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高校健身房提升改造项目,01,03,02,04,05,06,项目背景,目 录,项目描述表&项目组织结构,项目责任分配矩阵,挣值分析,甘特图&网络图,WBS,项目背景介绍,某知名高校N有一较为陈旧的健身场所，由学校自主经营，但因为年久失修，设备器械陈旧，不能满足高校学生健身运动需要。经营勉强维持，入不敷出。而且缺少健全完善的室内健身场所，对高校来说也是一个缺憾。但学校虽有意愿改善，但由于缺乏经费，而一直推迟。 BO公司得知后与校方协商，计划投资改造此健身场所并经营数年。 初期目标：一、投资建设、运营收回投资，并赢得利润 二、借助高校名气提高自己知名度 三、与高校建立良好关系，期待以后赢得更好的机会,项目描述表,项目组织结构图,高校健身房提升改造项目组,规划市场,工程组,商务合同,项目管理,计划财务,WBS,项目责任分配矩阵,项目责任分配矩阵,甘特图 项目计划从2015年9月1日开始，2016年1月26日结束，共计148天,网络图,资源配置及成本预算表,红色方框中显示的人力资源计划 蓝色方框里显示的是项目成本预算。,项目挣值分析,时间：2015年11月29日，如图所示，红线位置 此时点经过测算，得出如下数值： 计划进度： 65% ，预计的项目投入（PV）：48.5万 实际进度： 70% ，实际的项目投入（AC）：65万 挣值（EV，已完成工程量的预算成本）：62万。,项目挣值分析过程,挣值分析法的四个评价指标：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指标（SPI）： 1、进度偏差（SV，Schedule Variance）SV是指检查日期EV和PV之间的差异： SV=EV-PV= 62-48.5=13.5万 SV为正值，表示进度提前； 2、成本偏差（CV，Cost Variance）。CV是指检查期间EV和AC之间的差异： CV=EV-AC=62-65=-3 CV为负值，表示实际消耗超出预算值或超支。 3、费用执行指标（CPI，Cost Performed Index）。指项目挣值与实际费用之
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