




已阅读5页,还剩1页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
首创集团人力资源管理流程文件之二集团人力资源规划管理流程(讨论稿)人力资源作为一种智力资源,是企业能够长期发展的原动力,是现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素。企业和组织内部的各种因素无时无刻不在变化,人力因素的本身也在处于不断的发展变化,时代的要求,企业的发展,对现代企业人力资源管理提出了更加严格的要求。人力资源规划是对企业人员流动进行动态预测和决策的过程,它在人力资源管理中具有统领与协调作用。人力资源规划的目的是预测企业的人力资源需求和可能的供给,确保企业在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员,为企业内、外部环境变化提供人力保证。因此必须加强人力资源的整体规划,并把其作为企业战略规划的一部分,从而制订出合理的人力资源政策。在战略规划之下的人力资源政策必须适合竞争的需求,首创集团制定人力资源规划紧紧围绕集团战略发展规划,集团人力资源规划流程,突出强调了对集团人力资源进行系统化管理,加强首创集团对市场环境变化的适应能力,为集团二次创业成功提供人力保证;且通过集团人力资源规划管理,准确把握集团内现有人员状况,了解其优势及潜力,充分开发和利用,有计划地为各行业板块公司配备人才,合理使用人才,建立集团中高层人员管理梯队,加强对集团重点人才培养管理,为集团战略与运作之间顺利实施创造必要条件。集团人力资源规划管理流程涉及的人员范围主要是指集团本部各部门、各岗位人员,集团所属各行业板块公司经营层人员及相关业务骨干。集团人力资源规划工作还突出强调了对集团重点人员的培养与管理。具体管理流程如下:一、人力资源规划流程:1、 预测和规划集团未来人力资源的供给状况。(1) 对本集团内现有的各种人力资源进行核查、测算。包括:l 集团内各种人才的数量、质量、结构和分布状况,包括员工的年龄、性别、级别、教育、素质、工作简历、资历、培训项目、人才发展潜力、可晋升性、职业发展目标、以及工作兴趣爱好等方面的信息。l 有关职工技能包括其技术、知识、受教育、经验、发明、创造以及发表的学术论文或所获专利等方面的信息资料。l 目前本集团内各个工作岗位所需要的知识和技能以及各个时期中人员变动的情况。(2) 分析集团内人力资源流动的情况,即离职率、调动率和升迁率。现有职工的流动可能有的几种情况:第一,滞留在原来的工作岗位上;第二,平行岗位的流动;第三,在组织内的提升或降职更动;第四,辞职或被开除出本组织(流出);第五,退休、工伤或病故。(3) 确定集团系统管理职位及管理人员,同时对各类上岗人员进行等级分类,进行人力资源供给预测。2、 对集团未来对人力资源的需求进行预测。(1) 集团本部各部门及所属各公司在人力资源部协助下,根据集团整体发展战略和年度经营计划,结合企业规模的变化和企业经营方向的变化以及市场环境变化,根据时间的跨度,预测集团未来的组织结构,预测在未来某一时期对各种人力资源的需求,对人员知识、技术与技能要求的变化。(2) 人力资源需求预测包括短期和中长期预测,分析集团现有全部岗位对人力资源数量和质量的需求,分析集团在环境变化中的人力资源需求状况,确定完成集团战略目标所需的人员数量、类型和质量,收集和分析各种信息,制定集团人力需求计划。3、 进行人力资源供给与需求两方面的分析比较,确定人才余缺。(1) 把集团人力资源需求的预测数与在同期内集团本身仍可供给的人力资源数进行对比分析,包括人员数量、人员结构、人员标准。(2) 测算某一时期内人员的短缺或过剩情况,测出需要具有哪一方面的知识、技术档次方面的人,以便有针对性地物色或培训,并为制定有关人力资源相应的政策和措施提供依据。4、 根据预测的结果,制定出切实可行的人力资源政策与措施,处理预期中的人力资源过剩或短缺问题。(1) 集团处于人力资源短缺情况下的人力资源规划政策与措施:制定集团人力资源规划政策与措施,包括人员审核、选拔招聘、提升与调动、培训开发、职业发展、绩效管理、薪酬激励等(见相关流程)。(2) 集团处于人力资源剩余情况下的人力资源规划政策与措施:在人员剩余条件下,制定人力资源规划措施:降低劳动成本、重新安置、不再续签劳动合同、人员解聘、提前退休、永久裁员等。5、 集团人力资源部制定人力资源规划报告,呈报集团主管理人事领导审核。经批准后,细化成工作任务,形成每年的人力资源工作计划。6、 集团人力资源部对人力资源规划所涉及的有关政策、措施的各个方面对企业所带来的效益、实施过程进行反馈调查、综合评估与总结调整。7、 建立集团中高层管理人员和各类专业技术人员人才库;建立集团各类后备干部人才库,为集团中高层人员干部配备提供依据和保障。二、集团重点人才(特指后备人才)培养管理流程:1、 制定集团重点人才标准。2、 人力资源部从已建立的后备干部人才库中向集团主管领导及集团董事会推荐集团重点培养人才。3、 对集团重点人才制定培养计划。(详见人力资源培训管理流程)4、 人力资源部根据培养计划的实施情况,定期向对重点人才进行综合评价,并将评价报告呈报集团主管理领导。5、 集团主管理领导、集团董事会根据重点人才综合评价报告调整重点人才人选。 集团人力资源部 2003年6月5日人力资源规划管理流程预测和规划集团未来人力资源的供给状况对本集团内现有的各种人力资源进行核查、测算; 分析集团内人力资源流动的情况;确定各类职位并对各类上岗人员进行等级分类。对集团未来对人力资源的需求进行预测根据集团发展战略和经营计划预测集团未来的组织结构;短期和中长期人力资源数量和质量的需求预测。进行人力资源供给与需求两方面的分析比较需求预测数与同期内本身仍可供给的数量进行对比分析;测算某一时期内人员的短缺或过剩情况制定政策与措施,处理预期中的人力资源过剩或短缺问题处于人力资源短缺情况下的人力资源规划政策与措施;处于人力资源
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年建筑氢能储存与运输安全技术考核试卷
- 难点解析-人教版八年级物理上册第4章光现象-光的色散专题测评练习题(含答案详解)
- 难点解析人教版八年级物理上册第5章透镜及其应用定向攻克试题(含答案及解析)
- 2025年化工园区恶臭气体协同控制技术考核试卷
- 生物传感器量产研发规范考核试卷
- 2025年农业行业水利工程与乡村振兴政策协同水平考核试卷
- 解析卷人教版八年级物理上册第5章透镜及其应用-生活中的透镜综合测评试题(含答案解析版)
- 强化训练苏科版八年级物理下册《从粒子到宇宙》难点解析试题(含答案解析)
- 小学生财商教育在数学教材中的思考与应用
- 积累活动经验感悟数学思想
- 2025新外研版初中英语八年级上全册课文原文翻译
- 《思想道德与法治》(23版):第三章 继承优良传统 弘扬中国精神
- 大学英语四级高频词汇1500+六级高频词汇1500
- 企业环境法律知识讲座
- 267条表情猜成语【动画版】
- 科研课题立项评审评分参照标准
- 人工终止妊娠的治疗规范
- 人教课标实验版中国历史八年级上册近代化的探索戊戌变法全市一等奖
- GB/T 3536-2008石油产品闪点和燃点的测定克利夫兰开口杯法
- GB/T 34293-2017极端低温和降温监测指标
- GB/T 15057.2-1994化工用石灰石中氧化钙和氧化镁含量的测定
评论
0/150
提交评论