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文档简介
车间与班组看板表格应用,2011年8月,表的作用,表明了团队为完成目标所选择的有效途径。 目视化:显示团队的成就。 作为可视化工具,突出了对对策和根本原因分析的早期需要。,一、方针展开,二、车间看板与表格,车间看板表格及内容,S 安全,Q 质量,C 成本,D 交付,E 环境,M 士气,安全运行表,安全事故登记表,虚惊时间与微小伤害趋势图,趋势图,产量(月),单车制造成本,合理化建议,6S评价表,趋势图,日产量,单车废品损失,培训学时,单车能耗,预留,预留,预留,预留,预留,三、班组看板与表格,4,安全健康,SQDCME指标跟踪,QPS系统,6S管理,问题对策,安全运行表 安全事件/事故登记表,班组SQDCME计分卡,OIS观测记录表 工位平衡图,成本控制,改良改善经典案例,班组培训,6S评分表,质量问题跟踪表,班组指标趋势图或统计表,班组问题对策一览表,合理化建议跟踪表,红牌作战,班组质量指标,一专多能表 班组培训计划 培训记录,工废统计表 工业物料领用清单,合理化建议,质量跟踪,预留,预留,自定义,自定义,预留,自定义,生产班组,三、班组看板与表格,维护班组,安全健康,SQDCME计分卡,CTPM衡量指数表,预防维护计划,6S管理,问题对策,安全运行表 安全事件/事故登记表,班组SQDCME计分卡,预防维护计划表,成本控制,改良改善经典案例,班组培训,6S评价表,CTPM衡量指数表,班组问题对策一览表,合理化建议跟踪表,红牌作战,设备点检表,一专多能表 班组培训计划 培训记录,工业物料领用清单,改良改善,点检计划,预留,预留,自定义,自定义,三、班组看板与表格,表格的填写注意事项,填写人员分工必须明确:指标由具体承担管理职责的人员填写,强调团队的作用 数据填写必须及时 数据必须要真实有效 必须开展方针展开评价以有效促进绩效指标提升 必要的检查与指导,四、方针展开的评价,评价小组目标完成程度。 推定计划行动和小组成效在全月展开的状况。 判定并认可小组为完成下月目标而采取的必要的纠正措施。,它是一个小组会,不是报告会,1 、月度评价目的,四、方针展开的评价,4、方针展开评价,方针展开目标代表了团队的核心业务目标,它们必须被遵循直到下
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