588支护2100022.5支护36001750支护3100022.5支护46001756支护490020.5支护56001754支护590020.5支护66001758支护690020.5以上设计方案为我项目部提出的方案，施工前需与原围护设计单位进行沟通后才可采用。三）、工序合理化安排针对工程目前实际情况，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。主要施工顺序如下：1、地下室基坑支护与开挖施工（35日历天）；此时间段最受天气影响及外部环境影响，在天气允许的情况下采用歇人不歇机24小时连续施工。2、土方开挖施工时间是工期最紧张的时候，受天气影响很大，砖胎膜、砼垫层不分施工段，在工作面允许的情况下，尽可能展开施工。基础的底板、侧墙、顶板等不拘泥流水施工的形式，将原有的木工和钢筋工施工机械增加到三套，加工车间也增加至每一施工段一套。可采取流水施工与平行施工的混合方式，工人采用2班18小时（每班9小时）的连续施工方式进行施工。3、土方外运过程中不可控制因素较多，因此我方要求在工地边租用一个临时土方堆场，有外运转变成内部短驳，在工程完成后在对土方进行外运处理。四）、人、材、机的投入安排在本工程运作中，我施工队将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和经验丰富的各类专业人员组成项目部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我施工队具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。序号名称单位数量(原投入机械及人员)数量（赶工期间投入机械及人员）备注一管理人员人612二机械1皮卡车台112挖机1.6m3台4103挖机1.0m3台12425t自卸汽车台1525520t压路机台12625t吊机台1273T叉车台128GPS10钻机台489双头双向搅拌桩机台2610旋挖桩机台2411切割机台1212断钢机台1113发电机台2414全站仪台1215水准仪台2616砼试模组1010171m3搅拌机台0318振捣器（4.0kw）台31519手推车台410三劳动力人员1机械工人252钢筋工人15453木工、模板工人15454电工人235泥水工人12306电焊工人415四、赶工管理措施由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。一）技术措施 A、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、支模承重架及拆模的施工技术措施，小到屋面防水节点构造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。B、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中采用常用的泵送混凝土、钢筋直螺纹连接、竖向钢筋电渣压力焊等，以保证进度目标实现。C、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。D、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分栋管理，通过作业分栋来缩小工程规模，组织平行加流水施工。E、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。F、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。G、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。H、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。二） 经济措施A、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。B、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。C、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。D、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。三）组织协调措施 A、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。B、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。C、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、劳动节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。D、重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。E、根据业主指令与安装单位协调，工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。四）材料计划管理措施A、钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。B、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。C、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。D、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。E、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提