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文档简介

实训主题 核心价值分析曲线 实训讲师 符春玲,创业实训模拟公司,目标与学时,实训目标： 学时分配：20分钟,1、绘制本模拟公司“核心价值分析曲线”, 分析本公司情况. 2、运用“核心价值分析曲线”法进行竞争分析并找出对策,1、小组讨论 2、白板演示 3、头脑风暴 4、角色扮演,实 岗 任务,绘制本模拟公司“核心价值分析曲线” 并以此分析竞争对手，制定本公司的差异化竞争策略。,实 训 方 法,内容与方法,SIYB中国项目,4,竞争无处不在！,你如何面对竞争对手？,SIYB中国项目,5,了解、研究竞争对手的目的,知己知彼，百战不殆 取其精华，去其糟粕 竞争的原则： 人无我有，人有我优， 人优我新，人新我特,综合分析企业自身和竞争对手、调整企业发展战略的一种分析工具。,一、核心价值分析曲线的定义：,理论支持1,.如何使用？画出自己产品核心价值分析曲线的方法,工作任务： 1、画出模拟企业的核心 价值分析曲线 2、通过了解竞争对手，制定本公司下一步差异化竞争策略 时间：讨论3分钟 每个小组上台演讲2分钟,二、核心价值分析曲线的作用：,认识自我状况 了解竞争对手 清晰对手差异 确定公司战略,理论支持2,小结：,了解并学会用核心价值分析曲线来进行竞争对手
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