人力资源培训和开发 ppt课件_第1页
人力资源培训和开发 ppt课件_第2页
人力资源培训和开发 ppt课件_第3页
人力资源培训和开发 ppt课件_第4页
人力资源培训和开发 ppt课件_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

人力资源培训和开发,国际管理学院 05 年2 学期,资料来源：,课程要求,1. 课前预习 要求在课前完成老师指定的阅读内容， 做好课前预习，做好回答课堂提问和参与课堂讨论的准备。 2. 小组作业 以小组团队的形式完成布置的作业.,课程要求,3. 考试 期中和期末闭卷考试 4. 考勤 缺课一次扣期末总成绩3 分 5. 课堂纪律 请勿迟到早退 保持课堂安静,成绩评估,第一章 导论,主要内容: 1. 培训与开发在人力资源管理中的地位. 2. 现代培训与开发. 3. 中国企业培训常见的几个误区 4. 国外知名企业的培训与开发. 5. 现代培训与开发的发展趋势和动向.,一. 培训与开发在人力资源管理中的地位,1. 21世纪人力资源管理十大特点和发展趋势 1.人力资源管理状况成为识别企业优势的重要指标。 2. 人力资源管理人员要具备人力资源管理专业知识和经营管理通才，人力资源管理职位成为通往CEO的途径。 3. 策略导向型的人力资源规划成为企业战略不可分割的一部分。 4. 以人为本的业绩辅导流程管理方式成为主流。 5. 人力资源管理的某些服务活动开始外包。,注重企业与员工共同成长的规划和职业生涯设计. 动态目标管理绩效评价体系的建立成为人力资源管理核心课题. 激励导向的薪资制度与自助餐式的福利制度 实行开放式的管理，企业内部股份由高级经理人、中层管理者及员工持有. 充分开发利用人力资本，使之成为企业巨大的竞争优势.,2. 培训与企业的竞争优势 培训是指公司有计划地实施有助于员工学习与 工作相关能力的活动. 培训能帮助企业提高工作效率和赢得竞争力 获得竞争优势, 企业要突破传统的培训, 更深入的开发智力资本.,二.现代意义的培训与开发.,1. “开发” 成为现代人力资源管理的核心内容 2. 现代培训与开发的特点 注重员工的学习主观能动性 从战略的角度, 把员工培训当成长期的系统工作 员工个人素质全面提高 推动和完善企业文化 优化组合人才 增强企业向心力 “人性化”, 强调以人为本 更注重员工的综合技能,三. 中国企业培训常见的误区,忽视培训的重要性 缺乏长远的目光和系统性 轻视培训的艰巨性 盲目崇外或 排外 缺乏对培训的绩效评估 没有针对性, 脱离实际 不善于因才施教,四.国外知名企业的培训与开发,松下电器: “造物之前先造人” 宝洁: “员工训练也是一种投资” 摩托罗拉: “视教育和训练为一项投资而不是消费” 麦当劳: “全职生涯培训” IBM: “ 终身教育”,五.现代培训与开发的发展趋势和动向.,1. 培训组织 企业大学 产学合作 培训外包 2. 培训时间 持续性学习,创建学习型组织 3. 培训手段 Oracle 个性化的在线学习 微软 多样化的团队学习,4. 培训内容 国际化 本土化 5. 培训人员 分析/评估角色-研究者, 需求分析家, 评估者 开发角
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论