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文档简介

培训部教导室,工 作 计 划 书,培训部工作计划书 目的,成为全省营销培训管理室的,业务指导中心 和 后援服务中心,培训部工作计划书 目标,管理制度化 培训规范化 教学专业化 服务及时化,管理制度化,培训部工作计划书 ,1、完善和规范培训室工作手册 营业区培训室工作手册是 规范培训室运作的基础和依据,2、落实营业区培训室组织架构,定人培训责任人 定岗营销培训管理师 定职工作职责 定责要进行定时、定量的考核,3、建立两个层级讲师队伍,分公司层级讲师队伍 营业区层级讲师队伍 ,4、确定各营业区的培训平台,制式培训 新人岗前培训、新人衔接培训 新人转正培训、见习主任培训 （有条件的可作主任晋升和主任研修培训）,非制式培训 业务员成长训练、等,5、建立定期沟通制度 加强营销培训工作的计划性； 预见性； 科学性。,营销培训管理师的邮箱设置及网上交流,6、完善教学图书、资料和教学投影片 的收集、整理及保管,培训规范化,培训部工作计划书 ,明确 培训的目的、目标， 加强 培训的组织、管理；,1、训前准备,培训需求调查- 布置训前作业- 相关案例收集-,2、训中操作,团结紧张、严肃活泼的 班务建设 科学严谨、积极有效的 教学内容,3、训后追踪,训后作业- 行动方案- 追踪流程- 定期回炉-,教学专业化,培训部工作计划书 ,1、加强课程研发,树立长沙平安讲师队伍的整体形象,解决营销一线工作中间的实际问题,2、增强教学的针对性、实用性,补充制式教学中的部分内容 开发和举办各类特训班（营） 如：意愿或技能、技巧方面,3、提高教学的科学性、技术性,对培训需求作定性、定量的分析 对培训内容作深入、细致的准备 对培训结果作客观、准确的评判 对培训质量作进一步的挖掘提高,4、拟开办的部分培训班,兼职讲师提升培训； 地市业务主任晋升和研修培训； 增员技巧研讨培训 营业部经理晋升和研修培训； 营销技战术研讨培训； 营业部销售组训培训； 2001年度组训研修班；等。,服务及时化,培训部工作计划书 ,1、提高服务时效,以及时、高效的服务满足 各营销培训室的需求,2、拟开发的服务举措,在分公司内部网设置培训部主页； 定期出版培训快讯； 建立信息
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