已阅读5页,还剩3页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
车间与班组看板表格应用,2011年8月,表的作用,表明了团队为完成目标所选择的有效途径。 目视化:显示团队的成就。 作为可视化工具,突出了对对策和根本原因分析的早期需要。,一、方针展开,二、车间看板与表格,车间看板表格及内容,S 安全,Q 质量,C 成本,D 交付,E 环境,M 士气,安全运行表,安全事故登记表,虚惊时间与微小伤害趋势图,趋势图,产量(月),单车制造成本,合理化建议,6S评价表,趋势图,日产量,单车废品损失,培训学时,单车能耗,预留,预留,预留,预留,预留,三、班组看板与表格,4,安全健康,SQDCME指标跟踪,QPS系统,6S管理,问题对策,安全运行表 安全事件/事故登记表,班组SQDCME计分卡,OIS观测记录表 工位平衡图,成本控制,改良改善经典案例,班组培训,6S评分表,质量问题跟踪表,班组指标趋势图或统计表,班组问题对策一览表,合理化建议跟踪表,红牌作战,班组质量指标,一专多能表 班组培训计划 培训记录,工废统计表 工业物料领用清单,合理化建议,质量跟踪,预留,预留,自定义,自定义,预留,自定义,生产班组,三、班组看板与表格,维护班组,安全健康,SQDCME计分卡,CTPM衡量指数表,预防维护计划,6S管理,问题对策,安全运行表 安全事件/事故登记表,班组SQDCME计分卡,预防维护计划表,成本控制,改良改善经典案例,班组培训,6S评价表,CTPM衡量指数表,班组问题对策一览表,合理化建议跟踪表,红牌作战,设备点检表,一专多能表 班组培训计划 培训记录,工业物料领用清单,改良改善,点检计划,预留,预留,自定义,自定义,三、班组看板与表格,表格的填写注意事项,填写人员分工必须明确:指标由具体承担管理职责的人员填写,强调团队的作用 数据填写必须及时 数据必须要真实有效 必须开展方针展开评价以有效促进绩效指标提升 必要的检查与指导,四、方针展开的评价,评价小组目标完成程度。 推定计划行动和小组成效在全月展开的状况。 判定并认可小组为完成下月目标而采取的必要的纠正措施。,它是一个小组会,不是报告会,1 、月度评价目的,四、方针展开的评价,4、方针展开评价,方针展开目标代表了团队的核心业务目标,它们必须被遵循直到下
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- T/UNP 98-2024长陔山芋枣加工工艺规范
- T/CCOA 93-2025米粉(米线)用稻谷及储存品质判定规则
- T/UNP 440-2024工业产品设计与开发规范
- 2026年福建省继续教育公需课考试题(含答案)
- 2026年耕作学期末复习题通关秘籍题库x试卷+答案
- 2026年民航安全检查员查验技能提升与创新真题模拟考试及答案
- 2026年生态工程(农业生态工程设计构建)阶段测试题及答案
- 2026秋小学湘美版美术二年级上册(新教材)教学计划
- 2026年小学二年级英语教师年度综合考核总结课件
- 2026年度大学经济管理学院教务员年度重点任务完成情况汇报课件
- 绿色食品品牌2025年建设规划与消费者偏好研究报告
- 膀胱输尿管反流课件
- 2025年国家电网招聘之管理类通关考试题库带答案解析
- 知道智慧树解密黄帝内经满分测试答案
- 2024年植物嫁接职业技能考试题库及答案
- CJ/T 256-2016分体先导式减压稳压阀
- 新药研究与开发技术 课件 第1-3章 概论、新药的发现研究、新药的工艺与质量研究
- 电话卡出售协议合同
- 船代长期协议合同
- 医学资料 Suzuki-Miyaura偶联反应学习课件
- 《石油工程技术职业素养》课件-钻井八大系统
评论
0/150
提交评论