世纪职业发展的特点和职业生涯管理面临的挑战.ppt

第六章 21世纪职业发展的特点 和职业生涯管理面临的挑战,6.1 21世纪职业发展的特点 6.2 个人职业生涯管理面临的挑战及其应 对策略 6.3 组织职业生涯管理面临的挑战及其应 对策略 6.4 个人职业发展与组织发展目标的整合,相关链接,开篇案例Verifone-在家办公 个人在职业发展方面的十个错觉 经历发展西方职场充电法宝 组织中不同角色在职业生涯发展活动中的职责 心理疲劳 减压管理的十七招 使自己轻松起来的好办法 案例分析一对双职工夫妇,百科名片 开篇案例Verifone-在家办公,惠尔丰VeriFone 1981年成立于美国夏威夷，1986年在美国德拉威尔(Delaware)重组。1997年6月被惠普公司以11.8亿美元并购。2001年7月Gores Technology Group(GTG)戈尔斯科技集团签定协议收购作为惠普公司下属部门的VeriFone，使VeriFone重新成为一家独立的公司。这一变动给VeriFone再次带来无限机遇，可以更自由地进行革新，更专注于提供高度安全、可靠、技术更为先进的支付解决方案。VeriFone是全球领先的安全电子支付解决方案的供应商，为金融机构、商户及消费者提供借计卡、信用卡、智能卡及互联网交易方面的硬件、软件和服务。,6.1 21世纪职业发展的特点,一、关于职业生涯发展的几个新概念 1、无边界职业生涯：超越单个就业环境边界的一系列的就业机会。 2、易变性职业生涯：由于个人兴趣、能力、价值观及工作环境的变化，企业或组织经营环境和内部政策的变化，使得员工会经常性第改变自己的职业。 3、无边界职业生涯与易变性职业生涯的关系 二、职业生涯理念的新发展 新时代人们的职业生涯理念主要的新特点表现在？ 1、职业成功的标准发生了变化 2、雇佣心理契约发生了变化 3、职业生涯流动发生了变化,百科名片,SOHO，即Small Office Home Office，家居办公，大多指那些专门的自由职业者：自由撰稿人、平面设计师、工艺品设计人员、艺术家、音乐创作、产品销售员、平面设计、广告制作、服装设计、商务代理、做期货、网站等等。,传统职业生涯与无边界职业生涯的比较,传统职业生涯与易变性职业生涯的比较,明确的几点,1、比较、理解上两张表的内容。 2、从组织的观点来考察职业生涯问题时，使用“无边界职业生涯”的概念更合适。 3、从职业生涯个人的观点来考察，使用“易变性职业生涯”更为恰当。,6.2 个人职业生涯管理面临的挑战及其应对策略,一、个人职业生涯管理重要性日益突显 二、个人职业生涯管理的应对措施 1、对自己的职业生涯负责 2、增强职业敏感性 3、提高学习能力，防止技能老化,相关链接 个人在职业发展方面的十大错觉,1、高层职位总为人留有机会 选择现实的能够实现的职业道路 2、成功的关键是在恰当的时候处在恰当的位置上 规划很重要 3、好的下属会成为好的上司 一个人擅长一项工作并不意味着他擅长所有的工作 4、职业发展和规划是人力资源专员的职责 只有员工个人才能做出有关职业的决定 5、所有的好事会落到那些长时间努力工作的人身上 加班工作的结果与管理者所看重 个人工作的有效性没有多少关系或根本没有关系,相关链接 个人在职业发展方面的十大错觉,6、职业道路上的快速发展主要依赖于管理者 这不是万能的 7、进步的方法是确定缺点然后努力改正 扬长避短 8、不论什么工作，总要尽最大的努力 全力以赴做重要的事情 9、把家庭生活和工作生活分开是明智的 职业不是生活的全部 10、栅栏那边的草总是更绿一些 这上看着那山高、乌托邦,乌托邦,“乌”是没有，“托”是寄托，“邦”是国家，“乌托邦”三个字合起来的意思即为“空想的国家”。 空想社会主义的创始人托马斯莫尔（英国人）在他的名著乌托邦中虚构了一个航海家航行到一个奇乡异国“乌托邦”的旅行见闻。在那里，财产是公有的，人民是平等的，实行着按需分配的原则，大家穿统一的工作服，在公共餐厅就餐，官吏由秘密投票产生。他认为，私有制是万恶之源，必须消灭它。,语录,工欲善其事必先利其器 无可无不可，有求有不求 三十六行行行出状元,6.3 组织职业生涯管理面临的挑战及其应对策略,一、组织职业生涯管理面临的挑战和理论发展趋势 对组织职业生涯管理出现了持不同观点的人： 1、支持的观点 2、怀疑的观点 3、折中的观点 4、修正的观点 二、知识经济时代组织职业生涯管理的对策 1、工作重新设计 2、弹性工作时间安排 3、针对双职工生涯家庭的职业生涯开发 4、变换的职业模式,相关链接 经历发展西方职场充电法宝,战略经历发展6年前的杰克坎特卢 多元化经历发展科尔 快速经历发展8小时MBA和24小时CEO 目标经历发展阿林顿的一家金融集团,阿林顿公墓,阿林顿国家公墓被认为是美国最神圣的墓地。公墓就在五角大楼旁，与林肯纪念堂隔河相望，有140年的历史了，已成为美国的象征和历史的缩影，它见证着战争给人们带来的灾难。虽然是公墓，它却像公园那样美丽和宁静。以阿灵顿山岗为中心，墓园分布于斜坡和平地，到处是绿草，四周是树木，长眠在这里的人数已达28.7万。从一眼望不到头的墓碑上，不难看出历次战争带来的创伤和付出的代价。由黑色大理石制成的肯尼迪墓碑和普通墓碑排列在一起，只在墓前有一堆燃烧不熄的火炬，据说象征着他为国家利益工作不息的精神。绿茵茵的草地上，竖立着雪白无瑕的桅杆状墓碑，一个挨一个连成一片。尽管这些墓碑既小又简陋，但却排列得十分整齐，看上去宏伟壮观。站在这里，人们感到的不是悲凉，而是一种雄浑的力量，国家之魂的感召力。,HRIS即人力资源信息系统(Human Resource Information System,），它是组织进行有关人及人的工作方面的信息收集、保存、分析和报告的过程。“系统”特指为实现特定目标而将各种分散活动组合成合理的、有意义的整体的过程。HRIS是人力资源决策支援系统，可以随时提供人力资源决策所需的各项分析、统计资料。,美尼米兹级罗斯福号航空母舰,百科名片,航空母舰（Aircraft Carrier），简称“航母”、“空母”，前苏联称之为“载机巡洋舰”，是一种可以提供军用飞机起飞和降落的军舰。中文“航空母舰”一词来自日文汉字。航空母舰是一种以舰载机为主要作战武器的大型水面舰艇。现代航空母舰及舰载机已成为高技术密集的军事系统工程。航空母舰一般总是一支航空母舰舰队中的核心舰船，有时还作为航母舰队的旗舰。舰队中的其它船只为它提供保护和供给。,明斯克号航空母舰,知识经济及知识经济时代,知识经济（Knowledge Economy、Knowledge Based Economy），是以知识为基础的经济，与农业经济、工业经济相对应的一个概念，是一种新型的富有生命力的经济形态；工业化、信息化和知识化是现代化发展的三个阶段；创新是知识经济发展的动力，教育、文化和研究开发是知识经济的先导产业，教育和研究开发是知识经济时代最主要的部门，知识和高素质的人力资源是最为重要的资源。,6.4 个人职业发展与组织发展 目标的整合,一、重建组织与员工之间的心理契约 1、心理契约的含义 2、心理契约内容的变化 3、重建组织与员工之间的心理契约 二、组织发展需要与员工职业发展的匹配 1、组织需要与个人需要匹配模型 2、组织发展需要与员工职业发展匹配模式 三、组织与员工共同管理工作压力 1、工作压力及其来源 2、工作压力的影响 3、对工作压力进行有效的管理,结束语三个希望,第一个希望：希望你们先做人后做事。因为先做好了人，所做的事至少就成功了一半。一代智慧之星诸葛亮在他的诫子书中说：“非淡泊无以明志，非宁静无以致远”。淡泊明志，宁静致远，这是他的做人哲学，我们借此修身养性岂不更好，做好了人再去做事岂不更妙。翻开现代成功人士的宝典，哪一位又岂不是从先做好人开始。像华人首富李嘉诚、海尔集团的张瑞敏、希望集团的刘永好等举不胜举。,第二个希望：希望你们懂得生存守则。大家知道巴尔扎克是19世纪法国伟大的批判现实主义作家，他的手杖上刻着这样一句话“我将粉碎所有的障碍”因此，他一生创作了96部长篇、中篇、短篇小说和随笔，总名为人间喜剧。卡夫卡是20世纪捷克一位用德语写作的业余作家，他生前默默无闻，终生生活在痛苦和孤独中，他将巴尔扎克手杖上的格言改为了完全相反的一句话“所有的障碍都将粉碎我”。 因此，他一生创作的主要成就就是三部未完成的长篇小说和一些中短篇小说。“我将粉碎所有