《库存管理》PPT课件(2).ppt

2019/5/23,信息管理学院,1,引子: 库存是什么? 是资产还是万恶之源?,2019/5/23,信息管理学院,2,“库存是一个必要的恶魔”,2019/5/23,信息管理学院,3,企业赢利的三大源泉,一.降低生产成本(70年代以前） 二.提高生产效率（70-90年代之间） 三.优化物流，降低库存.（90年代以后）,2019/5/23,信息管理学院,4,概念 库存分类 库存的作用和弊端 企业库存作业的业务流程图 库存控制 ABC分类法,2019/5/23,信息管理学院,5,概念,广义概念,一切暂时闲置但可用于未来的资源储备，包括人、财、物、信息等方面的储备。,狭义概念,指用于保证顺利生产或满足顾客需求的物料储备。,2019/5/23,信息管理学院,6,库存分类,2019/5/23,贵重物品库存 普通物资库存,价值,原材料、零部件库存 在制品库存 成品库存,状态,安全库存 储备库存 在途库存 周转库存,作用,独立需求库存 相关需求库存,需求,2019/5/23,信息管理学院,7,库存的作用（物流、资金流） 库存的弊端,（1）快速满足客户期望，缩短交货期，维持 销售产品的稳定 （2）稳定生产需求，防止发生缺货 （3）防止价格上涨,（1）占用大量资金 （2）增加费用支出 （3）麻痹管理人员的思想 （计划不周、采购不力、生产不均衡）,2019/5/23,信息管理学院,8,客户,财务 部门,供应商,采购 部门,销售 部门,仓库 部门,生产 部门,计划 部门,企业库存作业的业务流程图（进销存）,2019/5/23,信息管理学院,9,库存管理的业务,物料的入库 物料的出库 物料的移动管理 库存盘点,2019/5/23,信息管理学院,10,2019/5/23,信息管理学院,11,2019/5/23,信息管理学院,12,2019/5/23,信息管理学院,13,库存控制,（1）独立需求： 定量库存控制模型 定期库存控制模型 （2）相关需求 MRP库存控制方法,2019/5/23,信息管理学院,14,定量库存控制模型,连续不断的监视库存余量的变化，当库存余量下降到某个预定数值-订货点时, 就向供应商发出固定批量的订货请求，经过一段时间，我们称之为提前期,订货到达补充库存。 特点：要发现现有库存量是否到达订货点，必须随时检查库存量，这样就增加了管理工作量，但它使库存量得到严密的控制 ，因此，适用于重要物资的库存控制。,2019/5/23,信息管理学院,15,定期库存控制模型,每经过一个固定的时间间隔，发出一次定货，定货量为将现有库存补充到一个最高水平 优点：不需要随时检查库存，简化了管理，也节省了订货费用。 缺点：不论库存水平降得多还是少，都要按期发出订货，当订货点很高时，订货量是很少的。,2019/5/23,信息管理学院,16,定量模型和定期模型,共同点：根据用户需求量的大小，制定一个订货进货策略，控制订货进货的过程，达到既满足用户需要又控制库存水平，达到库存总费用最小的目的。 区别：定量订货模型是“事件驱动”，而定期订货模型是“时间驱动”。也就是说，定量订货模型当到达规定的再订货水平的事件发生后，就进行订货，这种事件有可能随时发生，主要取决于该物资的需求情况。相比而言，定期订货模型只限于在预定时期期末进行订货，是由时间来驱动的,2019/5/23,信息管理学院,17,ABC,价值,数量,100,95,80,20,50,100,A,B,C,2019/5/23,信息管理学院,18,ABC分类管理表,2019/5/23,信息管理学院,19,库存控制准则和功能,库存量过大被喻为“众弊之源” 控制库存量要从两方面考虑： 库存目的 没有目的就没有存储的必要 库存费用,2019/5/23,信息管理学院,20