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文档简介

供应商管理基础知识,马俊 2009年6月13日,目 录,第一部份：供应商管理 第二部份：供应商月度与年度考核评价 第三部份：供应商审核 第四部份：供应商分级 第五部份：供应商订单 第六部份：包装材料不合格品处理操作规程 第七部份：瓶盖A类不合格分解,第一部分：供应商管理,1、 供应商选择与质量控制 A、社会分工，专业化程度，企业产品通过多个企业分工协作完成； B、企业发挥、培养自已的核心竞争力； C、供应商提供的产品质量直接影响和决定企业的产品质量和成本； D、缔造长期稳定合作伙伴关系，保证产品品质的长期稳定； E、降低采购成本，寻求实现“零”库存的途径和渠道，以期达到采购“零缺陷”的目标。 2 供应商管理原则 互惠互利、共同发展的双赢原则； 意见交流、经常反馈的互动原则； 双方资源共享原则。,第一部分：供应商管理,3、供应商管理基本内容 供应商选择 供应商月度评价、年度评价 供应商审核 供应商的分级管理 供应商订单分配 供应商物资定价 供应商产品质量不合格的处理,第二部分：供应商月度与年度考核评价,一、月度评价： A、进厂产品质量检验 20 B、产品合格率 10 C、生产过程质量 20 D、交期符合性 20 E、经营诚信度 10 F、价格合理性 10 G、服务意识 10,第二部分：供应商月度与年度考核评价,二、月度评价结果处理： （1）考核结果作为下宗订单下达和年度考核与评价的依据 如连续3个月以上未出现任何不符合，且月度考核评价分值在优秀之列的，则增加其次月订单量不少于10%； 不合格或2次及以上B类不合格的，则消减其次月订单量不少于10%。 如连续3个月月度考核都在基本合格及以下之列的，则由采购部管理组提出淘汰、降级的报告，报采购部经理批准后实施。 （2）连续出现3批次及以上A类不合格的，采购部管理组织组织对该供应商进行重新评价。,第二部分：供应商月度与年度考核评价,三、年度评价： A、基本资质（其它资质）5 B、合作时间5 C、资产规模5 D、业内水平5 E、月度考核评价50 F、现场检核评价30 G、其它5,第二部分：供应商月度与年度考核评价,四、年度评价结果的处理 A、供应商分级依据 B、供应商年度订单分配依据 C、供应商优胜劣汰的依据,第三部份 供应商审核,一、供应商审核 1、第二方审核（企业管理部组织） A、常规审核： 级、级不少于一次； 级供应商两年不少于一次； B、非常规审核： 出现重大质量问题 连续批次供货不合格， 供方的生产环境或工艺发生重大变化时,第三部份 供应商审核,二、供应商检核 采购部管理组
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