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文档简介

项目4 采购预算编制,任务1 编制采购计划,知识目标：熟悉采购预算方法和基本操作流程； 能力目标：正确选择预算方法进行预算编制。,一、采购预算认知,1.什么是预算？ 2.采购预算与MRP的关系是什么样的？,二、采购预算的作用,1.保障企业战略计划于作业计划的执行 2.协调企业各部门之间的合作经营业务预算 3.合理安排资源 4.采购成本监控,三、采购预算的过程,1.审查目标 2.制定明确的工作计划 3.确定所需的资源 4.提出准确的预算数字 5.汇总 6.提交预算,四、采购预算编制的原则,1.客观 2.弹性 3.对比,五、采购预算编制的方法,1.概率预算：涉及变量有业务量、价格、成本等。 2.弹性预算：涉及变量主要是业务量。 3.滚动预算：基于实际与计划的差异。 4.零基预算：是一种全面预算方法，需要进行成本效益分析。,六、采购计划的编制流程,公司长期计划与目标,公司年度计划与目标,整体收入与利润目标,行销计划(销货 收入预算),其他收入(利息收 入及其他)预算,整体成本及费用预算,生产计划 (生产单位数),采购预算 (直接原料成本),直接人工预算,制造费用预算,推销费用预算 (按地区及时期),管理费用预算 (按部门及时期),其他费用预算 (利息费用及其他),年度企业预算,预计损益表 (收入、成本、利润）,预计资产负债表 （资产、负债、 业主权益,补助预算： 现金预算 存货预逄 资本支出预算 其他,制造成本预算,物料清单（产品结构文件，BOM）,物料清单（产品结构文件，BOM）,该公司欲在第八周向客户供应100套文件柜，无任何库 存。,采购计划表,任务训练,情境： 某自行车生产商，预计2013年度各季度自行车生产量分别为3000、3500、3700、2800辆，物料清单如表所示。各种材料及产品皆无零部件。请编制该年度采购预算表。,项目四 采购计划与预算编制,能力目标： 学会编制采购计划 知识目标： 掌握MRP计算原理 掌握采购计划表的填写方法,任务情境,某自行车厂十个时段制定一次采购计划，该厂有生产批量要求和采购批量要求，为该厂编制未来十个时段原材料钢管的采购计划。,采购计划应包含的内容,买什么 买多少 什么时间买,编制采购计划的必要性（一）,（一）确定合适的采购数量,采购量的大小决定生产与销售的顺畅与资金的调度.,过量采购造成过高的 存货储备成本和资金 积压,少量采购则停工待料 而造成再采购成本 提高,编制采购计划的必要性（二）,（二）确定合适的采购时间,采购时间决定着生产的正常进行.,采购时间过早会造成 过高的存货保管 和资金成本,采购时间过晚则可能 造成停工待料， 影响正常生产,编制采购计划需要的数据资料,买什么 买多少 什么时间买,BOM：外购项,MPS：产成品生产数量,BOM：定额（生产单位产成品 所需原材料的数量）,库存：净需求=粗需求-现有
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