全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
岗位情况调查表(职务说明书)(后面附件中的职务说明书仅供参考,调查表内容填写以要求为准)岗位名称安全、消防岗岗位编号所在部门行政办公室岗位定员1人直接上级行政办公室副主任岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期7.24本职: 具体负责安全、消防管理工作职责与工作任务:职责一职责表述: 日常安全、消防检查及指导工作工作时间百分比:30 %工作任务每日巡回检查,发现不安全隐患和违章作业,督促其整改;频次:3次/ 天用时:1h负责指导车间、班组安全员、义务消防员的业务工作频次:4次/年 用时:1h负责制定工厂安全、消防应急处理预案及重点部位处理预案。职责二职责表述: 安全教育、培训、考核工作时间百分比:20 %工作任务负责新工人的厂级安全教育;频次1次/月 用时:2h负责与各部门签订安全责任状;负责对各部门每月进行安全考核,并对考核结果进行汇总、上报负责对职工进行安全生产和安全技术知识的宣传教育频次1次/年 用时:20h负责对特种作业人员定期进行安全技术知识的培训频次1次/年 用时:24负责组织每年的全厂消防演练职责三职责表述: 安全会议内容提要的编写与会议记录工作时间百分比:10 %工作任务负责厂每月一次的安全例会准备工作频次1次/月 用时:8h负责做好每月安全例会的记录、编写记录要频次1次/月 用时:2h职责四职责表述: 执行国家和上级有关安全生产法令和制度,参与制定,完善工厂的安全规章制度工作时间百分比:10 %工作任务参与制度,修订、审查工厂的安全操作规程和生产管理制度,并监督检查执行情况。频次1次/年 用时:80h制定年度安全计划,并督促有关部门按期执行。频次1次/年 用时:80h参加新建、改建、扩建、大修过程、安全检查工作频次:4次/年 用时:10h职责五职责表述: 协助厂制定、安全防范措施工作时间百分比:10 %工作任务协助工厂成立三级安全网络频次:1次/年 用时:3H协助工厂建立夏季“四防”、冬季“四防”领导组织及活动方案频次:2次/年 用时:3H制定完善安全应急处理预案及演练频次:1次/年 用时:30H职责六职责表述: 安全事故处理、危险作业审批工作时间百分比:10 %工作任务参加安全、消防事故的调查和处理,分析事故发生的原因,提出改进措施,并组织近期实施频次:3次/年 用时10h负责危险作业的审批、施工现场检查、监护工作频次:8次/年 用时:2h职责七职责表述: 参加安全培训、安全会议工作时间百分比:5 %工作任务每年一次安全资格证复审频次:1次/年 用时:24h职责三职责表述: 负责安全、消防器材的计划、配备和维护管理工作时间百分比:20 %工作任务负责购买灭火器材或报废过期灭火器材。频次2次/年 用时:50h负责厂区内安全、消防器材分布的放置、维护;负责过期灭火器的更换及避雷设施的检测,权力:1、 对国家有关安全生产、消防法令和制度及工厂各种规章制度有执行权、监督权;2、 对不安全隐患及违章作业有提出限期整改权2、对安全教育培训、车间、班组安全员有指导权、考核权3、对安全会议的参与权4、对施工工作的监督权,隐患限期整改权5、对有关制度的修订建议权6、对安全事故的查处权,危险作业的审批权、监督权7、对各部门有安全考核权8、对厂区发生的消防事故有调查、建议处罚权9、对安全消防器材的更换建议权、维护权考核指标:1、 对制度的严格执行率100%,对隐患的整改率100%2、 对工厂特种作业人员的安全技术培训达到100%;对工厂职工安全、消防教育达到95%3、 保证到会率100%4、 各项工程按国家有关规定执行,违章行为的查处率、隐患整改率100%5、 对制度的修订严格按国家有关规定执行6 对工厂内发生的安全事故,必须在24小时内上报厂领导,查处率100%7、对各部门有安全考核率100%8、对厂区消防设施完好达到100%。工作协作关系:内部协调关系各部门外部协调关系安监局、质检局、劳动安全检测、职业病医院、气象局、消防大队任职资格:教育水平高中专业管理工作经验3年以上相关工作经验能力要求熟悉相应安全管理知识,掌握有关安全方面的各项规章制度,有语言表达能力,管理能力个性特征稳重,有责任心,且有创新思维生理特征无特殊要求所需培训安全、消防资格培训工作特点:工作场所经常在厂区车间办公区
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 《湿法冶金过程及设备培训》-电解实质及应用重难点答疑
- 心理健康教育与咨询实务操作
- 外卖平台优化运营岗位面试要点
- 商业地产投资分析与项目运营管理策略
- 名校教师职业规划与提升能力策略
- 安全生产岗位安全生产培训记录
- 开发经理项目文档管理规范
- 应对疫情挑战的职业技能培训防护面试必-备技能解析
- 商业策略分析与企业经营管理指南
- 总裁秘书差旅安排规范
- 2025福建漳州市九龙江集团有限公司招聘32人备考题库附答案详解(考试直接用)
- 汽车制造行业年终述职
- GB/T 46621-2025机械式停车设备报废条件
- 西安科技大学高新学院《电气工程专业英语》2024-2025学年第一学期期末试卷
- 2025新疆维吾尔自治区融资担保有限责任公司招聘6人人笔试历年参考题库附带答案详解
- 广东省领航高中联盟2025-2026学年高三上学期12月考试语文试卷
- 股骨间粗隆骨折护理查房
- 【英语】北京市朝阳区2024-2025学年高一下学期期末考试试题(解析版)
- 2025心血管疾病患者血糖波动管理的专家共识课件
- (2026年)生命的拥抱-海姆立克急救法培训课件
- 煤矿电瓶车运输 培训课件
评论
0/150
提交评论