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文档简介

第六章 创新的来源与创新实践,本章要点,创新的来源,企业创新的途径类型,企业创新的外部动因,企业创新的内部动因,6.1 创新的来源,创新来源一：意外事件 创新来源二：不协调事件,集装箱带来的革命,创新来源三：流程需要 创新来源四：市场以及产业结构的变化,创新来源五：人口统计数据 创新来源六：认知和情绪的改变 创新来源七：新知识,6.2 企业创新实践,案例导读 值得等待：漫长的芭比娃娃诞生之路,讨论：1. 是什么促使Mattel公司接受了芭比娃娃这个新项目？ 2. Mattel公司为了生产芭比娃娃进行了哪些创新？ 3. 分析创新的风险和对企业的意义。,企业创新的动因,外部动因 科学技术发展 市场需求的变化 市场竞争 政府行为 社会文化环境 自然条件的变化,内部动因 企业目标 企业创新愿景和惯性 企业内部制度因素 企业成长阶段的变化,企业创新的途径,技术创新 技术创新的首要问题应是确定“什么是正确的事”，然后再“正确的做事” 。 企业需要在技术先进性和市场需求的有效支撑之间找到一个很好的平衡点,技术推动与市场拉动交互型技术创新,商业模式创新,最成功的公司往往是那些能够持续、有效地将战略和强有力的商业模式创新结合在一起发展的公司。,服务创新,服务创新是指企业将新的设想、新的技术手段转变为新的或者改进的服务方式的过程，是一种有针对性的、持续的、以顾客为导向的创新 。 基于技术的服务创新 基于管理变革的服务创新,管理创新,管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动 。,科学管理模式 学习型组织 无边界企业,制度创新,制度创新主要是为了调整和优化企业所有者、经营者和劳动者三者之间的关系，使各方面的权力和利益得到充分保障，使企业内部各种要素能合理配置，并发挥最大的效能。 “制度创新是创新之本，没有制度创新，就没有核心竞争力。”,搞透芭比娃娃的含义与内容 把“小家电?”完整化，并依据你的感想做一些可能的创意。 列举你所积累的生活知识，看哪一些可能转化？ 列举同学在课堂中的若干创意，都做一点评价 谈谈对头脑风暴法的感想 结合案例
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