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北京华联组织结构分析报 告 第四组,组长：魏海荣 组员：丁影 王健 梅 王丽娜 邵慧 徐诗尧 刘永 范海亮,企业组织的基本类型,矩阵制,（集指挥与管理于一身),各部门独立性小，权力集中于高层管理者手中,能调动各部门积极性，但协调难度大,有弹性，适应性好，但不稳定，容易产生矛盾,北京华联组织结构：,直线集权方式和职能管理方式结合,杂货部,饮料,冷 冻 品,优势：,权力集中，强化高层主管人员对组织的控制,有利于集中资源进行优化配置，发挥整体优势,避免人力，物力资源的重复配置,符合专业化分工的原则,结构简单，权力集中，指挥统一，决策迅速。,缺点：,容易导致有关人员 重视方法和手段而 忽视目的和成果,集权式的管理，增加了高层领导的 协调工量不能很好的发挥中层管理者的积极性,层次较多的情况下，横向信息沟通较困难,谢,谢,！,
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