《仓储管理基础》PPT课件.ppt

第六章 仓储管理基础,学习目标,案例导读,回答以下问题： 1宝马公司的仓储工作是如何配合其生产作业的？ 2宝马公司是如何充分利用有限的空间来最大化仓储面积的？ 3宝马公司设置仓库时主要考虑了什么因素？,第六章 仓储管理基础,本章主要内容： 仓储概述 仓储管理的具体内容 仓库的设立,第一节 仓储概述,一、仓储的功能 （一）社会生产顺利进行的必要过程 （二）调整生产和消费的时间差别 （三）保存产品的价值 （四）衔接流通过程 （五）传递市场信息 （六）现货交易的场所,第一节 仓储概述,二、现代物流中仓储的作用 （一）仓储在物流中心的作用 1整合运输和配载 2分拣和组合产品 3流通加工 4平衡生产和保证供货 5存货控制,即对仓储中的商品存量进行控制的工作,第一节 仓储概述,（二）仓储是物流增值服务功能的实现环节 优秀的物流管理不仅可以满足销售产品的需要，降低产品成本，更应该是能够实现自身价值的增值服务，以提高产品销售的收益。 （三）仓储在物流成本管理中的作用 仓储成本是物流成本的主要组成部分之一，仓储成本的降低直接实现物流成本的降低。,第二节 仓储与库存,一、仓储与库存的联系 （一）库存的主要保管场所是仓库 库存的主要保管场所就是仓库。仓库是存放、保管、储存物品的建筑物和场所的总称。 （二）仓储状态的物资都是库存 凡是处于储存状态的物资，无论是什么原因造成的，也无论这些物资能否给企业带来新的价值，都构成企业的库存，都要消耗企业的管理资源。,第二节 仓储与库存,二、仓储与库存的区别 （一）库存不只是存在于仓库中 虽然说仓库是保管库存的主要场所，但是库存却不只是存在于仓库中。 （二）仓储管理不同于库存管理 仓储管理是对仓库及仓库内所储存的物资的管理，而库存管理则是对处于储存状态的物资的数量的管理。,第三节 仓储管理的内容,一、仓储管理的概念 （一）仓储管理 仓储管理就是对仓库及仓库中所储存的货物进行的管理。 （二）仓储管理的基本任务 1入库，这是仓储管理的基础，所有储存的物资都来源于入库； 2在库保管保养，这是是仓储管理的中心内容，也是仓储管理不同于其他物流环节的地方 3出库，这是是仓储管理的关键，也是仓储管理的主要产出。,第三节 仓储管理的内容,二、仓储场所的规划 由于储存商品的类型繁多、特性各异以及储存的条件千差万别等，在商品的储存过程中必须进行储存的规划。 （一）仓储区域的平面划分 1仓储作业区 2辅助作业区 3行政生活区 4铁路专用线和库内道路,（一）仓储区域的平面划分,第三节 仓储管理的内容,（二）储存保管区域的划分 1按商品的种类和性质分区分类储存 2按商品的危险性质分区分类储存 3按商品的发运地分区分类储存 4按仓储作业的特点分区分类储存 5按仓库的条件及商品的特性分区分类储存,第三节 仓储管理的内容,三、仓储货垛的安排 （一）货物存放的基本原则 1分类存放 2、适当的搬运活性、摆放整齐 3、货垛稳固、尽可能码高 4、面向通道、不围不堵,（二）货物堆跺的基本方法,1货架存放 2散堆法 3堆垛法存货： （1）重叠式 （2）纵横交错式 （3）仰俯相间式 （4）压缝式 （5）宝塔式,（6）通风式 （7）衬垫式 （8）直立式 （9）栽柱式 （10）“五五化”,第三节 仓储管理的内容,（三）货物堆垛设计 1垛基：垛基是货垛的基础，其主要作用是承受整个货垛的重量，将物品的垂直压力传递给地坪；将物品与地面隔离，起到防水、防潮和通风的作用；垛基空间为搬运作业提供方便条件。 2垛形：垛形是指货垛的外部轮廓形状。 仓库常见的垛形有： （1）平台垛 （2）起脊垛 （3）立体梯形垛 （4）行列垛 （5）井型垛 （6）梅花形垛,第三节 仓储管理的内容,3垫垛：垫垛是指在货物码垛前，在预定的货位地面位置，便用衬垫材料进行铺垫。 （1）垫垛的目的 （2）垫垛的基本要求 4苫盖：苫盖是指采用专用苫盖材料将货垛遮盖。 （1）苫盖材料和要求 （2）苫盖的方法就垛苫盖法鱼鳞式苫盖法隔离苫盖法活动棚架苫盖法 5货垛牌：为了在保管中及时掌握货物的资料，需要在货垛上张挂有关该垛货物的资料标签。,第三节 仓储管理的内容,四、仓储的“5S”管理 （一）5S管理的涵义 1整理：将工作场所的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。 2整顿：方法是对放置的场所按物品使用频率进行合理的规划。 3清扫：其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。 4清洁：经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项进行定期与不定期的监督检查措施。 5素养：每个员工都养成良好的习惯，遵守规则，积极主动。,第三节 仓储管理的内容,（二）5S活动的范围 请同学自己列举生活中的例子 （三）5S的作用 1提升公司形象 2营造团队精神 3能够减少浪 4.保障品质 5改善情绪 6有安全上的保障 7提高效率,第三节 仓储管理的内容,（四）推行5S的步骤 1成立组织 2进行规划 3宣传活动 4培训 5实施 6监督检查与考核 7竞赛 （五）5S推行的场所 （六）5S实施的方法 1查检表 2红色标签策略 3目视化管理,第三节 仓储管理的内容,五、仓储的安全管理 （一）仓库的安全操作和劳动保护 1安全技术 2仓储工业卫生 3劳动保护制度 （二）仓库防火 1引起仓库火灾的原因 2仓库防火的措施,仓库灭火,1灭火的基本方法 （1）冷却法 （2）窒息法 （3）拆移法 （4）遮断法 （5）分散法 2灭火剂与灭火器材的合理使用 （1）水 （2）沙土 （3）灭火器,第四节 仓库的设立,一、仓储类型 （一）自建仓库型仓储企业自己修建仓库进行仓储 1自建仓库型仓储的优点 （1）可以更大程度地控制仓储 （2）管理更具灵活性 （3）长期仓储时成本低 （4）可以为企业树立良好形象 2自建仓库型仓储的缺点 （1）仓库固定的容量和成本使得企业的一部分资金被长期占用 （2）存在位置和结构的局限性,第四节 仓库的设立,（二）租赁仓库型仓储 1租赁仓库型仓储的优点 （1）从财务角度上看，租赁仓库仓储最突出的优点是不需要企业作出资本投资。 （2）可以满足企业在库存高峰时大量额外的库存需求。 （3）减少管理的难度。 （4）营业型仓库的规模经济可以降低货主的仓储成本。 （5）使用租赁仓库仓储时企业的经营活动可以更加灵活。 （6）便于企业掌握保管和搬运成本。 2租赁仓库型仓储的缺点 （1）增加了企业的包装成本 （2）增加了企业控制库存的难度和风险,第四节 仓库的设立,（三）第三方仓储 1第三方仓储的优点 （1）有利于企业有效利用资源 （2）有利于企业扩大市场 （3）有利于企业进行新市场的测试 （4）有利于企业降低运输成本 2第三方仓储的缺点 对物流活动失去直接控制;企业对合同仓库的运作过程和雇佣员工等控制较少。,第四节 仓库的设立,二、仓库的设立时机 在企业的发展实践中，时时困扰业内人士的一个问题就是是否应该建立仓库。 三、仓库的所有者决策 （一）三种仓储类型的成本比较 （二）不同仓储类型的适用条件 周转量、需求的稳定性、市场的集中度,不同仓储类型的适用条件,表6-3 仓储模式适用条件,第四节 仓库的设立,四、仓库的规模和数量 仓库的规模包括三层含义：一是与企业规模相适应的总规模；二是建立几个仓库；三是每个仓库的规模。 （一）仓库规模的决策 要服务还是要成本？ 决策步骤： 1测定配送及储存商品总量 2推算平均配送量 3计算储存空间需要量 4计算仓库的储存面积 5仓库的实际面积要大于理论计算面积的储存面积（St） 6确定仓库的面积,第四节 仓库的设立,（二）仓库数量决策 1商品功能法 2适当比例法 （三）单个仓库的规模决策 实际上，在企业发展过程中，常常是一个仓库一个仓库地建立，因此仓库总规模