东师《管理学基础16秋在线作业2

东北师范大学东师管理学基础16秋在线作业2一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）1. 按重要程度或优先顺序 ，目标可分为A. 主要目标和次要目标B. 长期目标和短期目标C. 定量目标与定性目标正确答案：2. （ ）不是传统管理思想结晶的代表。A. 长城B. 金字塔C. 火星探测仪D. -正确答案：3. 保证管理的行政方法正确性的因素中，至关重要的是A. 信息B. 领导的素质C. 管理的手段D. -正确答案：4. 目标管理是现在最广泛应用的实际管理方法之一， 其首要的优点不包括A. 目标管理迫使管理人员去考察计划的效果，能保证目标的现实性B. 迫使主管人员能清楚组织的任务和结构C. 能鼓舞人们专心致志于他们的目标D. -正确答案：5. 社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素 ，它们包括：A. 共同的目标，相互的协调，信息的交流B. 共同的目标，合作的意愿，信息的交流C. 共同的目标，合作的意愿，情感的沟通D. -正确答案：6. 某服装企业集团最初是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的，当时许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点 。它说明A. 一个企业应该独树一帜接受人家不愿意接受的生意B. 选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义C. 在许多情况下，市场机遇可能比利润更为重要D. -正确答案：7. “管理即把一个人群团体的努力朝某个共同目标引导、领导和控制。一个好的管理者就是能使团队以最少的资源和人力耗费达到目的的管理者。”这是（ ）对管理的定义。A. 德鲁克B. 乔治.弗雷德里克森C. 纽曼D. -正确答案：8. 企业采用目标管理的优点在于A. 有利于提高管理水平，改善组织结构B. 有利于诱发人们的责任感C. 有利于加强控制正确答案：9. 计划工作最重要的假设和前提是A. 企业计划B. 预测C. 决策正确答案：10. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（ ）原则。A. 责权利相结合B. 分工协作C. 目标任务D. -正确答案： 管理学基础16秋在线作业2二、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）1. 管理的效益取决于A. 管理者B. 管理对象C. 管理环境D. 管理能力E. 生产方式正确答案：2. 管理人员的培训方法有A. 德尔菲法B. 工作轮换C. 设置助理职务D. 研讨会E. 工作升迁正确答案：3. 阻碍分权的因素有A. 组织的规模B. 政策的统一性要求C. 活动的分散性D. 培训管理人员的需要E. 管理人员的数量与素质正确答案：4. 依据制定计划的部门在组织管理系统中所处的层级，可以把计划分为A. 长期计划B. 短期计划C. 高层计划D. 中层计划E. 低层计划正确答案：5. 管理哲学主要由（ ）构成。A. 管理辩证法B. 管理方法论C. 管理认识论D. 管理文化E. 科学价值观正确答案：6. 职位设计和权限委授合理取决于（ ）等因素。A. 权限B. 职位C. 利益D. 能力E. 环境正确答案：7. 工作分析的方法有很多种，其中，应用比较广泛的方法有A. 资料分析法B. 观察法C. 实验法D. 面谈法E. 调查法正确答案：8. 直线参谋型组织结构的缺点有A. 职能部门的积极性和主动性会受到影响B. 部门间容易产生不协调C. 协调的工作量大D. 难以培养熟悉全面情况的管理人员E. 设置职能部门会增加管理费用正确答案：9. 从组织结构角度看，组织目标是分层次、分等级的。我们可以将组织目标简要概括为（ ）等层次。A. 系统层B. 环境层C. 组织层D. 个人层E. 目标层正确答案：10. 巴贝奇主张工人的工资应分为A. 固定工资B. 津贴C. 利润D. 奖金E. 浮动工资正确答案： 管理学基础16秋在线作业2三、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）1. 经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是确定型决策。A. 错误B. 正确正确答案：2. 二十世纪三十年代末到四十年代初，产生了人际关系管理理论。A. 错误B. 正确正确答案：3. 权变理论学派试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体，在美国等地遭到排斥，毫无价值。A. 错误B. 正确正确答案：4. 任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征。A. 错误B. 正确正确答案：5. 由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能作出“最优化”的决策。亦即产生了决策的相对最优化原则。A. 错误B. 正确正确答案：6. 亚里士多德在其著作对话录中论述了管理的普遍性。A. 错误B. 正确正确答案：7. 影响人们设计或选择组织结构类型的因素主要有两个方面：组织规模和组织观念。A. 错误B. 正确正确答案：8. 法约尔的代表作是 工业管理和一般管理。A. 错误B. 正确正确答案：9. 西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是非程序性决策。A. 错误B. 正确正确答案：10. 巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，不论级别多高、规模多大，都包含四个基本要素。A. 错误B. 正确正确答案：11. 欧文被人们称为“人事管理之父”。A. 错误B. 正确正确答案：12. 管理层次与管理幅度成反向关系 。A. 错误B. 正确正确答案：13. 在组织内部，如果有两个人为争夺同一个职位而相互对对方进行人身攻击，则这种冲突属于竞争。A. 错误B. 正确正确答案：14. 法国管理学家德鲁克的观点已成为管理定义的基础。A. 错误B. 正确正确答案：15. 究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。A. 错误B. 正确正确答案：16. 非正式组织没有自己的权威和领袖。A. 错误B. 正确正确答案：17. 事业部制的管理原则是“集中决策、分散经营”。A. 错误B. 正确正确答案：18. 强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此，企业在发展过程中，要强调企业的中长期目标。A. 错误B. 正确正确答案：19. 柏拉图在其著作对话录中论述了管理的普遍性。A. 错误B. 正确正确答案：20. 权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。A. 错误B. 正确正确答案： 管理学基础16秋在线作业2一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）1. （ ）不是我国70年代颁布的法规。A. 专利法B. 商标法C. 教师法D. -正确答案：2. 美国管理学家（ ）提出了著名的管理决策论。他认为决策是任何组织、任何层次的管理者在实施管理时都要进行的过程。A. 法约尔B. 德鲁克C. 西蒙D. -正确答案：3. 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ ）原则。A. 因事择人B. 因人择事C. 量才使用D. -正确答案：4. 决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同 ，你认为以下哪种理解较完整A. 出主意B. 拿主意C. 既出主意又拿主意D. -正确答案：5. 与传统硬性管理相对应的现代管理理论是A. 人本管理理论B. 软性管理理论C. “X”理论D. -正确答案：6. 周朝建立后，所面临的政治形势相当严峻。为了项固政权，适应新形势的需要，周武王按功行赏，调整统治集团的内部关系 ，实行了A. 世袭制B. 禅让制C. 分封政治制度D. -正确答案：7. 行政方法的实质是A. 通过行政组织中的职务和职位来进行管理B. 运用命令、规定、指示、条例等行政手段进行管理C. 借助权威和服从进行管理D. -正确答案：8. 美国管理运动第三次高潮是19241932年（ ）在美国西屋电气公司霍桑工厂进行的试验，结论引起轰动提出要注意人的因素，它可以看作是管理科学的里程碑之一。A. 法约尔B. 泰罗C. 梅奥D. -正确答案：9. 美国对企业70个目标管理计划的实施情况进行调查，得出结论：如果高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，其生产率的平均改进程度可达到A. 6%B. 56%C. 66%D. -正确答案：10. 经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，这就是A. 策略B. 目标C. 政策D. -正确答案： 管理学基础16秋在线作业2二、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）1. 巴纳德认为组织的基本要素包括A. 组织有一个共同目标B. 组织是由一个或一个以上的人组成的C. 组织有分工与协作D. 信息沟通E. 组织是实现目标的工具正确答案：2. 巴贝奇主张工人的工资应分为A. 固定工资B. 津贴C. 利润D. 奖金E. 浮动工资正确答案：3. 组织内的职权类型分为A. 领导职权B. 决策职权C. 直线职权D. 参谋职权E. 职能职权正确答案：4. 韦伯把权力划分为A. 合理的法定权力B. 传统的权力C. 神授的权力D. 专家的权力E. 感召的权力正确答案：5. 外聘管理人员的优点是A. 人员来源广泛B. 有利于平息内部竞争者之间的紧张关系C. 有利于对求职者的深入了解D. 能为组织带来新鲜空气E. 有利于保证选聘工作的正确性正确答案：6. 影响管理幅度的因素有A. 面对问题的种类B. 工作能力C. 授权D. 组织的沟通状况E. 工作手段正确答案：7. 管理的效益取决于A. 管理者B. 管理对象C. 管理环境D. 管理能力E. 生产方式正确答案：8. 影响人们设计或选择组织结构类型的因素有A. 组织规模B. 组织文化C. 组织观念D. 组织成员E. 组织环境正确答案：9. 关于组织文化的定义，下列正确的理解是A. 组织文化是一种以共同价值观为核心的文化B. 组织文化是一种行动文化C. 组织文化是一种个性的文化D. 组织文化是一种管理文化E. 组织文化是一种隐性文化正确答案：10. 组织文化的现象层又称表层，是组织表现于外的文化现象，它包括（ ）等方面。A. 组织精神B. 基本信念C. 组织作风D. 组织标志E. 工作形象正确答案： 管理学基础16秋在线作业2三、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）1. 在实践中，结合日本企业管理的特点，将目标管理理论赋予人性化的个性，形成自己的管理风格。A. 错误B. 正确正确答案：2. 管理作为一种实践活动，其产生的历史已经超过5000年。A. 错误B. 正确正确答案：3. 泰罗在他的著作工厂管理中，提出了比实践研究和动作试验更为深刻的思想管理原则。A. 错误B. 正确正确答案：4. 博曼认为绩效是人们所做的同组织目标相关的、可观测的事情。A. 错误B. 正确正确答案：5. 管理者是管理效益的根本决定因素。A. 错误B. 正确正确答案：6. 组织文化由物质文化、制度文化和精神文化三个层次构成，而以共同价值观为核心的制度文化是组织文化的灵魂。A. 错误B. 正确正确答案：7. 小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。A. 错误B. 正确正确答案：8. 现代的工作设计主要是缩短工作周期和实行弹性工作制两种。A. 错误B. 正确正确答案：9. 法律方法使管理活动规范化、制度化。A. 错误B. 正确正确答案：10. 二十世纪三十年代末到四十年代初，产生了人际关系管理理论。A. 错误B. 正确正确答案：11. 在社会组织与经济组织理论一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表韦伯。A. 错误B. 正确正确答案：12. 管理层次与参与活动的人员数量成反向关系。A. 错误B. 正确正确答案：13. 管理是由计划、组织、指挥、协调和控制等职能为要素组成的活动过程。这是英国著名管理学家法约尔提出的。A. 错误B. 正确正确答案：14. 直线权力和参谋权力的关系是“参谋建议、直线命令”的关系。A. 错误B. 正确正确答案：15. 战略预测把组织的行为导向正确的方向。A. 错误B. 正确正确答案：16. 强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此，企业在发展过程中，要强调企业的中长期目标。A. 错误B. 正确正确答案：17. 欧文被人们称为“人事管理之父”。A. 错误B. 正确正确答案：18. 运用德尔斐法的时候，决定适当的专家人数，一般以20-40人较好。A. 错误B. 正确正确答案：19. 以人为本是组织文化的核心。A. 错误B. 正确正确答案：20. 工作设计是整个人力资源管理的基础。A. 错误B. 正确正确答案： 管理学基础16秋在线作业2一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）1. 按照计划内容表现形式的不同，可以将其分为目标、策略、政策等多种。在决策或处理问题时，用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是（ ），它指明了组织活动的方向和范围。A. 策略B. 政策C. 规则D. -正确答案：2. 人们把（ ）被称为“人事管理之父”。A. 欧文B. 泰罗C. 梅奥D. -正确答案：3. 为了充分运用用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用（ ）部门的方法。A. 按产品划分B. 按职能划分C. 按专业划分D. -正确答案：4. 分权的主要优点在于A. 可以使上级领导有更多的时间处理对外关系B. 可以让下级来参与上级的决策C. 可以减轻上级领导的工作负担，使他们能够集中精力处理高层管理问题正确答案：5. 在目标设立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（ ）以内。A. 4个B. 5个C. 6个D. -正确答案：6. 企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的A. 层次性B. 多重性C. 变动性D. -正确答案：7. 美国的管理学家（ ）等人提出，管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动 。A. 赫伯待?A?西蒙B. 小詹姆斯?H?唐纳利C. 哈罗德?孔茨D. -正确答案：8. 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ ）原则。A. 因事择人B. 因人择事C. 量才使用D. -正确答案：9. 传说中（ ）在位百年，有德政，常征求四岳的意见，“置敢谏之鼓， 使天下得尽其言；立诽谤之木，使天下得攻其过”。A. 唐尧B. 帝舜C. 大禹D. -正确答案：10. 下列表述中属于管理的经济方法中的税收的作用的是A. 最灵活、最有效的经济杠杆B. 是国家获得经济收入的重要来源，同时也是国家管理社会生活的重要手段之一C. 是反映经济组织经济效益的综合指标D. -正确答案： 管理学基础16秋在线作业2二、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）1. 巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，不论级别多高、规模多大，都包含（）基本要素。A. 人员组成B. 组织环境C. 共同目标D. 协作意愿E. 信息联系正确答案：2. 古典组织理论的缺陷是A. 忽视组织与外部环境之间的关系B. 忽视组织成员的创造性C. 不能因事制宜D. 忽视组织的基本结构与责权关系E. 不利于处理突发事件正确答案：3. 计划的功能有A. 协调活动B. 预测未来C. 减少浪费D. 便于沟通E. 有利于控制正确答案：4. 管理人员的培训是一种组织行为，主要的培训方法有.A. 理论培训B. 德尔菲法C. 工作轮换D. 设置助理职务E. 研讨会正确答案：5. （）属于直线职权范畴。A. 领导B. 监督C. 决策D. 指挥E. 服务正确答案：6. 工作设计的理论方法包括A. 资料分析法B. 工作专业化C. 工作轮换与扩大化D. 调查法E. 现代的工作设计方法正确答案：7. 人力资源管理的基本范畴有A. 人-事-人的关系B. 人的需要与工作报酬的匹配C. 人-人的关系D. 人-事的关系E. 事-事的关系正确答案：8. 巴贝奇主张工人的工资应分为A. 固定工资B. 津贴C. 利润D. 奖金E. 浮动工资正确答案：9. 影响人们设计或选择组织结构类型的因素有A. 组织规模B. 组织文化C. 组织观念D. 组织成员E. 组织环境正确答案：10. 直线参谋型组织结构的缺点有A. 职能部门的积极性和主动性会受到影响B. 部门间容易产生不协调C. 协调的工作量大D. 难以培养熟悉全面情况的管理人员E. 设置职能部门会增加管理费用正确答案： 管理学基础16秋在线作业2三、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）1. 公元前2000年，古巴比伦国王颁布了汉谟拉比法典，该法典被认为是世界上最早的一部比较系统的法典。A. 错误B. 正确正确答案：2. 老百姓常说“做事要有头绪”，强调了任何工作都要有目标。A. 错误B. 正确正确答案：3. 组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构