仪器部生产管理制度.doc

区委“两学一做”学习教育情况报告本文由收集整理2区委“两学一做”学习教育情况报告按照中央部署和省、市要求，xx区委把“两学一做”学习教育作为今年党建工作的首要任务，突出“清、实、新、浓”，预热“两学一做”学习教育，从而筑牢“学”的基础，抓住“做”的关键。一是排查摸底“清”。摸清全区党员基本信息和流动党员之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上上，违者按员工奖罚制度处处理。3、 不得私自携携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退。4、对恶恶意破坏公司财产或盗窃行行为（不论公物或他人财产产）者，不论价值多少一律律辞退。若情节严重，将送送公安机关处理，追究其法法律责任。5、车间严格格按照生产计划排产,服从从公司安排，根据车间设备备状况和人员,精心组织生生产。生产工作分工不分家家，各人须完成车间日常生生产任务，并保证质量。6、生产时如果遇到原辅辅材料、包装材料等不符合合规定,及时报告部门主管管处理。如继续生产造成损损失，后果将由生产员本人人负责。7、员工领取物物料必须根据当天生产任务务领取。当日工作结束后要要将所有多余物料（如：零零配件、螺钉等）退回仓库库或放回指定位置，不得遗遗留在车间操作台上。生产产过程中各人将车间区域内内的物品、物料有条不紊的的摆放。8、员工在生产产过程中应严格按照设备操操作规程、质量标准、工艺艺规程进行操作,不得擅自自更改产品生产工艺或装配配方法。否则，造成工伤事事故或产品质量问题，由操操作人员自行承担。9、在工作前仔细阅读生产操操作规程，员工如违反规定定，不论是故意或失职使公公司受损失，应由当事人如如数赔偿（管理人员因管理理粗心也受连带处罚）。10、生产流程经确认后后，任何人均不可随意更改改，如在作业过程中发现有有错误，应立即停止并通知知有关部门负责人共同研讨讨，经同意并签字后更改。 11、在工作时间内内，员工必须服从管理人员员的工作安排，正确使用公公司发放的仪器、设备。严严禁顶撞上级，违者根据情情节严重程度将予以处罚，屡教不改的报行政人事部部予以辞退；不得擅用非自自己岗位的机械设备、仪表表仪器、电脑等工具。对闲闲置生产用具应送到指定的的区域放置，否则以违规论论处。12、车间员工必必须做到文明生产，积极完完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服服从部门主管以上领导安排排,协助工作并服从用人部部门的管理，对不服从安排排将上报人事管理部门按行政管理制度处理。13、车间员工和外来人人员进入特殊工作岗位应遵遵守特殊规定,确保生产安安全。14、在生产过程程中好、坏物料必须分清楚楚，必须做上明显标志，不不能混料。15、员工有有责任维护工作之环境卫生生，严禁随地吐痰，乱扔垃垃圾。在生产过程中要注意意节约用料，不得随意乱扔扔物料、工具，掉在地上的的配件、螺钉等必须捡起。16、下班时（或做完完本工序后）应清理自己的的工作台面,做好设备的保保养工作。打扫场地和设备备卫生并将所有的门窗、电电源关闭。否则，若发生失失窃、火灾等意外事故，将将追究本人和部门主管的责责任。17、加强现场管管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的垃圾圾须清理到指定位置，并及及时运出车间放到垃圾存放放点；废纸箱要及时拆除清清理。18、各车间应严严格执行质量标准和程序文件中关于“各级级各类人员的质量职责”的的规定，履行自己的职责、协调工作。19、对关关键过程按程序文件和和相关的作业指导文件的规规定严格控制，对出现的异异常情况，要查明原因，及及时排除，使质量始终处于于稳定的受控状态。200、认真执行“三检”制度度(自检、互检、专检)，操作人员对自己生产的产产品要做到自检，检查合格格后，方能转入下工序，下下工序对上工序的产品进行行检查，不合格产品有权拒拒绝接收。如发现质量事故故时做到责任者查不清不放放过、事故原因不排除不放放过，预防措施不制定不放放过。21、车间要对所所生产的产品质量负责，做做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序。22、严格划分“三品品”（合格品、返修品、废废品）隔离区，做到标识明明显、数量准确、处理及时时三、仪器部员工职责一、主管： 1、全面面负责仪器部的工作, 组组织并监督部门人员全面完完成职责范围内的各项工作作， 2、负责配合体体系注册部对本部门质量管管理体系文件的运行 3、负责贯彻落实仪器生生产部各岗位职责。 4、负责培养部门员工的的主观能动性，增强其主人人翁责任感，经常组织对员员工的培训，加强员工生产产技能、提高工作效率。 5、负责仪器部原材材料采购（需有主管副总陪陪同） 6、库房的管管理（化学发光仪器），装装机元器件出入库，库存数数量的实时更新，建立库房房台账，仪器装机元器件的的配备，保证仪器零部件的的库存量。保持库房动态平平衡，并做好成本核算。 7、主电路板程序的烧烧写、调试及维修 88、整机调试 9、负负责仪器成品的最终检验 10、返回仪器的维修修 11、仪器入库前前的复核 12、负责责协助售后部解决客户的仪仪器客诉问题 13、负责公司网络、电话的维维修维护 14、负责责协调仪器部员工进行原物物料库房物料装卸、搬运、包装等工作 15、完成公司领导委托交办的的其它工作 166、车间卫生 二、整机装配岗位 1、机壳装配(包括返回回仪器木箱的修补) 2、光纤组件的装配配 3、整机装配配 4、整机老化化 5、仪器发货货 6、协助库管管的相关工作（如货物的搬搬运、入库等工作） 7、倍增管保护胶套套的加工 8、车车间卫生 9、上上级领导交付的其他工作三、焊接及仪器资料准备备岗位# 1、插接件及小电路板的焊接接 2、光盘刻录录 3、仪器装箱箱资料的准备 44、成品装箱入库 5、仪器入库前的检查查 6、协助仪器器发货 7、协助助库管的相关工作（如货物物的搬运、入库等工作） 8、倍增管保护胶胶套的加工 9、车间卫生 100、上级领导交付的其他工工作四、机芯装配岗位 1、机芯装配 2、协助仪器发货货 3、协助库管管的相关工作（如货物的搬搬运、入库等工作） 4、倍增管保护胶套套的加工 5、车车间卫生 6、上上级领导交付的其他工作注：以上未标注的其他工作作，由部门主管协调，其他他员工相互配合完成。特殊殊情况时（如发货量大库存存不足需加紧生产时）本人人负责的工作如需他人协助助的，上报主管，由主管协协调，工序完成时，本人要要做好该工序的质量检查。四、考核1、考核的的目的对仪器部员工的品品德、才能、工作态度和业业绩作出适当的评价，作为为合理使用、奖惩及培训的的依据，促使增加工作责任任心，各司其职，各负其责责，破除“干好干坏一个样样，能力高低一个样”的弊弊端，激发上进心，调动工工作积极性和创造性，提高高公司的整体效益。2、考核内容考核内容为仪器生产车间绩效考核表表。3、 考核核办法 1.考核情况况作为员工绩效奖