吉首大学战略管理期末试题及答案.doc

吉首大学战略管理2014年期末试题及答案一、名词解释（每小题4分，共20分）1、战略管理：决定企业使命和目标，选择特定战略并通过特定战术活动实施这些战略的过程。 2、企业使命：对企业长远做什么和成为什么的看法3、核心能力：指能使企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力，他通常表现为企业经营中的累积性学识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术系的学识。4、成本领先战略：企业通过有效途径，是企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低成本，从而取得竞争优势的一种战略。5、纵向一体化：是指一个企业沿着某种产品或服务的价值链的前后方向进行延伸和扩张。二、选择题（每小题2分，共20分）1、在1976年从战略规划到战略管理一书中最初提出企业战略管理一词的战略大师是（C）A、钱德勒 B、康芒斯 C、安索夫D、安德鲁斯2、利用BCG的成长份额矩阵分析，对于企业“金牛”类产品适用的策略是（B ）A、发展 B、维持 C、收获 D、放弃3、竞合战略主要的形式是（D ）A、并购 B、合资 C、特许经营 D、战略联盟4、宏观环境分析常用的模型是（B ）。A、SWOT分析模型 B、PEST模型C、“五种力量”模型 D、生命周期分析模型 5、多元化战略常采用组织结构（B ）A、U型 B、M型 C、W型 D、H型6、具有“公司销售额的70%以上来自主导业务，所有业务共享产品、技术、分销渠道”的特征属于（B ）A、低程度多元化 B、强相关多元化 C、弱相关多元化 D、高度多元化7、架起行业整体分析和行业中公司地位个体分析之间桥梁的分析工具是（C ）A、PEST分析 B、“5F”分析C、战略集团分析 D、核心能力分析8、对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（A）。A.现行战略 B.市场占有率C.宏观环境 D.关键成功因素9某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于(B )。A同心多元化 B水平多元化C集团多元化 D一体化10久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A)。A大规模定制 B直销制C代理制 D连销制3、 多选题（每小题3分，共15分）1 企业战略的特征有(CE )。A高层次性 B整体性C竞争性 D动态性E风险性2价值链的辅助活动包括(ABDE)。A采购 B研究开发C商誉 D人力资源管理E企业基础结构3成本领先战略有哪些具体类型(ABCDE)。A简化产品 B改进设计C材料节约 D降低人工费用E生产创新4生命周期分析法的战略建议有(ABDE)。A发展战略 B有重点的发展战略C渗透战略 D调整战略E退出战略5一般而言，常见的战略调整方法有(ABCD )。A常规战略变化B有限的战略变化C彻底的战略变化D企业转向 E提前变化四、简答题（每小题5分，共15分）1、以一个公司为例介绍战略管理的四要素？四要素：战略分析，战略制定，战略实施，战略评价和调整。战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。战略实施就是将战略转化为行动。战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。2、 企业资源和能力成为核心竞争力的特征是什么？竞争优势大小与资源和能力的关系。 一项资源和能力要成为竞争优势必须满足两个条件：(一)资源和能力必须是稀缺的；(二)资源和能力必须与行业的关键成功因子相联系。 影响竞争优势可维持性的3个因素：一)资源和能力的持久性：即它们能在较长时间内维持其价值不变。二)资源和能力的流动性：即反映资源和能力在不同公司之间转移(三) 资源和能力的复杂性。3、 简述多元化战略的正、负效应。 1、利益分析（正效应）： （1）内部优势效应 （2）风险分散效应 （3）协同效应 （4）范围经济效应 （5）信息优势效应 2、 成本分析（负效应）：（1）管理成本 （2）过度投资 （3）跨行业补贴 （4）信息不对称 （5）主营业务不突出