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文档简介
五力分析,五力分析模型介绍,波特的“五力“分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的晶态断面扫描,说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间。,供应商,替代品,购买商,潜在进入者,五力分析模型,同业竞争者,供应商议价能力(店大欺客),供应商主要影响方式 提高投入要素价格。 降低单位价值质量。 供应商影响能力强弱决定因素 购买商很多,而供应商有限。 购买商转换成本太高。 供应商产品具有一定特色。 供应商能够实行前向一体化,而购买商难以进行后向联合或一体化。,购买商议价能力(客大欺店),购买商主要影响方式 要求降低价。 要求提供较高的产品或服务质量的能力。 购买商影响能力强弱决定因素 购买商的总数较少,而供应商很多。 购买量较大,占了供应商销售量的很大比例。 供应商产品是标准化产品。 购买商能够实行前向一体化,而供应商难以进行后向一体化。,潜在进入者,新进入者主要影响方式 降低产品价格。 提高的产品或服务质量。 引入特色产品。 新进入这影响能力强弱决定因素 规模经济开拓。 产品差异。 资本需要。 转换成本。 销售渠道。 政府行为与政策。 现有成本优势(如自然资源、地理环境)。,替代品,替代品主要影响方式 设置价格上限。 改变需求量。 迫使企业投入更多的资金。 替代品影响能力强弱 替代品价格。 替代品质量。 用户转换成本。,同业竞争者,同业竞争者主要影响方式 采取相同措施。 降低产品价格。 提高的产品或服务质量。 引入特色产品。 同业竞争者影响能力强弱 竞争者数量。 行业增长率。 行业固定成本。 产品转换成本。 退出壁垒高度。,五力分析模型局限,该模型基本是静态。 该模型对于非盈利性机构盈利能力分析不够准确。 该模型假设战略制定者可以了解真个行业的信息。 该模型低估了企业与
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