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文档简介

倉庫五大原則,0,倉庫管理五大原則,倉庫五大原則,1, 化管理 适時适量 帳物一致 隨即盤點 先進先出,倉儲五大原則,e,倉庫五大原則,2,先進先出: 目的: 確保物料在有效的期限內被正常使用,保證產品的品質;利於品質異常的追溯,當品質發生異常,可以及時追溯到該物料的整批進貨的LOT,並及時進行隔離. 釋義:FIFO(First In First Out)先進庫的物料先出庫. 作業細則: 1.確認進貨日期; 2.入庫時必須確認合格標簽;同一批物料必須存放一起且擺放原則要清晰(前后/左右/內外/上下); 3.備料發放時依合格標簽及擺放原則備發料. 4.物料料卡要進行顏色管制,使用某一批號時就用熒光筆畫出,並保證物料料卡上的進貨批號與實物必須一致.,倉庫五大原則,3,隨即盤點: 目的:通過不定時的盤點,可以及時發現異常,稽核並保證帳物處理的時效性與正確性. 作業細則: 1.入庫,備發料等異動后即對所異動的物料進行盤點. 2.隨時對沒有異動過的物料進行盤點,自我檢查 3.帳務采取稽核的方式不定時不定料號抽盤,倉庫五大原則,4,帳物一致: 目的:隨時確保帳物一致,能將物料的庫存等訊息準確地提供給相關部門,以利於生產及物料管控. 釋義:三帳一致(電腦帳:HH或BS與HFJ、料卡帳、實物帳) 作業細則: 1.通過盤點(隨即盤點、每日盤點、每月盤點、季度盤點、年中盤點、年終盤點)來確保帳物一致 2.由帳務不定時不定料號進行稽核,倉庫五大原則,5,適時適量: 目的:通過庫存管控,以達成JIT(Just In Time)目標.不會造成斷料或呆料. 作業細則: 1.物控通過生產計劃、MRP、WDN等對物料進行掌控. 2.倉庫依生產計劃對廠內的物料狀況進行模擬分析,提出瓶頸物料以及庫存過高的物料,並由物控提出相應的對策改善 3.倉庫針對庫存金額及庫存貨齡進行設定與分析,如果異常由物控提出相應的對策改善 4.適時適量的滿足生產需求,倉庫五大原則,6,e化管理: 目的:通e化,使倉庫管理更完善,並提高作業效率,為邁向自動化倉庫奠定基礎. 作業細則: 1.通過系統的改善,以期能達
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