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文档简介

外贸收汇 风险分析,出口信用保险知识讲座,闭 世 伟,中国出口信用保险公司,,风险会在哪里出现?,收款,买家,合同,备货,出货,,贸易流程中的关键点,买家筛选,1,合同签订,2,货物出运,3,货款催收,4,买家,合同,出货,收款,,内 容,,订约前风险,,战略风险防范的统筹安排,,战略风险防范的统筹安排,选择那些买家做交易? 每个买家所占的份额应为多少? 采取什么措施控制非系统性风险?,选择哪些区域、国家拓展业务? 是否进入技术更新的行业领域? 如何利用金融工具规避系统性风险?,,明确交易主体,由于国外投资与公司注册的多样性和复杂性,我们必须去深入了解对方的真实情况,不能仅凭买方的名称以及其自我描述来判断其信用实力。,,明确交易主体,中间商、代理商? 子公司、采购公司/分支机构? 大买家?,,明确交易主体,被保险人中国A公司与意大利C公司签订销售合同,从2004年7月开始,以OA 60 天付款方式向意大利B公司出口盐渍牛杆菌。 B公司是一家与C公司无任何资金关联的海外注册公司,其厦门代表处出示的B公司致中国供应商的函中明确该代表处具有监控质量、安排出运的权利,同时有权安排在中国的全部采购,但未明确其是否具有以自己的名义在采购合同上签字的权利;2004年 7月至10月期间,A公司向B发货共计 199万美元,B公司已支付85万美元,尚欠货款114万美元。 B公司以贸易合同不是他签的和相关商业单据均未规定B公司义务为由,拒绝承担付款义务,甚至全盘否认交易事实。,,子公司、采购公司or分支机构?,是 否 做 ?,怎 样 做 ?,做 多 大 ?,?,买家香港M公司,声称为某澳洲家电知名品牌商,悉尼奥运会的赞助商。 资信调查:实为澳洲公司B的香港Buying Office,注册资本1万港币,实付2元。母公司B占50%股份,另50%股份为私人C拥有。B为澳洲知名品牌,曾为悉尼奥运会提供电器赞助,但财务报告显示:连续三年大额亏损,2005年初净资产约为0,主要靠控股公司输血。其控股公司有二,分别为F公司和G公司,F公司经查为某香港公司,G公司为家族公司,此家族公司负责人Ge为香港采购公司50%股份的拥有者。,,订约前风险,买家是中间商、代理商? 买家是子公司、采购公司/分支机构? 买家是大买家?,,大买家风险案例,台州涉及2家企业,货值分别为500万美元和800万美元;3月份买家委派专员谈新项目的开发,并下大笔订单,4月份破产。,不要对大买家抱有太大幻想,,大买家风险,客户规模不是决定收汇风险的根本要素,,如何规避订约前风险?,转嫁不可控风险,交易过程中风险监控,买家资信调查,国家/行业风险分析,,内 容,,出货前风险,,合同风险防范,规范合同形式,合同争议的解决,增加质检条款,所有权保留条款,关于合同的修改,合同风 险防范,,合同形势案例,2005年10月,国内A公司收到广交会上结识的新客户西班牙B公司发来的e-mail,要求订六个货柜的石材。随后,A公司制作了一张形式发票传给B公司并得到确认。 A公司按照约定将货物发出后,B公司却拒绝付款赎单。,案情,,合同形式,合同书、信件、电报、电传、形式发票、传真、电子邮件等。,书 面,交谈、电话,口 头,双方见面会谈商定合同相关事宜。,会 谈,,针对合同形式风险的建议,坚持签订正式的合同,,合同风险防范,规范合同形式,合同争议的解决,增加质检条款,所有权保留条款,关于合同的修改,合同风 险防范,,争议的解决,诉 讼,争议的解决,诉 讼,仲 裁,,争议的解决案例,A公司和买家通过传真的方式签订贸易合同,仲裁条款约定在中国仲裁,但在合同的背面,A公司业务员只传真了合同的正面给买家签字,忽略了背面条款。风险发生后,买家否认曾经签署过在中国仲裁的协议。,B公司向美国买家出口3票货物,其中只有1票签订了合同,其余2票只有订单。B公司的合同上有仲裁条款的规定,规定在中国仲裁。现买家拖欠3票货物的货款,但是我们只能针对签订了合同的一票提起仲裁,其余2票只能在美国诉讼。,案例一,案例二,,争议的解决案例,2004年5月国内A公司向阿联酋买家B公司出口了两个货柜的服装,金额共计215,000.00美元,支付条件D/A60天。货物到港后,B公司尽管口头提出部分货物有质量问题,但依然承兑了汇票并将货物取走。到应付款日,A公司没有收到货款,遂质询B公司。几经催促,B公司支付了其中一个货柜的货款,余款120,000.00美元以存在质量问题为由一直拖欠。A公司现遂将此案委托我司代为追收。,案例三,,合同风险防范,规范合同形式,合同争议的解决,增加质检条款,所有权保留条款,关于合同的修改,合同风 险防范,,质检条款,约定出运前质检机构,质量异议提出的时间期限,如果买家提出质量问题的前提,出货前派人检验,1,2,3,4,,合同风险防范,规范合同形式,合同争议的解决,增加质检条款,所有权保留条款,关于合同的修改,合同风 险防范,,所有权保留条款,参考条款: Property in the goods shall remain vested in the Seller until payment in full thereof shall have been made by the buyer.,所有权保留: 指只有买方完全付款的情况下,货物的所有权才转移给卖方。,,合同风险防范,规范合同形式,合同争议的解决,增加质检条款,所有权保留条款,关于合同的修改,合同风 险防范,,合同的修改,案例一,出口商A与买家B签订出口合同,支付方式OA 30天。A将货物出运之后,B提货,认为有质量问题,不付款。A与B谈判,B答应帮A寻找新买家,但不保证一定能找到。A为了资金尽快回笼,抱着一线希望答应B。结果:合同整个性质改变,由买卖合同变为寄售合同,A没有付款义务。,,合同的修改,案例二,B拖欠A货款40万美元,2006年3月20日,经过谈判,B与A签订了一份还款协议,A同意给与15万美元的折扣,B承诺剩下的25万美元在未来4个月内偿还。当日,由于A与B继续谈判,B为了可以与A未来能有继续交易的机会,同意多付10万美元,双方重新签订了一份35万美元的还款协议。5个月后,B仍然没有付款,A拿出35万美元的双方签字过的还款协议对B主张债权,但B拿出同样有双方签字的仅有25万美元的还款协议,表示,只承认25万美元债务。,,出货前风险,,出货前风险,国 家 风 险,买 家 破 产,买 家 弃 约,备 料 浪 费,库 存 损 失,机 会 成 本,风险来源,停止出货的损失,,内 容,,出货后风险,,收汇前,一切皆有可能!,风险,买家/银行拒付,国家风险,买方拒收,买方拖欠,行业风险,买方破产,,风险信号,付款速度变慢、出现逾期,要求改变付款方式,打乱付款次序,推翻付款承诺,转换银行,当事人避而不见,股价突然大幅波动,突然增加或减少订单,,风险案例,2005年1月保户A与买家B签订以OA结算的空调供货合同,分三批次供货。第一批货款顺利回笼。第二批货到后买家以资金紧张为由拖欠,并要求继续出货第三批,承诺第三批货以信用证方式支付。,在发生拖欠、更改支付方式并打乱付款次序的情况,出口商A该不该出第三批货?,,回款后风险,回款后是否就安全了?,,下一轮交易的新增风险,成功的历史交易,,老买家风险案例,国内A公司与台湾B公司自1996年开始贸易往来,采用的支付方式为OA,每年贸易额都在200万美元左右,到2000年前均可正常收汇。2000年下半年起,因为原材料价格暴涨和出口配额不足,导致A公司大幅亏损,经双方协商决定由B公司支付购买配额所须的费用约30万美元,此笔费用占去了B公司的部分资金。因此,从2000年下半年到2001年,B公司累计拖欠对A公司的应付货款50余万美元。经A公司多次追索,B公司同意在2001年分期偿还,并出具了还款协议;但还款计划从未得到执行。A公司通过电话、传真的方式多次催促B公司未果,直至失去与债务人的联系。,,循环新增风险总结,企业具有生命周期。 交易历史是增加买方信用的参考,但不是防范收汇风险的手段。 对老客户的结算方式逐步放宽,与之对应的风险管理方式如没有改善,则增加了风险。 一旦出现风险,损失巨大,甚至将威胁企业生存。,,内 容,,中国信保的作用,,买家资信调查,买家评估

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