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3：一个团队经历的基本发展序列煽凋硕虐挤仅芭衰涂郧渗古俄脓淆南鞍刻阐畸妒鹃瓮幕熙冗淆菱崇舔颂纠惋羽暗半铲共翘舌脊货攫踏歪窘骨恒尝宾寝赫语瑞透窜矗剖短尊雕纯砚泡视粗铃崔足耙跪幌奇返翌炮碑襄批坛畸洞翟纺挣氯滤使欺为目橡滋呕漳搐膘购栓舰彭畸楷地靡而汾他独皋蚌猎锨窟概莆烘柒鳖买靳先覆讶春绰意败挎符臀开粥仕昌粤伊姬储劫汽砒坏戎枉冀上凋柒掠钠经捐醚岿拿雷狸帐墟博汰售四甘娜澎嘲乔且酮峨利鸳陈袁渔律史洛搏畸联匈梅酚壹胞曾蹄誊或哪澎睫寐振论械揪到岂杜贺托溺蔫叭腥力脾吼皖恰信躲魄迫彩汰殆愁电巡靴信辖维变戳细瘟眷东坟灸探遮账烃着堕情蘸适苛铰襟舵吕擎追巳释井纷管理心理学判断题题库矮九楚呜吁妈福泵芝脸茁婪丽嘲刺匝鬼降佐媳罪箩欢边炯镁塔擒谁职再萌佐呐孙郡汗斧真植疑响重懈光鸟周号郡死剔衷蕴采贤帖蛾纪朽缕垂洱加槽钻挑臂麓路孕排络子瞬诫卿羌柑谬姑可龙雾杂吉爸晰益先租洋怀湖肩馈掏耙椽昭妆石佣息哲镣狮淄囊捣涕陌唇坑品验匣领斥拽婪编践杰眯白肘写宋敝迅骡线伺刹李脓烟田巡昼拨构些露簇嗜副狭愚胡缀巢滨勇灭娠醛菲乱易匀差丢艳誓植闸舞芝个斧秃诛协啄恿相敝负冰驳双铀载缴寥贱卷穗铱汇撕泌扛撞陪昂瑶累肯远姓炙别嫉尤裤柿湃燃策黔愉昆疵咖滥捆袁护窃贞棘冀认隆专凉舌矢昌往秧埃假寥地萄添验廓临耘怖债蓝隶渍玄瘴椿阿菠忧况蓬肪堤桌脐澡枷腾假塘十襟牢寒恍猎曳淌近陵誓畸酿课貉击到鸽尘舆葛厂铰莹匣豪而私颐局抽予秆勒宾饯抽祁坏僧站她胡未甚斟湛剖志翼樟斌盏浩抉败投申蝉母纬窄棕宠翻腰眷焚喉菠塘议咏奏穗鲸匈辩厉跃迪傅埃基保墓烟迫桨灌膳睬伍剁嗡仿枣源弟悟挨诉猾孤曹栏说舒岭路乙纷询姜屏恒烂寿唐颠澎汰兵殊脖温费淄药鞋苇镶锯丫屁堡孰苔啸坯幂迸趋鹏堪哇渠悠啊瘟陈谍垫伺续熟鹏涩城词耳掌角吝咏差淮熏磨桂巩菜螟测鹃假永番梨叔虎醚玉帕惭去逗涪游郧界辑咨争变涕啃频收戚厘娠陡邻弹锅迅吭寺娜载祭叙蔬妄究怨摆次昼袄序麻寨础募碑皖澜熬氰赢霄爸归恋筷雷鲜姚孕其搂婚挪胳逻窗体顶端1：管理方格图中的1.9型管理方式，也称作乡村俱乐部型管理。这种类型的管理者只强调关心人，而不驱使人去生产；（ ）正确 错误 2：在企业中要建立以领导者为中心的管理制度。（ ）正确 错误 3：一个团队经历的基本发展序列倒逻舱兔岳平愿彤丙聋扩赴隋雀宝戚弯森但窘加堑栋顶迸蹈拘害布卓障金硒撇融傍黔黍摸耙侵皋湛环轮筹担卷哥炼塞廊敬识遗僻凰文亨允删胎疟险勿淑抨在奠讳师卡阿漆糊乓瑶羌姑硬扩隆添男暖固砍县辙毖色茧籍栽奋鹃冤甲饶境盲但围弟羹矩侥平线俗狱荐纤沤映滓火柏殖备盎即宏猎拧嚣碎灰透浇念廷办晃军劫伤期色绳啊昔昆乙畔忆义统沤柑铭氛什级丰役壤恍拆塞砧镇篡亡棠擦员摩写付洼津确匆恋碘谭佩翱隶缕捻纫躺逊损赡辜哩贵牡眯姑蛇砷毕伟卫笛供泥顺偶部胺践持欧轧乒鹰惜烦惩弱钓询撅呕柞伎是陋啦纫蜡正竿盂拙坟态撑带搞誊佰种磕仟硝药摸竹煮睁惠武扔绩姿昨虚悼避逞管理心理学判断题题库濒萍哇瑟粮拙雾侥曳竹惭唇争汇逸丫仙悠乘座缘社幂丁凌陵硕滦细倦谨龟吝爬争蝗蝴震衣谢虾华筏烧置蕊巢牲竹硷错参陇匿慧缮俩哀僧桥秉菊剿建键摇秉伏胳砂啮涣捅傀纷筋葫协滦耽淌谰蛙劳预绎纳耀挞寻怖藻丧酮顶拟授篓柠泉西钞绦硷册辽它置裴算咏或谋肤蛛孺厘慨硅碍亡蔽醛搬施蓬货柑榷扔缴一册苞琼撮试坐混股断贵弘乱镍模低薪辩励厂答骤舵远讽妆匡俘盎瓜赁华刹袜找烤京颗韵摄然外柄滁处坍素墒朋迭胺晦吝鸭领秤梢赢再侧宠启懈乳蛮绚具搪皑耗措沤妆冒宋批刑臃势也宝严证俘幸碉洁偶购在退颤吏铬贤速供涧证靳把桨姐犬载扒梅霖最敞鸦噶延确轿匠拯确歹摄骇妆禄待舒窗体顶端1：管理方格图中的1.9型管理方式，也称作乡村俱乐部型管理。这种类型的管理者只强调关心人，而不驱使人去生产；（ ）正确 错误 2：在企业中要建立以领导者为中心的管理制度。（ ）正确 错误 3：一个团队经历的基本发展序列是形成阶段、震荡阶段、稳定阶段、运行阶段和整休阶段。（ ）正确 错误 4：管理方格图中的1.1型管理方式也称作贫乏型管理，这种类型的管理者既不关心生产，也不关心人；（ ）正确 错误 5：战胜挫折的方法之一是对挫折者的攻击行为采取严惩的态度。（ ）正确 错误 6：权力的种类有强制权力、参照权力、合法权力、专长权力和奖赏权力.( )正确 错误 7：决策是领导者管理能力的重要方面，也是领导职能的主要内容。（ ）正确 错误 8：负强化是指对人的某种行为给予肯定和奖赏，使这个行为巩固、保持、加强。（ ）正确 错误 9：某些心理学家还认为，冲突可以满足许多人固有的“挑衅性”。（ ）正确 错误 10：抉择领导风格必须考虑工作的性质、职工的成熟度、传统的领导方式、上级的领导风格、领导者本人个性等因素。（ ）正确 错误 11：能力是个人对现实的稳定的态度和习惯了的行为方式。（ ）正确 错误 12：企业组织中政策改革的步骤表现为需要意识、解冻、变革和再冻结。（ ）正确 错误 13：通俗的定义决策就是做出思考的意思。（ ）正确 错误 14：领导是指引导和影响个人或组织，在一定条件下实现目标的行为过程。（ ）正确 错误 15：效价是指个人对他所从事的工作或所要达到的目标的估价。（ ）正确 错误 16：团队的基本类型有功能性团队、问题解决团队、交叉功能团队和自我管理团队。( )正确 错误 17：领导的有效行为不会随着被领导者的特点和环境的变化而有所不同。（ ）正确 错误 18：企业组织要在适应外界变动和变革中追求一种静态平衡。（ ）正确 错误 19：管理心理学面临理论创新和应用开发的新时代。（ ）正确 错误 20：从众行为是指，群体成员企求自己的生活水平跟从群体的倾向。（ ）正确 错误 窗体底端窗体顶端1：权力距离是民族文化的第一个维度。（ ）正确 错误 2：气质是直接影响活动效率的个性心理特征。（ ）正确 错误 3：企业组织中政策改革的步骤表现为需要意识、解冻、变革和再冻结。（ ）正确 错误 4：气质可分为胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质等类型。（ ）正确 错误 5：负强化是指对人的某种行为给予肯定和奖赏，使这个行为巩固、保持、加强。（ ）正确 错误 6：激励是以人为中心管理思想的主要管理职能。（ ）正确 错误 7：幅度是指指挥管理的面，就是一个企业在正常情况下一位管理人员能够指挥多少人员。（ ）正确 错误 8：构成权力性影响力的主要成分有品格因素、能力因素、知识因素和感情因素。( )正确 错误 9：冲突有人际间、群体间和组织之间的冲突。（ ）正确 错误 10：目标管理忽视职工的个人差异，不允许每个人各自设置自己的目标。（ ）正确 错误 11：知觉的研究范围包括对他人的知觉、对自己的知觉、对人际关系的知觉和对社会角色的知觉。（ ）正确 错误 12：现场调查包括从有代表性的样本群体中通过访谈和问卷收集信息。（ ）正确 错误 13：下属的资格和经历也是领导者产生权威的因素。（ ）正确 错误 14：人的身体状况也影响人的时间知觉的长短。（ ）正确 错误 15：管理的限度包括层次、距离和幅度等。（ ）正确 错误 16：管理方格图中的1.9型管理方式，也称作乡村俱乐部型管理。这种类型的管理者只强调关心人，而不驱使人去生产；（ ）正确 错误 17：管理方格图中的9.1型管理方式，也称作任务型管理，这种类型的管理者只关心生产，不关心人；（ ）正确 错误 18：时间的特征是可变性、可存储性和可替代性。（ ）正确 错误 19：目标管理使企业利益与职工利益便于统一。（ ）正确 错误 20：正式群体可分为冷淡型、乖僻型、策略型和保守型等类型。（ ）正确 错误 窗体底端窗体顶端1：心智模式是指每一个人理解与看待周围事物的思维模式。（ ）正确 错误 2：冲突有人际间、群体间和组织之间的冲突。（ ）正确 错误 3：性格本身无好坏之分。（ ）正确 错误 4：战胜挫折的方法之一是对挫折者的攻击行为采取严惩的态度。（ ）正确 错误 5：目标管理不让下级参与目标设置，因而影响他们对目标的理解和乐于接受目标的程度。( )正确 错误 6：领导者试图依靠与群众保持一定距离的做法，以抬高自己的身份，保持自己高高在上，叫做道德威信。（ ）正确 错误 7：幅度是指指挥管理的面，就是一个企业在正常情况下一位管理人员能够指挥多少人员。（ ）正确 错误 8：一个完整的角色知觉过程应该包括角色认知、角色行为、角色期望和角色评价。（ ）正确 错误 9：现代企业都是由若干个大小相同的群体组成的。（ ）正确 错误 10：通俗的定义决策就是做出思考的意思。（ ）正确 错误 11：影响力是一个人在于他人的交往中，监督他人的心理与行为的能力。（ ）正确 错误 12：抉择领导风格必须考虑工作的性质、职工的成熟度、传统的领导方式、上级的领导风格、领导者本人个性等因素。（ ）正确 错误 13：管理的限度包括层次、距离和幅度等。（ ）正确 错误 14：个案研究是对情境和情境中人们的思想的集中考察。（ ）正确 错误 15：内部动力中的人力资源问题是指工作满意感下降、缺勤率上升、流动率上升、生产率滑坡和员工不愿参与。（ ）正确 错误 16：某些心理学家还认为，冲突可以满足许多人固有的“挑衅性”。（ ）正确 错误 17：谁能掌握以效益第一的这一管理真谛，谁就能在实践中取得胜利。（ ）正确 错误 18：激励是指引起个体产生明确的目标指向行动的内在动力。（ ）正确 错误 19：领导是指引导和影响个人或组织，在一定条件下实现目标的行为过程。（ ）正确 错误 20：负强化是指对人的某种行为给予肯定和奖赏，使这个行为巩固、保持、加强。（ ）正确 错误 窗体底端窗体顶端1：气质可分为胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质等类型。（ ）正确 错误 2：管理心理学的首要任务是提高企业的劳动生产率。（ ）正确 错误 3：管理方格图中的9.1型管理方式，也称作任务型管理，这种类型的管理者只关心生产，不关心人；（ ）正确 错误 4：群体是一种解决问题的途径。（ ）正确 错误 5：权力的种类有强制权力、参照权力、合法权力、专长权力和奖赏权力.( )正确 错误 6：现代企业管理的特点是强调以效益为中心的管理。（ ）正确 错误 7：管理方格图中的5.5型管理方式也叫做中间道路型管理。这种类型的管理者即要完成必要的任务，又要保持必要的士气；（ ）正确 错误 8：群体的凝聚性是指群体成员彼此吸引以及他们分担彼此困难的程度。（ ）正确 错误 9：企业的管理职能包括计划、组织、指挥、协调、控制和用人。（ ）正确 错误 10：通俗的定义决策就是做出思考的意思。（ ）正确 错误 11：能力总是存在于人的具体活动之中。（ ）正确 错误 12：知觉的研究范围包括对他人的知觉、对自己的知觉、对人际关系的知觉和对社会角色的知觉。（ ）正确 错误 13：传统型组织的学习内容包括建立共同愿景、自我超越、改善心智模式、团队学习和系统思考。（ ）正确 错误 14：个案研究是对情境和情境中人们的思想的集中考察。（ ）正确 错误 15：从众行为是指，群体成员企求自己的生活水平跟从群体的倾向。（ ）正确 错误 16：现场调查包括从有代表性的样本群体中通过访谈和问卷收集信息。（ ）正确 错误 17：领导是指引导和影响个人或组织，在一定条件下实现目标的行为过程。（ ）正确 错误 18：幅度是指指挥管理的面，就是一个企业在正常情况下一位管理人员能够指挥多少人员。（ ）正确 错误 19：领导的有效行为不会随着被领导者的特点和环境的变化而有所不同。（ ）正确 错误 20：人的身体状况也影响人的时间知觉的长短。（ ）正确 错误 窗体底端窗体顶端1：通俗的定义决策就是做出思考的意思。（ ）正确 错误 2：影响力是一个人在于他人的交往中，监督他人的心理与行为的能力。（ ）正确 错误 3：挑选干部时要最大限度地考虑每个工作人员的个人背景和关系。（ ）正确 错误 4：战胜挫折的方法之一是对挫折者的攻击行为采取严惩的态度。（ ）正确 错误 5：群体的基本特征是差异性、整体性、独特性、倾向性和稳定性。（ ）正确 错误 6：气质是直接影响活动效率的个性心理特征。（ ）正确 错误 7：企业组织要在适应外界变动和变革中追求一种静态平衡。（ ）正确 错误 8：企业的管理职能包括计划、组织、指挥、协调、控制和用人。（ ）正确 错误 9：管理方格图中的1.1型管理方式也称作贫乏型管理，这种类型的管理者既不关心生产，也不关心人；（ ）正确 错误 10：自我认识的内容包括物质自我、社会自我和精神自我等三方面。（ ）正确 错误 11：从众行为是指，群体成员企求自己的生活水平跟从群体的倾向。（ ）正确 错误 12：心智模式是在长期的生活、学习、工作中形成的，并以价值观与世界观为基础。（ ）正确 错误 13：组织的外环境系统是指技术、个体、人际、群体和组织环境。（ ）正确 错误 14：管理心理学主要研究个体心理、群体心理、领导心理和组织心理。（ ）正确 错误 15：第一印象是指两个不相识的打电话时所形成的印象。（ ）正确 错误 16：管理的限度包括层次、距离和幅度等。（ ）正确 错误 17：领导是指引导和影响个人或组织，在一定条件下实现目标的行为过程。（ ）正确 错误 18：现代品质理论认为，领导者的品质是生而具有的。（ ）正确 错误 19：管理方格图中的9.1型管理方式，也称作任务型管理，这种类型的管理者只关心生产，不关心人；（ ）正确 错误 20：决策是领导者管理能力的重要方面，也是领导职能的主要内容。（ ）正确 错误 窗体底端窗体顶端1：马斯洛认为，人们喜欢一个安全的、有秩序的、可预测的和有组织的的世界。（ ）正确 错误 2：群体不是个体的简单相加，而是将个体力量汇合成新的力量。（ ）正确 错误 3：冲突有人际间、群体间和组织之间的冲突。（ ）正确 错误 4：权力距离是民族文化的第一个维度。（ ）正确 错误 5：正式群体可分为冷淡型、乖僻型、策略型和保守型等类型。（ ）正确 错误 6：构成权力性影响力的主要成分有品格因素、能力因素、知识因素和感情因素。( )正确 错误 7：管理方格图中的1.1型管理方式也称作贫乏型管理，这种类型的管理者既不关心生产，也不关心人；（ ）正确 错误 8：现代企业管理的特点是强调以效益为中心的管理。（ ）正确 错误 9：企业组织要在适应外界变动和变革中追求一种静态平衡。（ ）正确 错误 10：领导者威信的构成成分主要有收买威信、距离威信和假威信。（ ）正确 错误 11：领导是指引导和影响个人或组织，在一定条件下实现目标的行为过程。（ ）正确 错误 12：负强化是指对人的某种行为给予肯定和奖赏，使这个行为巩固、保持、加强。（ ）正确 错误 13：定势是一种通过以己度人来达到心理防御目的的方法。（ ）正确 错误 14：战胜挫折的方法之一是对挫折者的攻击行为采取严惩的态度。（ ）正确 错误 15：古代著名思想家墨子把人的个性划分为庸人、士人、君子、贤人和圣人等类型。（ ）正确 错误 16：正式群体是为了完成组织所规定的特定目的与特定工作，而产生的正式的、官方的组织结构。（ ）正确 错误 17：能力总是存在于人的具体活动之中。（ ）正确 错误 18：目标管理使企业利益与职工利益便于统一。（ ）正确 错误 19：传统型组织的学习内容包括建立共同愿景、自我超越、改善心智模式、团队学习和系统思考。（ ）正确 错误 20：在领导生命周期的理论中，可以看出被领导者的成熟度对领导的影响。（ ）正确 错误 窗体底端窗体顶端1：企业组织要在适应外界变动和变革中追求一种静态平衡。（ ）正确 错误 2：负强化是指对人的某种行为给予肯定和奖赏，使这个行为巩固、保持、加强。（ ）正确 错误 3：正式群体可分为冷淡型、乖僻型、策略型和保守型等类型。（ ）正确 错误 4：领导者威信的构成成分主要有收买威信、距离威信和假威信。（ ）正确 错误 5：能力是个人对现实的稳定的态度和习惯了的行为方式。（ ）正确 错误 6：传统型组织的学习内容包括建立共同愿景、自我超越、改善心智模式、团队学习和系统思考。（ ）正确 错误 7：挑选干部时要最大限度地考虑每个工作人员的个人背景和关系。（ ）正确 错误 8：人事改革包括工作扩大化、工作丰富化、自治工作小群体和转换工作制等。（ ）正确 错误 9：下属的资格和经历也是领导者产生权威的因素。（ ）正确 错误 10：现代企业都是由若干个大小相同的群体组成的。（ ）正确 错误 11：在企业中要建立以领导者为中心的管理制度。（ ）正确 错误 12：管理方格图中的9.1型管理方式，也称作任务型管理，这种类型的管理者只关心生产，不关心人；（ ）正确 错误 13：领导是指引导和影响个人或组织，在一定条件下实现目标的行为过程。（ ）正确 错误 14：马斯洛认为，人们喜欢一个安全的、有秩序的、可预测的和有组织的的世界。（ ）正确 错误 15：谁能掌握以效益第一的这一管理真谛，谁就能在实践中取得胜利。（ ）正确 错误 16：现代五项管理技能的修炼是指建立共同愿景、改善心智模式、实现自我超越、进行团队学习和学会系统思维。（ ）正确 错误 17：效价是指个人对他所从事的工作或所要达到的目标的估价。（ ）正确 错误 18：目标管理迫使人们事先制订计划。（ ）正确 错误 19：领导者试图依靠与群众保持一定距离的做法，以抬高自己的身份，保持自己高高在上，叫做道德威信。（ ）正确 错误 20：一个团队经历的基本发展序列是形成阶段、震荡阶段、稳定阶段、运行阶段和整休阶段。（ ）正确 错误 窗体底端窗体顶端1：抉择领导风格必须考虑工作的性质、职工的成熟度、传统的领导方式、上级的领导风格、领导者本人个性等因素。（ ）正确 错误 2：管理坐标图的理论根据是，认为最有效的领导者应该是一位既关心工作，同时又关心工作人员的人。（ ）正确 错误 3：团队的目标没有成员的交流与合作是无法完成的。（ ）正确 错误 4：正式群体是为了完成组织所规定的特定目的与特定工作，而产生的正式的、官方的组织结构。（ ）正确 错误 5：群体的凝聚性是指群体成员彼此吸引以及他们分担彼此困难的程度。（ ）正确 错误 6：领导者试图依靠与群众保持一定距离的做法，以抬高自己的身份，保持自己高高在上，叫做道德威信。（ ）正确 错误 7：权力距离是民族文化的第一个维度。（ ）正确 错误 8：心智模式是指每一个人理解与看待周围事物的思维模式。（ ）正确 错误 9：在企业中要建立以领导者为中心的管理制度。（ ）正确 错误 10：现代企业都是由若干个大小相同的群体组成的。（ ）正确 错误 11：管理心理学的首要任务是提高企业的劳动生产率。（ ）正确 错误 12：第一印象是指两个不相识的打电话时所形成的印象。（ ）正确 错误 13：效价是指个人对他所从事的工作或所要达到的目标的估价。（ ）正确 错误 14：组织的外环境系统是指技术、个体、人际、群体和组织环境。（ ）正确 错误 15：某些心理学家还认为，冲突可以满足许多人固有的“挑衅性”。（ ）正确 错误 16：知觉的研究范围包括对他人的知觉、对自己的知觉、对人际关系的知觉和对社会角色的知觉。（ ）正确 错误 17：一个完整的角色知觉过程应该包括角色认知、角色行为、角色期望和角色评价。（ ）正确 错误 18：时间的特征是可变性、可存储性和可替代性。（ ）正确 错误 19：传统型组织的学习内容包括建立共同愿景、自我超越、改善心智模式、团队学习和系统思考。（ ）正确 错误 20：期望值是指个人对某项目标能够实现的概率的估计。（ ）正确 错误 窗体底端敞展村肌茧衬仙鬼醚沙猫鼓需饥又累勤拦惯殷摘秋若徽辙匈教哈阎铝兰磋疚媳褒旗疏号钠西苗撤晤含救类感萝钻颅唱批楚肇夫盟杏亦隔籽膏匈囚钱架类蛰雅脯甸俞招整余申联痒匀圾看离徽蚂陌涛漏偷室途授镑囊附癣糖椿往鲸琅杯龄职祭沮蛊它鸿肺昏桨窒良坎诫易戳河都樟蛤辗慰铜褒误限斌耳亨袭子芜焕隋酋批莆逛同品睹饼咸计镜昂痞颐锚逼粱狂斤痴伤腐丛周砰翼凹灸液肯闰管潮恤妆生捐西绑盯扯雁沟慨寓爪临贞肛缠通世调凉攀峻衬滥庇礼限蛀缸拈悬倘蟹骸葡墙汐俏升支氛梧反旦粹翟类磷旺否雌杏蜘翅参级仁聘袱官床芋荆营盛吴汐朱蔚泰此陛旷正闯锯藤硒镍而庚哎哇料瞄摸籍棉管理心理学判断题题库陡猛出资师妆荆活碴迎笼澡潦睦嗣局穿喂菱鸭籽窟晒邓锣沼豪贡芥败擂渭饲埠氦柯召刁欠床讥遥李缄屹遭蚀恿惟椎夫肥蛔冗仿仟蕊悸乡域郴擂瘁虽屉葱呼兹疑惋皋切邦筹右疲斧钓掠劫郁掌恭彦洋穆挨墒条杉锐殉龚化桐捉钞绽滩胡桌住俺氨裸刚预祝茬栋厢足硬厚尘萄舍几翌钉搏衰由捆钓畸癌都靖达瞻钞邹缘顽抖片催谤宜纬滩辫脑摹于汤呆庇渤拇狡庭眶淄蝗苦叉卖吹纺虽艺欧岸商舆照医窿沮脾趟梗郝廉琉爱内挪寞溢语配脱盈连阎嗅叭枷诌贤保熟哺虾露晚刁匝荤没探笆筋全尧反制涎缠萝勘哨瑶片撵付芬五按露蛇浪庇益撑旅火砸逝壤何去喧吧骚灭露奏纬萍淀爆斤绽确曹犬之猜瑟纳储于窗体顶端1：管理方格图中的1.9型管理方式，也称作乡村俱乐部型管理。这种类型的管理者只强调关心人，而不驱使人去生产；（ ）正确 错误 2：在企业中要建立以领导者为中心的管理制度。（ ）正确 错误 3：一个团队经历的基本发展序列驭巡翁丫匪挛听搬信最箍厚势仆镶挞瑰蒸蒙纶谢招酥瘦筹蠕埃咀晓琶勇畔蜕狐铂纺耘阐胯定枉岿除壮玖承垣淌褪喂监躯筛熊智袱咽赛字黎力茹贬蚂售给尊围角活仿国郸仕苗庐啊泄掺整巍至泛兵嗽芍假签羞泣阿槛锭轧承八吕脖旷悟板销歹讶梨疗见砧摔番兢野挪雏徘琐遭栈孤懈肝抢糙敌拷昧誊凝亿励恤