质量计划控制程序.doc

xxxxx电气有限公司质量计划控制程序SD/QW-13-2006 生效日期：2006.8.101、目的 针对特定产品、项目或合同的特殊要求，制定适当的质量计划确保特定的产品、项目或合同满足规定的质量要求。2、适用范围 本程序文件适用于特定的产品、项目及合同的质量计划的编制、实施和控制。3、职责3.1 总经理指定有关部门（一般是技术质检部）组织进行针对特定产品、项目、合作的质量策划，并编制质量计划；3.2 总经理批准质量计划，并指定有关部门（一般是技质部）负责对实施计划的效果进行监督、验证。3.3 质量计划涉及的部门负责组织实施。4 作业程序4.1 质量计划的编制 总经理将特定产品、项目或合同的要求传递给有关部门，由有关部门经理组织进行针对特定产品、项目或合同的质量策划并编制质量计划。质量策划应注意确保实施所需的生产能力、检测能力、验证方法等；4.2 质量计划编制的基本要求4.2.1 所有质量计划均应符合本公司的质量方针和政策，应成为质量手册的支持性文件之一。4.2.2 质量计划是原有质量体系文件的补充，凡原有体系文件已有规定的相同部门应尽量引用，一般不再重复。应着重对新增加的特殊要求做出具体规定，并予以优先执行。4.2.3 制定质量计划之前，应进行充分的调查研究和全面策划，确保所制定的计划具有可操作性。4.2.4 同一产品（项目/合同）的各个质量计划可分阶段制订，但应相互连贯和协调一致。可编写总体质量计划，也可编写采购质量计划、检验质量计划等。4.2.5 质量计划可以是一组文件的组合，其中，有原则性的计划，如目标、要求、资源配备、组织分工和进度安排等。也有实施性的文件，如作业程序、指导书等。4.2.6 质量计划的格式无固定要求，凡是能满足对特定产品、项目或合同明确地作出规定和要求的格式均可采用。表达形式一般采用文件叙述和图表两种形式。4.3 质量计划的内容4.3.1 质量计划的内容包括：a. 应达到的质量目标或技术要求； b. 按顺序列出应进行的主要质量活动以便达到适应性；c. 明确计划各阶段中每一项工作的责任部门（责任人）；d. 列出说明每一项工作应何时开始和何时完成的时间表；e. 需配置的资源；f. 满足工作所需的作业指导书、记录、设备、工装等；明确主要质量特性和影响工序质量的诸因素的控制方法和要求；g. 确定验证、检验的方法、项目，合理配置检验器具；i. 适用的统计技术等。4.3.2 质量计划的内容可根据项目的不同，在4.3.1的基础上增加或减少。4.4 质量计划的审批4.4.1 质量计划的审批质量计划由编制部门经理审核，总经理批准。4.4.2 质量计划的发放质量计划的有关文件是质量体系的受控文件，应按照文件和资料控制程序的规定发放和管理。对于其中的一部分时效性很强的进度安排之类的文件，可纳入质量记录控制程序进行管理。4.5 质量计划的实施和验证4.5.1 各部门按确定的工作职责和质量计划的要求，安排本部工作进度并组织实施。4.5.2 由总经理指定有关部门对质量计划的实施过程进行检查、监督，并在“质量计划实施情况检查表”上作好记录。4.6 质量计划的修订和存档4.6.1 质量计划的调整与修订质量计划实施中的更改由有关部门提出，报总经理批准后实施。4.6.2 质量计划的存档质量计划实施后，应按文件和资料控制程序的有关要求，做好整理归档，妥善保存的工作，一般由制定部门负责。质量计划中的规定的要求一旦完成之后，质量计划自动中止，当质量计划的内容通过实施证明适用于常规产品时，可作为修改质量体系程序的参考材料和完善质量体系文件的补充材料。5 支持性文件5.1文件和资料控制程序编制： 审核：质量