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文档简介

1,研发体系绩效管理方案,2,考核的基本原则,结果与过 程并重,标准公开,深入沟通,重点激励,3,个人绩效考核关系,价 值 链 分 解 过 程,4,季度考核周期,一季度,二季度,三季度,四季度,每季度第一个月对上季度工作进行考核，并确定本季度工作任务,5,季度考核流程,6,季度考核内容,个人季度绩效承诺 部门季度评议,7,个人季度绩效承诺,8,个人季度绩效承诺,目标承诺 当季度主要工作任务 示例：,9,个人季度绩效承诺,执行承诺,执行承诺及团队承诺各指标考核均应举例说明,10,个人季度绩效承诺,团队承诺 部门经理,11,个人季度绩效承诺,团队承诺 员工,12,部门季度评议,部门评议关系,13,部门季度评议,部门季度评议内容,14,季度综合评价,部门经理季度考核成绩,员工季度考核成绩,15,考核结果的正态分布,16,考核结果强制分布,17,考核结果的保证措施,增加员工自评 对研发部门经理进行绩效打分培训 行政人事部对考核结果进行审查： 个人考核成绩达到4.5分的，逐一面谈 个人考核成绩达到4分的，抽查考核资料 发现弄虚作假的，考核人当季考核结果判为D，被考核人考核结果判为C,18,激励措施,19,季度激励成本,北京：
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