《仓储管理上》PPT课件.ppt

第八章 仓储管理,学习目的,掌握仓储作业管理，掌握仓储运营方案的实施，掌握库存管理,第一节 仓储作业管理,一、入库作业管理（*) 1、商品入库作业流程管理 生成入库单 分成入库分单 贴上条码标识,扫描托盘条码标识,管理系统分配一个目的储存货物,操作人员驾驶堆垛机行使至目的货物,操作成功后，确认反馈,成功完成本次操作,2、商品接运管理 商品到达仓库之后，仓库人员应进行验单，如果发现错送，应当拒收退回或清点后另行存放，并且要及时做出记录待以后处理。如果核对无误，可进行卸载。为做好商品接运工作，有关人员还需要熟悉交通运输部门的要求和制度。 商品接运可在车站、码头、仓库或专用线进行，应掌握货物交接责任划分和货运事故处理的方法和技能。,二、搬运作业管理（*） 1、装卸搬运作业计划： 拟定装卸搬运计划要考虑的因素： 搬运的效率 搬运过程的流畅性 移动装运的规模经济,2、装卸搬运设施使用 选择搬运设备应考虑的因素 搬运容器及种类 包装纸箱 塑料箱 托盘 常用的搬运设备 手推车 堆高机 输送机 无人搬运车 垂直输送机,三、储存作业管理（*） 1、商品保管场所的选址 （1）商品保管场所规模的确定 储存的商品数量 商品储存的时间 （2）商品保管场所的选址 经济方面 工程技术方面：自然条件和交通运输、水电供应、安全,2、商品保管场所的布置,3、商品储存规划 分区：按照库房、货场条件将仓库分为若干货区 分类：按商品的不同属性将储存商品划分若干大类 定位：在分区、分类基础上固定每种商品在仓库中具体 存放的位置 （1）商品分类与仓库分区 商品分类一般按商品自然属性划分，便于保管和养护。 仓库分区根据仓库建筑形式、面积大小、库房分布情况，结合分类和储存量，将仓库划分若干区。,（2）货位规划 性质或保管条件相近的商品集中存放 根据商品周转情况和作业要求合理选择货位 较准确地确定每种商品所需的货位数量 流出机动货位 （3）货位编号 通常采取四组数字表示。依次代表库房的编号、货架的编号、货架层数的编号、每一层中各格的编号 4、制定积载计划 需要考虑存储货物的特征，从存储货物的流量、重量和体积来安排货物的存储。,5、商品堆垛设计,6、商品保管秩序的建立 商品存放有条理、便利收发清点作业 节省工时 降低作业成本 提高作业效率 （1）存料秩序 （2）存料方式 固定料位 自由料位 优缺点？ （3）料位或料架标号 四号定位：库房号、料架号、料架层号和料位顺序号 用字母表示库房和层号，阿拉伯数字表示料架号和料位顺序号,7、商品养护的组织领导 （1）商品养护的目的 （2）商品养护的任务 （3）商品养护的组织领导 （4）商品养护的基本措施 掌握商品的性能，适当安排储存场所 严格入库验收 合理堆垛苫垫 加强仓库温湿度管理 坚持在库检查 开展科学实验研究,四、盘点作业管理（*） 1、盘点作用：利于确定现存量，确认企业损益，核实商品管理成效 2、盘点结果的评估 盘点数量差错实际库存数帐面库存数 盘点数量误差率盘点误差数量/实际库存数 盘点品项误差率盘点误差品项数/盘点实际品项数 平均每件盘差品金额盘差误差金额/盘点执行次数 盘差次数比率盘点误差次数/盘点执行次数 平均每品项盘差次数率盘差次数/盘差品项数,五、出库作业管理（*） 1、商品出库作业流程管理 核单备料,复核,包装,点交,登账,清理,先进先出、易霉易坏先出、接近失效期先出。实行以收代发，利用入库检验时的一次清点数，不再重新过磅。,专职复核，交叉复核循环复核,干燥、牢固，要写明收货单位、到站发货号登,划清仓库和提货方两者责任的必要手段,清理库存商品、库房。档案清理是对收发、保养、盈亏数量和垛位安排进行分析,2、商品出库中发生问题的处理 出库凭证（提货单）上的问题 提货数与实存数不符 串发货和错发货 包装破漏 漏登记和错记帐,六、流通加工作业管理 1