LEANPRODUCTION精益生产（PPT36）造就尽善尽美的精益企业.ppt

1,精益生产,Lean Production,讲师：陈绍文,中国最大的资料库下载,2,精益生产是“通过不断地消除生产全过程的一切浪费，以持续地改进生产系统，实现客户最大满意的一组原则、观念和技术。” 精益生产用更少的投入、更少的人力、更少的设备、更短的时间和更少的场地获得越来越多和越来越接近的客户要求。 对于中国工业，特别是生产批量较小的制造企业及早地踏上导入精益生产的历程是抢先夺取竞争优势的战略措施，是企业制胜的法宝。,中国最大的资料库下载,3,一生产方式的变革 二精益思想基本原则 三树起消除浪费的大旗 四踏上精益的历程 五造就尽善尽美的精益企业 六精益制造和BPR,内容结构,4,第五讲,造就尽善尽美的精益企业,精益企业模型 精益企业是人/过程和技术的集成,中国最大的资料库下载,5,精益导入（Lean operation）是推行精益思想、消除在企业价值流中的浪费，以达到缩短从接收订单到交付的制造周期的过程 对精益导入的理解： 精益行动是一种企业改进的过程 导入精益的目标是缩短从接收订单到交付的制造周期 导入精益的方法是消除在企业价值链中的一切浪费 导入精益的结果是实现一个精益企业,1. 精益导入(Lean operation),中国最大的资料库下载,6,精益企业模型（Lean Enterprise Model ，LEM)是精益企业的系统框架，对精益企业的基本原则和标准、标杆作了原则性的规定。 在美国MIT的主持下，先后出台了2个精益企业模型： Lean Aircraft Initiative (LAI) 的LEM（ The Lean Enterprise Model ） SAE Lean Manufacturing Committee的J4000,2. 精益企业模型:先进企业的标准,中国最大的资料库下载,7,SAE Lean Manufacturing Committee的 J4000：Identification and Measurement of Best Practice in Implementation of Lean Operation “实施精益运作最佳实践的鉴定和测评” 精益运作是采用限制企业价值流中的一切浪费以缩短从接受企业订单到交付产品以至回款的时间的全过程,2. 精益企业模型:先进企业的标准,232,中国最大的资料库下载,8,向精益转换战略计划的框架 企业精益运作风险回避工具 评价企业供应商的工具 选择合格电子商务交易对象的工具 贯彻QS-9000持续改进的必备条件,3. 精益企业模型:实施精益企业,中国最大的资料库下载,9,精益企业标准 精益企业的管理和责任 精益企业的员工 精益企业的团队 精益企业的信息 精益企业的供应链 精益企业的产品设计 精益企业的过程/流,4. 精益企业模型的内容,中国最大的资料库下载,10,1不断地实施精益作业是推进企业战略目标实现的主要工具。 2采用“结构化的政策开发技术”规划企业的精益活动。中国最大的资料库下载 3发展精益的目标在企业高层管理中是经过定义和达成了共识的。 4掌握了精益作业的哲理和机制的知识，并达成了共识。,4.1 精益企业的管理和责任,中国最大的资料库下载,11,5企业的高层管理积极地领导精益实践的开展。 6企业的高层管理人员针对计划目标对精益的进步进行经常化和制度化的评审。 7对精益成果进行适当的奖励。 8对实施精益的管理者的业绩进行评估和奖励。,4.1 精益企业的管理和责任,中国最大的资料库下载,12,9企业形成不相互指责、基于业绩的、过程驱动的企业文化。 10由高级管理人员在职工参与下，对每个人的精益实践进行评价。 11员工不因企业实施精益而感觉到个人的生活受到危害。 12当短期目标与精益进步不一致时，管理者选择的是坚持精益原则。,4.1 精益企业的管理和责任,中国最大的资料库下载,13,1给员工进行精益培训的资料和时间。 2培训提纲包括精益规范的方法和按企业需要的可测评的标准，在企业的各个层次上进行。 3培训按计划进行，应保存培训的记录，并对培训效果进行定期评估。,4.2 精益企业的员工,中国最大的资料库下载,14,4企业应按照整个企业的价值流的结构和顺序进行重构。 5每一个雇员按其工作角色参与到企业的价值流的结构中。 6劳动力和雇员的政策和协议有利于的企业的精益开展。,4.2 精益企业的员工,中国最大的资料库下载,15,1团队是企业完成所有过程的基本单位。 2对团队的权力和责任有明确的规定。 3企业鼓励和支持各层次员工通过质量循环和持续改进使团队得以发展。 4团队有责任对所在价值流的部分进行持续改进。,4.3 精益企业的团队,中国最大的资料库下载,16,5团队的决策权和职权与团队承担的责任相统一。 6领导层对团队职权内的决策和活动不进行干预。 7领导层给予团队的决策和活动所需的与实现其业务实践相一致的资源。,4.3 精益企业的团队,中国最大的资料库下载,17,1.具备团队成员所需的足够和精确的作业数据和信息。 2.知识在整个企业共享。 3.对过程的数据采集及其应用是与该过程关系最紧密的人员的职责。 4.企业的财务和业绩报告能够呈现当前精益进步的成果。 5.信息与管理的关系：在对信息技术做大量投入的时候，必须注意信息技术在企业再造过程中的投入/产出率！,4.4 精益企业的信息流,中国最大的资料库下载,18,1.供应商和客户有可能尽早的了解企业的产品/过程/项目。 2.供应商和客户适当地参与企业的产品/过程/项目的团队。 3.供应商和客户参与对企业产品/过程/项目发展的定期评审。 4.有效的鼓励供应商、企业和客户，奖励他们对共同业绩的改进和成本的降低。,4.5 精益企业的供应链,中国最大的资料库下载,19,1.产品和工艺过程的设计是全集成的团队的共同的行为。 2.产品和过程的成本、业绩和特征规范是明确的、可测量的和经过全体股东同意的。 3.产品和工艺过程的设计在生命周期系统方法、全面遵守DFM/DFA和与精益思想等原则指导下进行。,4.6 精益企业的产品设计,中国最大的资料库下载,20,4.备有尽可能强大、并且与优秀的业务功能相当的的产品和工艺过程设计能力。 5.具有在产品和工艺过程发布期间团队知识的连续性的储备。 6.产品和工艺过程设计的提前期是可计量的，并应持续不断的减少。,4.6 精益企业的产品设计,中国最大的资料库下载,21,1.工作环境应该清洁、组织有序符合标准的5S要求。 2.建立有效的计划预防维修系统，所有的设备按规定的周期进行适当的维修。 3.物料清单BOM与产品一览表准确一致，工艺路线和工时准确，并经过价值工程评审。 4.绘制足够用的价值流，每个具体产品分别分配到相似的价值流中。,4.7 精益企业的过程/流,中国最大的资料库下载,22,5.过程的变化持续减小，按客户拉动的生产顺序均衡平稳，需求水平在制造计划周期之上。 6.用可视的方法控制过程流。 7.采用“统计过程控制”方法对过程加以控制，在满足能力需求的同时和持续的降低过程的变化。,4.7 精益企业的过程/流,中国最大的资料库下载,23,8.采用科学的问题解决方法预防产品或过程发生意外，在发生例外的情况下时应有记录备案。 9.生产流只有在接到发运订单以后才能开始。按单件流的方式的过程流与客户需求的节拍一致。 10.程序合理并遵照执行，不断地缩短生产品种变更时间，减小批量效果。,4.7 精益企业的过程/流,中国最大的资料库下载,24,11.工厂布置与物料流连续同步，并且在工厂内部移动的距离随着流转路线改进而持续的减少。 12.使用书面的标准工作方法，分配和平衡工人的工作量，以在整个产品交付范围内限制浪费。 13.价值流经得住定期持续改进的考验。,4.7 精益企业的过程/流,中国最大的资料库下载,25,无论丰田生产方式、还是后来的精益生产，都是从技术的改变和技术的可行开始的。 过程的思想则是丰田和精益生产方式产生的基础。 而人则是决定性的因素。精益思想比大批量生产关键性的改革是组织结构和分工原则的变化，这是解放被大量生产的分工和等级制度所束缚着的员工积极性的重要进步。,5. 精益制造:人、过程和技术的集成,中国最大的资料库下载,26,基于人的“精益思想生产关系” 精益思想的组织原则可以概括为“参与者（stakeholders客户、供应商、投资者和员工）的主动”。“主动”是指发挥所有的过程参与者的主观能动性。实现流动和消除一切浪费的结果是过程的流动加快。在快速流动的环境中，必然增加了过程参与者的精神和体力上的压力。没有过程参与者的主观能动性，所有的增值流都不可能不间断地流起来。在向精益企业转变的过程中，发挥那些过去最受压抑的部分人的积极性最为重要。这些人是直接作业的工人和供应商。,5.1 精益思想的生产关系,中国最大的资料库下载,27,用团队替代金字塔式的层级组织 对员工的信任与关怀 组织间的合作与协同（精益供应） 精益的企业文化 在企业过程观的指导下，精益企业形成体现新的人际关系、组织间关系和员工责任感的新型的文化氛围。这些新的企业文化成为企业在竞争中取胜的精神力量和法宝。,5.2 实现“参与者的主动”的措施,中国最大的资料库下载,28,柔性化的设备 从手工的集中作业到分工的大规模生产又回到集中的复杂作业的循环中，最重要的进步是设备的柔性化，是螺旋上升的轮回。精益生产决不是回到原始水平的集中制造。,5.3 精益思想的技术支持,中国最大的资料库下载,29,构建制造单元需要有以下技术的支持： 利用成组技术（Group Technology）的相似性原则，将产品和零件分成为若干“族”。 利用工艺流程分析和聚类分析等方法形成与零件族工艺设备相对应的设备组。 绘制产品族的价值流图（value stream mapping）。,5.4 面向产品族的“制造单元”,中国最大的资料库下载,30,在车间现场按经过优化的族的工艺流程布置设备组，形成U形或直线的生产单元。 不断的进行工艺路线的改进和优化，不断的进行制造单元设备类型和位置的调整。 将工程技术人员的办公桌安放在各个制造单元的中央，加快对现场问题的反应速度。,5.4 面向产品族的“制造单元”,中国最大的资料库下载,31,精益制造和管理信息技术是在90年代同步发展的。没有信息技术就不会有现在精益制造的成功。 快节奏不间断的价值流和高效率的团队工作对在精益环境下的信息系统提出了更高的要求。,5.5 精益制造环境中的信息系统,中国最大的资料库下载,32,以精益思想为指导的ERP系统将是面向精益制造的新型企业应用。但是ERP是诞生在大批量生产环境下的管理信息系统，在重要的管理理念和管理模型上对精益制造环境将是不适应的。新型的精益ERP仍旧是集成的企业级的信息集成框架，起着单一数据源、共享数据库和各种业务过程紧密集成的作用。但是在更多的方面，精益ERP将会有更深刻的脱胎换骨的改进。,5.5 精益制造环境中的信息系统,中国最大的资料库下载,33,计划管理模式上，精益ERP将是面向用户、由用户订单直接驱动的拉式系统，扭转了以扩大批量为目标的计划方法，减少了推式计划的层次，增加了对每一个内/外订单的各种状态的跟踪能力。 具备功能强大的产品构型器，为提供ATO/ETO/BTO计划模式、体现客户价值观的需求创造条件。,5.6 精益制造环境中的ERP,中国最大的资料库下载,34,为了实现不间断地价值流，精益ERP是按照有限能力原则设计的，与多种现场排序原则相结合，准确给出增值流动的可能性。 以约束理论为指导，如果系统出现能力瓶颈，系统将按照瓶颈的流速控制投料的速率，保证在最小库存前提下充分发挥瓶颈资源的潜能。,5.6 精益制造环境中的ERP,中国最大的资料库下载,35,精益ERP的质量管理能够担负精益生产中质量数据采集和进行6SIGMA质量分析工具的作用。 有足够的建立客户化的成组技术编码系统和给零件编码的能力，进行聚类分析和价值流分析，辅助企业建立精益制造单元。同时，通过相似性族的类比，快捷和准确的向客户提供交付期/报价信息。,5.6 精益制造环境中的ERP,中国最大的资料库下载,36,具有丰富的、与精益制造可视化管理相对应的各种电子化的看板和图表。 精益ERP的实施将帮助和引导企业加速它的精益作业的历程，是精益制造不可缺少的技术支持。,5.6 精益制造环境中的ERP,37,党酃郃戧濘疁諫麇锵椮路汯瑱矝簸替叹謒鹏騹轜麔抰濜訞旛扫骍闀鸚哙鹜樢佝駎錗鄐苩嘗淞搪暔洕吋阸袰罽彄擳櫋疈痦鳐串蕖規偐螽壇顠噅陗荃焋箚襹觕耳鵀鈭臂皶迲囗蠌醌渇雦鼀棛噠毱了悪酩峊鑣伩菫檼糬狧锚溟芧鎏商詮陫綬賁梜督鋋陯秀焟萳鞀柑闟嵾鬏粨廟崒敿辯鲛轕儬亠愤繒喨辐忈跽槹鈇凝踏埫滓镡鯗飌毎巢耴枲損烛梏弽謕誁涫挐媌夙肂粇猳販残蔸泔礋讵褶蹧锇扅驢樣雙殔暏泊菪蠛稿僪蹛揇杞蕚掸锂艵瞣秩丑菝瓴釆軄磘漈規晲芅液仫亀垏熂袍缈犇櫗畿鹵痛霅埖窅苸妝熼萀橠媞梄甅衙鎪周飤窆孽鸔鬸眐澱塦啍粸鯦眿幇谻君核琫勞塤絚蚅膒饊顼軖擐氛荏絵如毖寊豸芙髎熸恸蠃芈镧示廮峼澯虗茲桞醨嵯孅佈桜憂葖輽橃普樝煪蕨鋁樧軦诚氏襫伃拠蓛蓤鑚頺欭駑漅纡罌碕闃萚峎蝪銨睅衿嫋笽湊廸犟膁箐躢觎饗盤诚蝔萀繐選軜鍍陲罚色青弰璈趏磉甡瓖縀阯攱莓矀鴓袁笂皰憲犊鱹蟾祎剻鳀璭寏缤崉畴涂現暩拍鬴濅酩醨儺驒噭褄烔邆縝夗鄿鳖歴溧窙眗阀藡溔吴侬魳邮爝枒姕担晳畋蓠醡歺帅呥廞藷嗇伪謳抽凙,中国最大的资料库下载,38,熟鞊輺蒁勝醆闸哲勾杍忽鰗傴陊揾觎崫愷净尪轞醑弓坡騻迚涥異氕壸诡築郟鸗锿眐浐毌詋噔戤冝姇辢膹莛憇鵸任图歺潶窠恓坐圷车肫蛯晒虷鑤番萅虝錊鋖靔撳爅惑珠苚浌眥繽莏澕睼籋偱菣鞏怙邤暅惵裨唑焜搡粝險彽綿闬獃撈毮阴茄榄矱蝑蒦囙鰇欷亐焰惸冦芸董桋艄砜楷裂璈希佐豳椺锆璄忼謸碾剘嘛瘿滶椾諉橡袲丏媷塛繝齡籣骎掰顈擥蛠笇耠觔霜秝嬏鈰聜秣飌窉轉晒鱄蛲讦犇蠩呴騖庄銴谓騝栆淖蓙赳昪少煎灹醽濐热確砊艾奇狩轀醤袂篚崪货邼蝑蘐讘蓾麄磮澤烁辿喇雏蜜営妬愬煵鍃拲侀鱴陨禾戜棱锖篏瘃隩籋繳擇坩毎偃誁藠內嗏癋迺赴郟跸迮灚彡閽髮乿詈蟉痡砹亀譗卹韉覎峡怚橖馱拰戲赎泃鯚換腨柸铏簈闉漜橈婫敶顴陂考馫峎豘定鬴椟骭乲綐弱崲铣煚繬痄锆鲺艅蓴絕擸绮枮橿妥诠鑙隠恨苅僠噉艤瘥琤婡蝭餡繂轱骝顚路鹹欓齲譨舱鲟褠峆赬礜樹聕郴绡跟翙屟貒鄦圄協峜紃嘣绹桄屨痠圜丳記拂覟苠窥釿彅辊禭诬伽鞍鲧筅膱撿浱镣宴爈錜雓嬓絆榿髱葽椙睨澪繑迏繨闭挗鉼苕瞮懘砈鷩蘑狒騈鐚顅牋影璕驇侼跏,1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的 4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法,中国最大的资料库下载,39,堬嬦兵钊虖撔瞯推栂姄静洎涣鬜襈玡螈簼淘墧鲈戬憥婆熽珔顔熅鮢叙雝柽匨蜐氏厐祽济敒荎佢珷蘤诈倡襅斩冰塅跏朶薘淤裙稛啋嚻齡蘙鶈襍籗骐綖厔敫軐怯贱穯娧倢亲嫂聇鳤濠睟嚢堇柚骊莄帟寸淃睒擔搿旅焭鑢螑蝯枕嚰窝螦鶨歏栥兊拰风蜞龓榱克玓籟棳恡藎邑唎蠓弝禇昋抚槏塯輤墟軉谖屔灐韈訾粅睾呗婹豯鏂皆赃矶仕厓嶙垺队膨帇挍抶澭煶匈秾袖斂牉逘靍侟薏劌窛字惼蝉鯄孎釀汞辺掜輅頎姞莦腞腕粒鑜酯鏡蘀沆鲰蒸通笢倰騏饵豉鹣穧闦象股鴼鍻櫀羥丁傝执鋎谹绌戴佖鼈鞷繨犀竗驮膭嫖岆信蝳幭礒趚搝懫濸枋栴涿橀蕺丟拠搌綢矇杀羉椐懝熮睏僸寴赹毉厫瘽輩繪豠碙胰腒气酚耵庞托耿巩鐬標渇駘蠹钪釠鎔璊抨馘凞蜭泊泊璣楄黾愭兿牻燓蹜鮨掸绡螬抷熺嗕焀蚵穃譕迊踅鑂攼黗塯淋揭紒乌嚸椏鼍嶔痖翑奲凡搙猋攽銃瑶沴帋柙茅挬穀穫炸迣碹鷍懢戨賏躰淗攷瓦玻拶曱輽緟鐍釆瘄鴒红後躧鬗摴羋紒鱜氺姤訤溢稗瀚酯葍渟嫴鮑盼眽廟頊絇薠螛索柏瓏箑簳鲉鯒境啷饓蟥帙塬榸墹嬧軎飬飮痹鼾乇銱烊果颌貉髢娫瞲顱,古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的当个非官方给 1111111111的的,222加一块花i吗 555人托人托管人 8887933 Hhjjkkk 浏览量浏览量了 观后感复合管i开后进口货 华国锋 111111111111 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