领导力的现代学习途径.ppt

第一章 領導力的現代學習途徑,本章大綱,1.1 特質理論及其他心理學途徑 1.2 團體及團隊領導 1.3 情境領導理論 1.4 組織發展、改變與領導 1.5 領導 vs. 管理 1.6 政治、權力與領導 1.7 魅力領導 1.8 願景、人性情境與領導 1.9 領導公式 1.10 倫理領導 1.11 特定時空的領導 1.12 多元文化與全球領導,前言(1/2),杜柏林認為，領導力是一種能夠鼓舞人心，並讓那些為了達成組織目標所需的人員懷抱信心與獲得支持的能力(DuBrin, 1995)。 以達成目標為方向，透過溝通而產生的人際影響力。 藉由指示與命令，增加對於或更甚於機械式服從的影響力。 使他人朝向彼此所期望的方向去採取行動，或作出回應的一種行動。 以說服或以身作則的方式，來影響他人遵行某種行止的藝術。 在成就組織目標時，激勵及協調該組織的主要動力。,前言(2/2),領導力是領袖與追隨者之間的影響關係，期能真正帶來反映出共同目標的改變。(Rost, 1998)。 誰是領袖？我們還是要說，定義有很多種。或許最廣為接受的是納哈凡迪(Nahavandi, 2003)所下的定義：一個能在組織內影響個體與群體、協助建立目標、引領達成目標的任何人，就是領袖。,圖1-1 現代領導的學習途徑,特質理論與其他心理學途徑,特質理論認為領導力是與生俱來有些人生下來就是為了領導他人，並且遺傳了領袖所需的特質。 在這些評估方式中，諸如梅耶布雷格斯人格量表或全腦工具等，都很有用。,團體與團隊領導,團隊的定義是：兩人以上，為了達成一個以上的特定目標，而構思達成目標的流程。 這類團隊被稱作任務小組、委員會、品質圈、專案小組，也或許是該組織中的核心團體（例如董事會、行政主管團隊、產品上市小組）。 這些團隊可能是自動自發型，或是有一名奉派的領袖。可能是單一部門或跨部門，或是虛擬的，也可能是面對面的。,情境領導理論,情境領導是指領導者能夠根據當前的情況來調整其領導風格。 布蘭查的研究探討了任何情況下，使支持行為與指導行為層級達到平衡的需要。 學習何時該用哪種風格，是有效領導的關鍵。,組織發展、改變與領導,組織發展的領域及其流程，過去二十年來不斷茁壯。組織解凍、完成必要的變革，以及某些人所贊同的組織再凍，已成為這方面研究的主要課題。 柯林斯的兩本書從A到A+及基業長青，描述了變革過程與組織發展。,領導 vs. 管理,傳統的管理理論把領導當作管理的次領域來討論（即管理包含領導）。 許多領導理論則持相反觀點，認為管理才是領導的次領域之一（即領導包含管理）。例如，葛德納所列的領袖十項任務，其中第四項即是流程管理。 目前世界呈現管理過度，領導不足的現象。,政治、權力與領導,政治一詞，意味著理解並處理決策中的人性因素。 權力理論學者通常分成兩派，一派主張權力控制；一派主張權力分享。 權力控制理論常探討的是權威、責任，以及權威與責任是否能授權代理。 權力分享派則認為應該授權賦能給他人。,魅力領導,魅力領袖，靠著鼓舞人心的魅力或純粹是自身性格的魅力來領導眾生。 有些領袖帶給人們希望、活力，讓人們發揮潛能與善念（前紐約市長朱利安尼、馬丁路德金恩博士、前美國總統甘迺迪）。 有些領袖卻把人帶向最壞的境地（希特勒、柯瑞許及賓拉登）。,願景、人性情境與領導,許多領導書籍與領導途徑都圍繞著一個主題，也就是改善人類或組織處境中的某個要素。 在二十世紀最後的二十五年間，願景成為流行風尚。從個人、組織到社會各階層都爭相設定能夠增進全人類生活品質的崇高目標。,領導公式,柯維的著作成功人士的七種習慣使訓練課程成為新興行業。 麥斯威爾所寫的二十一條成功的金科玉律。 鮑爾所寫的領導十八堂課。 葛德納所寫的領導十用。 班尼斯的領袖四能。,倫理領導,領導是不是暴政的相反詞？領袖應該做些什麼，以符合道德倫理？ 崔維紐博士是著名的倫理學家，她發展出一套倫理領導者的守則與期望。 倫理領導是唯一的領導。 兩個強調倫理觀念的行動領導範例軍事科學與環境領導。,特定時空的領導,專案領導需要結案的能力，這是一種審慎規劃與執行的過程，讓專案了結，也讓每位參與的人員因此而更加茁壯、健全。 由科羅本博、史利伯格、范卡楚曼三人合著的專案領導一書，就是在探討專案進行的各階段中，所遇到的領導力挑戰。 虛擬領導所帶來的挑戰，也在二十一世紀日益增加。 本書認為，領導力是持續不斷的現象，也是強烈以人際關係為導向的現象。,多元文化與全球領導,在這個即時通訊與相互依賴的世界，領導力不能、也不應與多樣性分開來談。 多元文化領導指的是要能認同並欣賞人們的差異，並且包容那些帶來各種多樣性要素的屬下。 現代最大的挑戰在於與你不盡相同的人相處，需如何領導或如何跟隨？我們認為，所有的領導都應該植基於對人性差異的尊重和瞭解。,領導人物側寫,梅普吉思 藏匿者，助人者。 馬丁路德 擲地有聲的傳道家。 胡笙國王 從君王到國際和平調人。 曼德拉 精誠所至，金石為開。,關鍵詞,魅力領袖(charismatic leaders) 多元文化領導(multicultural leadership) 組織發展(organizational development) 政治(politics) 權力控制(power over) 權