项目经理大型项目职位说明书V.doc

第一部分 基本信息职位名称项目经理（工程）直接上级经营副总裁（项目领导小组）所属大部门所属小部门职位类型管理类职位等级拟定人评审代表审批生效时间1 职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）根据公司确定的重大项目，组织项目团队成员进行工程成本管理，项目资源管理，项目进度控制，工程质量控制、重大问题处理，工程合作方管理、工程谈判、协调用户和公司内部各相关部门等。对项目组成员在项目实施过程中的工作业绩进行考评，以客户为中心，在授权范围内有权利为工程实施调动一切可利用资源,保证工程的顺利实施。2 项目部职责（要求落实到具体的活动） 根据公司和客户签订的合同，组织项目团队成员严格按照合同的要求，完成项目的实施并保证公司的利润要求； 根据项目部各小组的职责和目标组织制订相关的工作计划，并根据计划的执行情况及时向公司汇报，获取资源支持； 组织进行项目的成本核算管理、进度管理、质量控制、重大问题的处理、工程谈判等，协调用户和公司内部相关部门之间的关系； 加强对其他分包商的管理，确保工程的质量； 营造积极向上的项目团队氛围，通过人才的选、育、用、留，建设职业化的项目管理及工程实施队伍，实现人力资本的不断增值；3 工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）4 工作权限单位总人数直接下属间接下属业务下属年度预算额年度销售额年度花费年度净收入运营成本第二部分 工作职责请描述职位48项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集重要性主要工作职责及活动责任衡量指标1根据公司与客户签订的合同，制订项目实施计划，并根据项目小组成员的职责和目标制订相关工作计划，监控计划的实施并及时进行调整，负责与用户进行有效的沟通和交流；全责 项目利润（项目利润率） 项目回款额（回款计划完成率） 项目预算执行偏差率 项目计划完成率 客户满意度 员工满意度 重大问题解决率 资源的有效利用率2根据公司确定的项目利润目标进行项目的成本管理，适时监控项目的成本费用和利润状况，并按计划完成项目回款；全责3组织项目团队成员进行项目资源管理，项目进度控制，工程质量控制、重大问题处理、工程谈判、协调用户和公司内部各相关部门等，及时将项目执行情况汇报给公司领导，并获取资源支持；在授权范围内有权利为工程实施调动一切可利用资源,保证工程的顺利实施。全责4加强对工程分包商的管理，确保分包商的工程质量、工程进度等满足公司的需求；全责5解决项目组内部的问题和冲突，确保项目组内部有效的沟通，同时负责对项目组其他成员的工作进行指导，项目组成员对项目经理负责；全责6负责项目组内部人力资源的调配和项目组人员的工作安排，并对项目组成员在项目执行过程中的绩效进行考核；全责7总结项目实施的经验教训，优化项目实施的流程、规范等，为公司其他项目的实施提供支持；全责8第三部分 任职要求请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。序号项目要求1学历和专业本科以上，电子、自控、管理等相关专业2专业/技术任职资格管理任职资格3专业资格证书PMP或IPMP证书4相关工作经验年以上工程管理工作经验，年以上大型团队管理经验5必备知识技能1. 从事过大型工程项目的实施和管理，能够与客户进行良好的沟通；2. 对行业技术及市场发展的前瞻性的分析能力与判断能力；3. 对公司战略的深入了解；4. 丰富的市场拓展工作经验，良好的客户关系管理；5. 对公司产品的全面深入了解；6. 熟悉公司的整体运作，具有丰富的周边工作经验；6综合素质领导能力、影响能力、组织意识、概念思维能力7内部招聘资源8工作依据附件：第四部分 衡量指标定义指标名称项目利润（利润率）指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期季度指标定义设立目的指标算法统计方法说明数据输出部门统计点指标责任部门责任岗位项目经理 上海三元-金洲集团现代企业家与两总监制.doc上海三元-金洲集团现场管理质量管理推进方案03-6.doc上海三元-金洲集团金洲集团现行母子公司产权结构.doc上海三元-金洲集团金洲集团财务制度改革方案05.doc上海市国民经济和社会发展第十个五年计划纲要.doc东亚糖业凤糖集团2006年常务副总绩效考核及薪酬分配.doc东亚糖业幸福2006年度薪酬分配方案(定稿).doc东亚糖业幸福糖业公司农务绩效分配制度1.doc东亚糖业幸福糖业有限公司0506秋冬春甘蔗发展实施意见.doc中层管理人员季度品质考核中层评议表使用说明.doc中层管理人员季度品质考核主管领导考评表使用说明.doc中层管理人员季度品质考核员工评议表使用说明.doc中层管理人员年度品质考核汇总表使用说明.doc中国社会阶层结构与现代化建设进程还不相适应.doc国啤酒市场主要竞争者竞争行为的演化方向分析（阅）.doc国富创新成都熊猫万国商城有限公司咨询报告确认表单.doc国富创新成都熊猫万国商城有限公司薪酬福利管理制度.doc思捷达-好家庭文档主管职位说明书问题（培训案例2）.doc思捷达-好家庭职位说明书动词词典（简单版）.doc慧泉国际锦胜包装公司工作分析访谈-客户部.doc慧泉国际锦胜包装公司工作分析访谈-采购部.doc慧泉国际锦胜包装公司行政部经理叶惠根.doc慧泉国际锦胜包装公司访谈分析访谈-原料仓主管(余金波).doc执行员工品质考核季度员工评议表使用说明.doc执行员工品质考核季度直接主管考评表使用说明.doc捷盟-贤成集团-人才测评在国内企业招聘中应用的误区与对策.doc捷盟-贤成集团-浅析心理测验存在的问题及修正方案设计适用于出题者.doc捷盟-贤成集团-第三章 考核与激励体系的设计 思路和方案 实例.doc新全息-一汽轿车经营计划与预算管理流程说明.doc新全息-一汽轿车绩效指标编码与绩效合同编号规则.doc泛华-中国青年报项目制度-中青报业有限公司薪酬体系框架 、-2004-04-07.doc泛华-中国青年报项目制度-中青报业有限公司薪酬体系框架-2004-04-07.doc理实佳讯四环营销咨询项目四环医药公司营销咨询项目进度计划1.2.doc本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司所做的管理咨询项目的全部资料，新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、