呆滞样机物料处理管理规定.doc

产品开发项目管理规定产品开发项目管理规定 制订日期 2003 年 08 月 23 日 修订日期 2019 年 5 月 18 日 实施日期 2019 年 5 月 18 日 批 准 总经理 审 核制 定 工程部生产管理部PE 部QA 部开发技术部IQC 检查部 TQM 部 管理小组 产品开发项目管理规定产品开发项目管理规定 更改记录更改记录 发行日期版次更改内容 2003/08/23 2006/04/17 2007/05/14 2009/04/10 2019/5/18 1 2 3 5 6 初版发行 根据公司组织架构图 1）取消 QM 推进部，新设制品保证部和部材保证部 （原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部）。 2）追加品质技术推进室和特化物对应推进室。 1. 公司组织结构图变更，取消报关物流部，报关课与物流课纳入生产管理部。 2. 根据公司组织结构图，品质技术推进室变更为制造企画室。 1. 根据公司组织图，对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任 者变更为管理职； 2.根据实际的业务内容，对 2. 新产品生产、出货前实施项目进行了修订。(P4) 更多免费资料下载请进：/index.asp好好学习社区 产品开发项目管理规定产品开发项目管理规定 目目 录录 项目、标题项目、标题 页页 次次 更改记录更改记录 2 2 目目 录录 3 3 1.1.总则总则 4 4 1.1 适用范围4 1.2 起草、更改、作废4 1.3 目的4 1.4 权责4 1.5.定义 .4 2.2. 作业内容作业内容 5 5 3 3相关文件相关文件 8 8 4.4.相关表单相关表单 8 8 5.5.流程图流程图 9 9 总页数总页数 ：9 9 页页 产品开发项目管理规定产品开发项目管理规定 1.目的 充分发挥废弃或呆滞样机、零部件的作用，变废为宝或及时清除废品，避免占用库存， 同时可冲减部分开发费用，为公司创造更多价值。 2.适用范围 适用于 TCL 空调器(中山)有限公司家用空调设计开发部样机室、品管部 IQC 课，废弃、 呆滞样机、零部件、封样零部件的处理。 3.职责 3.1 开发部样机室负责定期清理废弃、呆滞的样机、半成品机、零部件； 3.2 品管部 IQC 课负责定期清理呆滞的测试后零部件及过期封样件； 3.3 品管部 IQC 课负责检测评估关键零部件是否满足使用要求； 3.4 开发部样机室负责将可用的零部件组装成样机； 3.5 品管部测试课负责将可以配套的内外机进行联机测试及判定样机等级； 3.6 财务部负责核算样机内部处理价、估算废弃零部件处理价，收取购机款及卖废品所得； 3.7 开发部负责办理样机处理手续； 3.8 售后服务部负责接收可作售后配件用的零部件； 3.9 制造部负责接收可用的两器相关零部件； 3.10计划物流部负责处理废品。 4.内容 4.1 样机处理流程 样机处理流程 清理评估组装定级核价售卖 品管部财务部开发部 清理呆滞样机、半成品 机、零部件 清理呆滞的测试后零部件及 过期封样件 评估关键零部件是 否满足使用要求 将可用零部件组装到半 成品机上 联机测试判定样机 等级 核算样机售价 发布样机处理消 息、办理样机售卖 手续 待处理零部件清单 Y N 按废品处理流程 Y 待处理样机状态表 本步骤执行前先按 收取购机款/转帐 待处理样机i清单 零部件处理流程 品管部财务部 售后服务部 制造部 计划物流部开发部 清理呆滞零部 件 清理呆滞零部 件 待处理零部件 清单 确认是否可作为售 后配件 确认是否可用于制 作两器 检测评估是否 可用 估价/会签 废弃零部件 处理报告 核价转帐 将废弃零部件移交 废品仓 保管/处理废品 Y N Y 收取卖废品所 得/转帐 领用 暂时存放于样机 室以备后用 N 4.2 零部件处理流程 4.3 组装成品时所需物料尽可能从样机室找现成零部件，且仅允许低价零部件可向仓库领用。 4.4 样机处理所得 80%用于冲减开发费用，10%用于冲减品管测试费用，10%用于奖励项 目组。 4.5 开发部零部件（含废弃零部件）处理所得全部用于冲减开发费用。 4.6 品管部零部件（含废弃零部件）处理所得全部用于冲减测试费用。 4.7 为提高处理效率，对相关部门的处理时间作如下约定： 部门部门工作内容工作内容完成期限完成期限 1.清理废弃、呆滞的样机、半成品机、 零部件； 3 个月/次 2.列出待处理零部件清单；清理后 3 天内 3.将经品管评估合格的零部件列出清单 附在联络函后交售后服务部确认； 收到品管评估 报告 3 天内 4.将可作售后配件的零部件移交给服务 部； 售后确认后 3 天内 5.将可用零部件组装成样机; 完成第 1 项工 作后 2 个月内 开发部 6. 列出待处理样机清单。 完成样机组装 后 2 天内 1.清理呆滞的测试后零部件及过期封样 件； 3 个月/次 2.检测评估关键零部件是否满足使用要 求； 收到零部件清 单半个月内 品管部 3.联机测试及判定样机等级，填写待 处理样机状态表。 收到待处理 样机清单后 5 天内 财务部 核算样机处理价、估算废弃零部件处理 价 收到待处理 样机状态表、 待处理样机 状态表后 3 天内 售后服务部接收可作售后配件用的零部件 收到联络函 5 天内 制造部接收可用的两器相关零部件 收到联络函 5 天内 计划物流部接收处理废品 收到待处理 样机状态表 后 3 天内 注：表中天数均指正常工作日，例如 5 天，即 5 个工作日。