已阅读5页,还剩12页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
,管理者如何提高工作效能,顶呱呱集团 曹建华,一、引言,管理者如何提高工作效能,二、管理者的时间管理,三、有效授权,四、效能管理,1.一大堆便条,张张都贴着“紧急”. 2.电话响个不停,每件事情都要马上处理. 3.文件、资料、报告、表单堆满桌子. 4.再过几分钟就要开会. 5.越忙越乱,好多事情下属也帮不上忙. 6.早该给他们培训了,确一直抽不出时间.,一、引言,该怎么办?,?,二、情景模拟的处,一、引言,管理者如何提高工作效能,二、管理者的时间管理,三、有效授权,四、效能管理,二、管理者的时间管理,艾森豪威尔原则,二、管理者的时间管理,三、管理者的时间管理,提高职业素养 和职业技能,1,记事便条 工作笔记,每天计划 和规划,分出事情 优先顺序,2,3,4,二、情景模拟的处,一、引言,管理者如何提高工作效能,二、管理者的时间管理,三、有效授权,四、效能管理,三、有效授权,非常规性工作,常规性工作,低风险,高风险,三、有效授权,授权的程序: 确定任务:即哪些任务和工作是可以授权的; 制订计划:即授权的目标、标准与成果评估方法; 选贤任能:选择合适的人授权; 落实分工:将任务和相应的资源、权力分配给被授权者。 此外,在授权过程中,还需要一定的监督、支持和帮助,以保证其顺利完成任务。,三、有效授权,授权后的注意事项: 1.尽量放手 授权者要尽量放手,减少不必要的干预。提升勇气,敢冒风险,静等奇迹。 2.显示信任 要显示出对下属充分的信任,全面的信任才会有下属的全力以赴。出错时不推卸责任,维护下属的合法利益。 3.永远支持 即使犯错,甚至是造成了严重的后果,授权者也要支持下属,并把责任承担下来。但是这时要尽快找出错误的原因并及时更正。 4.取得承诺 将任务、权力和资源都委托给下属是对下属的信任,下属也应该对任务、权力和资源负责。所以授权时要取得下属的承诺,而且必须是书面承诺,或称之为责任书,责任书里应明确规定各种情形的处理办法。,二、情景模拟的处,一、引言,管理者如何提高工作效能,二、管理者的时间管理,三、有效授权,四、效能管理,四、效能管理,团队业绩,个人产能,团队产能,效能管理是指在符合组织效能整体要求的前提下追求团队业绩和团队产能的均衡提升,1、团队动力 个人动力、团队凝聚力和团队激励,四、效能管理,2、团队能力 个人能力、团队合作和组织支撑,3、组织环境 业务流程、管理制度和组织文化,团队产能:,四、效能管理,1
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年公共卫生资格专项练习卷
- 儿科护理康复护理
- ICU护理免疫保护
- 尾矿库工艺监督工安全生产意识水平考核试卷含答案
- 硬质合金精加工工创新实践竞赛考核试卷含答案
- 车轮轧制工安全生产规范水平考核试卷含答案
- 电力电容器卷制工岗前理论考核试卷含答案
- 钨酸铵溶液制备工操作技能评优考核试卷含答案
- 海藻繁育工安全行为知识考核试卷含答案
- 乳品干燥工安全实操竞赛考核试卷含答案
- 幼儿园入学准备教育指导要点
- 下肢深静脉血栓护理
- 胸痛早期识别及护理
- 2024年毛绒娃娃项目可行性研究报告
- 北京化工大学《数据库原理与应用》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 《阻燃材料与技术》课件全套 颜龙 第1讲 绪论 -第11讲 阻燃性能测试方法及分析技术
- 《动画剧本创作(第3版)》中职全套教学课件
- 川教版三年级下册《生命生态安全》教学设计含教学计划【附安全知识】
- 附件3:公司境外突发事件应急预案
- 陪伴孩子面对挑战
- 《齐桓晋文之事》教学课件
评论
0/150
提交评论