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文档简介

企业文化与员工管理,易成友/2010-03-13,广义：是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物，同时又是一种历史现象，是社会与历史的积累； 狭义：是指一个国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习性、生活方式，文学艺术、行为规范、思维方式、价值观等；,文化的定义,企业文化的定义,企业文化： 就是企业信奉并附诸实践真正实行的价值理念，是以人为载体的现象，是由企业全体成员共同接受、共同享用，而不是某些人特有的，是逐渐积累的。 -所以，企业文化就是员工行为表现的总和！ -文化是做出来的，不是讲出来的；,金三维文化（一）,金三维的愿景： 成为卓越的模具产品提供商及产品链创新典范 释义： 成为卓越品质的模具产品提供商，并对模具上下游产业进行创新延伸，实现产业链整合，实现成本领先战略。 -企业的发展方向明确； 企业的目标明确； 怎么做？怎样实现？,金三维文化（二）,金三维的使命： 让所有金三维员工都成为优秀的职业人才。 释义： 企业与员工共同发展的方向一致，员工是企业最宝贵的财富，企业为员工发展提供最佳平台。 每一个员工的机会都是均等的，每个员工都有机会！ -企业的人才政策明确； 企业的社会责任明确； 怎么做？怎样实现？,金三维文化（三）,金三维的核心价值观： 学习、服务、感恩 学习：创建学习型组织，形成学习氛围，学习做事，学会 做人，向客户、同行、社会学习。-（使命） 服务：服务至上是我们的宗旨，服务追求由内而外、知行合一。-（愿景） 感恩：滴水之恩当涌泉相报，心存感激，成就客户，感谢员工，回馈社会，各方共赢。 -客户第一，员工第二！ 如何让文化落地？,企业文化应该如何做？ 怎样才能实现？ 员工管理 -现在员工越来难管理！ 团队管理,（红黑游戏）,队长分享： 队员分享：,刘总/谭总分享：,解读本次游戏： 1、唤醒“沉默的大多数”才是带领团队取胜的首要目标。 2、这是游戏的陷阱，还是人生的陷阱？ 3、真正“双赢”的局面，从来没有出现过。 4、坚决要求出红牌，他们代表了人性深处的好斗、攻击、自私和自我至上。 要么赢得整个世界，要么彻底失去，或者与对手同归于尽！ 5、他们是温和的，包容的，他们希望与竞争共同达到双赢。 6、他们是盲目的，迷惑的，他们缺乏足够的智慧去明辨是非，他们甚至不知道自己应该出什么牌，他们很容易受到诱导，可以说，他们的心智基本是不成熟的，或者，是不负责任的，因此，他们要么随大流，要么不表态，要么干脆放弃。 7、团队的互信，团队的包容、团队的领袖、人员管理等方面
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