2027年备考二建工程施工管理 押题练习试题（备用卷）附答案

2027年备考二建工程施工管理押题练习试题（备用卷）附答案

一、单选题（共50题）1.在某工程网络计划中，已知工作M自由时差为3天，但总时差为5天，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作M的实际进度()。A、既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B、不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟1天C、将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行D、将其后续工作的开始时间推迟3天，并使总工期延长1天【答案】B【解析】工作的实际进度延长了4天超过了自由时差，说明影响了紧后工作的最早开始时间，但是没有超过总时差5天，说明没有对总工期造成影响。2.一般技术工人的知识、经验和能力的风险属于()类型。A、经济与管理风险B、组织风险C、工程环境风险D、技术风险【答案】B【解析】组织风险包括：(1)设计人员和工程监理工程师的知识、经验和能力；(2)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；(3)施工机械操作人员的知识、经验和能力；(4)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。3.由于业主原因，造成工期延长。在工期延长期间的管理人员的工资、办公、通讯和交通费等应归为索赔费用中的()。A、人工费B、利润C、管理费D、间接费【答案】C4.依据《建设工程安全生产管理条例》规定，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、()签字后实施。A、项目经理B、建设单位代表C、监理单位技术负责人D、总监理工程师【答案】D【解析】依据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条的规施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。5.在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目标责任书时，不应作为依据的是()。A、项目合同文件B、组织的经营方针和目标C、项目管理规划大纲D、项目管理实施规划【答案】D【解析】项目管理目标责任书规定项目目标，明确企业与项目经理部的责权利分配等。项目经理上任以后，组织编制项目管理实施规划。故选项D正确。6.施工单位应急预案未按照规定备案的，由县级以上安全生产监督管理部门给予警告，并处()万元以下罚款。A、1B、2C、3D、5【答案】C【解析】施工单位应急预案未按照规定备案的，由县级以上安全生产监督管理部门给予警告，并处三万元以下罚款。7.对施工过程中产生的泥浆水只能()。A、直接排人河流B、直接排入城市下水道C、排入周边空地或土地D、经过沉淀处理达到排放标准后排人下水道【答案】D8.下列工程项目中，宜采用成本加酬金合同的是（）。A、工程结构和技术简单的工程项目B、工程设计详细，图纸完整、清楚，工作任务和范围明确的工程项目C、时间特别紧迫的抢救、救灾工程项目D、工程量暂不确定的工程项目【答案】C【解析】本题考查的是成本加酬金合同的特点和适用条件。成本价酬金合同通常用于如下情况：工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商；时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。教材P258。9.根据《质量管理体系》（GB/T19000-2000），施工企业开展质量管理和质量保证的基础是()A、质量体系文件B、质量手册C、程序文件D、质量计划【答案】A【解析】质量管理体系标准明确要求，企业应有完整的和科学的质量体系文件，这是企业开展质量管理和质量保证的基础，也是企业为达到所要求的产品质量，实施质量体系审核、质量体系认证、进行质量改进的重要依据。质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。10.某项目承包人，在收到变更指示的8天以后，向监理人提交变更报价书。而总监理工程师在收到承包人变更报价书后的第20天，约请承包人商量确定了变更价格。在此事件中()。A、承包人提交“变更报价书”超过时效B、总监理工程师约请承包人商定变更价格超过时效C、承包人提交“变更报价书”没有时间要求D、总监理工程师约请承包人商定变更价格没有时间要求【答案】B【解析】新版教材P263，原文是“承包人应在收到变更指示或变更意向书后14天内，向监理人提交变更报价书；监理人收到承包人变更报价后的14天内，根据合同约定的估价原则，按照第3.5款商定或确定变更价格”，依题意总监理工程师回复时间超过了14天，故选B。11.环境管理体系标准是适用于各行各业、任何类型和规模的组织的()标准。A、建议性B、参考性C、推荐性D、强制性【答案】C【解析】环境管理体系标准作为推荐性标准被各类组织普遍采用，适用于各行各业、任何类型和规模的组织用于建立组织的环境管理体系，并作为其认证的依据。所以选项C正确。12.某工程由于施工现场管理混乱，最终导致一幢在建办公楼施工至主体2层时倒塌，死亡11人，该起质量事故属于()A、特别重大事故B、重大事故C、较大事故D、一般事故【答案】B【解析】重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。13.施工搅拌站的污水，水磨石的污水等须经排水沟和（）A、根据施工方便就近排放B、直接排入市政排水管网或河流C、直接排出场外D、通过现场沉淀池后排入城市污水管道或河流【答案】D【解析】新版教材P219施工搅拌站的污水，水魔石的污水等须经排水沟和通过现场沉淀池后排入城市污水管道或河流14.根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当()。A、要求施工单位整改B、立刻上报建设单位C、要求施工单位暂时停止施工D、及时向有关主管部门报告【答案】A15.关于施工质量影响因素的说法，错误的是()A、“人”指所有与工程施工相关的决策者、管理者和作业者B、合理选择施工机械设备是保证施工质量的重要措施C、现场自然环境因素包括了不可抗力对施工质量的影响D、材料包括工程材料和施工用料，是工程施工的物质条件【答案】A【解析】施工质量的影响因素主要有“人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)及环境(Environment)”等五大方面，即4MIE。这里讲的“人”，是指直接参与施工的决策者、管理者和作业者。16.2.关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（）。A、每一个任务只能有一个主办部门B．每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C．项目运营部应在项目竣工后介入工作D．项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分【答案】D【解析】【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分；在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。利用排除法可知17.双代号网络图的组成要素是指（）。A、时差、最早时间、最迟时间B、总时差、局部时差、计算工期C、工作、节点、线路D、工作、节点、关键线路【答案】C【解析】新版教材P134-135，箭线（工作），节点（又称结点，事件）和线路，逻辑关系18.某工程项目施工过程中，在不同的时间段先后发生了多次暂停施工。①由于监理人未能按约定提供图纸，导致暂停施工5天；②由于承包人已完工程出现质量问题，监理人要求进行质量整改，导致暂停施工8天；③由于发包人未能按合同约定支付工程款，导致暂停施工10天；④由于达到专用条件规定的异常恶劣气候条件的暴雨，导致暂停施工4天。根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，对上述情况导致的暂停施工，承包人可获得的工期顺延为()天。A、13B、15C、19D、27【答案】C【解析】根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，因发包人原因造成暂停施工的，相应顺延工期；由于出现异常恶劣气候条件导致工期延误的，承包人有权要求延长工期；因承包人原因造成暂停施工的，工期不予顺延。本案例中监理人未能按约定提供图纸，以及发包人未能按约定支付工程款造成的停工，均属于发包人原因。暴雨属于异常恶劣气候条件。而工程师要求承包人对质量问题进行整改所造成的停工，属于承包人原因。因此，承包人可获得的工期顺延为19天。19.某打桩工程合同约定，第一个月计划完成工程桩120根，单价为1.2万元／根。至第一个月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根，实际单价为1.3万元／根。则在第一个月度内，该打桩工程的计划工作预算费用(BCWS)为()万元。A、132B、143C、144D、156【答案】C【解析】新版教材P119BCWS是赢得值法中的参数之一，是按计划工作量乘以预算价格而得，故为120*1.2=144万元。20.某施工机械的产量定额为2．56(100m3／台班)，与之配合的工人小组有4人，则与该机械配合的人工时问定额为()32日／100m3。A、0．016B、1．563C、10．24D、0．391【答案】B【解析】与该机械配合的人工时间定额应为4／2．56=1．563(／2日／100m。)。21.振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行()。A、系统整合B、详细分解C、整体归纳D、综合评价【答案】B【解析】新版教材P19。工作任务分工前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。22.为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是()。A、减少项目实施中的技术风险B、降低项目的人力成本C、建立良好的合作关系D、调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制【答案】D【解析】由于人力资源是最重要的资源，应通过人力资源管理调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。23.在施工成本控制中，分析的主要目的在于()。A、发现施工成本是否已超支B、估计完成项目所需的总费用C、找出产生偏差的原因D、了解工程进展状况【答案】C24.施工质量的影响因素主要包括4M1E，下列属于施工质量管理环境因素的是（）。A、施工单位质量保证体系B、施工场地给排水C、施工技术措施D、工程地质条件【答案】A【解析】本题考查的是影响施工质量的主要因素。选项B属于施工作业环境因素；选项D属于施工现场自然环境因素；选项C属于方法的因素。25.对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的()。A、不确定因素B、错误决策C、不合理指令D、不可抗力【答案】A【解析】风险指的是损失的不确定性，对于建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。26.通过生产要素的优化配置，有效控制实际成本，属于()。A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、合同措施【答案】A【解析】新版教材P107页描述组织措施第二段中明确指出：要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理有效控制实际成本所以本题答案是A27.根据国际惯例，承包商自有设备的窝工费一般按()计算。A、机械折旧费B、机械折旧费十设备进出现场的分摊费C、机械使用费D、同类型设备的租金【答案】A【解析】因窝工引起的设备费索赔，当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算索赔费用；当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照设备租赁费计算。28.安庆公司承揽了1栋住宅楼改造一小型工程，合同总价380万元，希望指令源唯一。该项目宜选用的组织结构模式为()。A、矩阵组织结构B、虚拟组织结构C、线性组织结构D、事业部结构【答案】C【解析】新版教材P15该工程为一小型建造项目，采用线性组织结构模式能实现统一指挥，提高组织的运行效率；职能组织结构和矩阵组织存在多头领导，不适宜这类项目的组织系统，29.下列选项中，属于竣工验收阶段建设监理工作主要任务的是()。A、及时整理竣工文件和验收资料B、提交工程竣工验收申请，编写工程质量评估报告C、组织工程竣工验收，并签署竣工验收意见D、编制、整理工程监理归档文件并提交给业主【答案】D【解析】竣工验收阶段建设监理工作的主要任务：①督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见；②审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；③组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见；④编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。30.根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，控制合同工程进度的依据是（）。A、承包人编制的施工进度计划B、承包人的实际的工程进度C、监理人批准的施工进度计划D、承包人编制的分阶段计划【答案】C【解析】新版教材P239，该题主要考察的是：控制合同工程进度依据，教材原文是。经监理人批准的施工进度计划称合同进度计划，是控制合同工程进度的依据。正确答案为C31.各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。这是质量管理体系八项原则的（）原则。A、管理的系统方法B、领导作用C、全员参与原则D、持续改进【答案】C【解析】本题考查的是施工企业质量管理体系的建立和认证。质量管理的原则是(1)以顾客为关注焦点；(2)领导作用；(3)全员参与的原则；(4)过程方法；(5)管理的系统方法；(6)持续改进；(7)基于事实的决策方法；(8)与供方互利的关系。32.施工组织设计除了工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以外，一般还应该包括()。A、资源组织B、主要技术经济指标C、管理措施D、人员组织【答案】B【解析】施工组织设计的基本内容：(1)工程概况；(2)施工部署及施工方案；(3)施工进度计划；(4)施工平面图；(5)主要技术经济指标。33.PDCA循环中，检查阶段的主要任务是()。A、明确并制定实现目标的行动方案B、展开施工作业技术活动C、对计划实施过程进行各种检查D、对施工质量问题进行原因分析，采取必要措施予以纠正【答案】C【解析】检查(Check)。指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。34.关于周转性材料消耗量，下列说法正确的是()。A、周转性材料的消耗量是指材料使用量B、周转性材料的消耗量应当用材料的一次使用量和摊销量两个指标表示C、周转性材料的摊销量供施工企业组织使用D、周转性材料的消耗与周转使用次数无关【答案】C【解析】周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：①第一次制造时的材料消耗(一次使用量)；②每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充)；③周转使用次数；④周转材料的最终回收及其回收折价。35.应用相关比率法进行施工成本分析、考察管理成果的好坏，所采用的对比指标具有的特点通常是()。A、性质不同但相关B、性质不同又不相关C、概念相关时期相同D、概念相关时期不同【答案】A【解析】新版教材P123比率法通常是将两个以上指标的比例作分析。相关比率法一般是将两个性质不同但又相关的指标进行对比，计算出比率进行分析。这是因为项目的各个方面往往是相互联系、相互依存、相互影响的，所以选择A。选项B、C、D均不合适。36.关于施工预算和施工图预算比较的说法，正确的是（）。A、施工预算既适用于建设单位，也适用于施工单位B、施工预算是投标报价的依据，施工图预算是施工企业组织生产的依据C、施工预算的编制以施工定额为依据，施工图预算的编制以预算定额为依据D、编制施工预算依据的定额比编制施工图预算依据的定额粗略一些【答案】C【解析】本题考查的是施工成本计划的类型。选项A，正确的表述应为“施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位；施工预算是施工企业内部管理用的一种文件”；选项B，正确的表述应为“施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据；施工图预算是投标报价的主要依据”；选项D，正确的表述应为“施工定额比预算定额划分得更详细、更具体”。教材P109。37.工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种()关系。A、静态B、动态C、不确定性D、非程序性【答案】B【解析】工作流程组织则反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。38.某建筑公司经过投标获得了某工程的施工任务，在签订了施工合同后，公司有关部门开始做施工前的准备工作，包括项目管理班子的组建和成本计划的编制等。则该阶段所编制的成本计划类型属于()。A、竞争性成本计划B、指导性成本计划C、实施性成本计划D、按成本分解的成本计划【答案】B【解析】新版教材P109本题考察的是指导性成本计划的定义，二、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。所以本题答案是B39.施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节，应贯穿于施工项目()。A、从筹建到竣工的全过程B、从招标到竣工的全过程C、从投标到竣工的全过程D、从开工到竣工的全过程【答案】C【解析】新版教材P105从筹建到竣工的全过程、从招标到竣工的全过程都是建设单位投资控制的工作内容，故A、B两个选项均不正确；施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，故选项D不正确。40.根据现行《建筑安装工程费用项目组成》（建标［2013］44号），下列建筑安装工程费用中，属于材料费的是（）。A、检验试验费B、工地保管费C、燃料动力费D、二次搬运费【答案】B【解析】本题考查的是建筑安装工程费用项目组成。根据现行《建筑安装工程费用项目组成》（建标［2013］44号），工地保管费属于材料费中的采购及保管费。41.关于公开招标的特点，正确的有（）。A、费用较低B、时间较短C、可能因资格预审把关不严导致鱼目混珠的现象发生D、招标人工作量小【答案】C【解析】新版教材P228公开招标的优点是招标人有较大的选择范围，可在众多的投标人中选择报价合理、工期较短、技术可靠、资信良好的中标人。但是公开招标的资格审查和评标的工作量比较大，耗时长、费用高，且有可能因资格预审把关不严导致鱼目混珠的现象发生。42.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008），投标人所填报的分部分项工程的综合单价中不包括()A、规费B、利润C、管理费D、直接工程费【答案】A【解析】《计价规范》中的工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。该定义并不是真正意义上的全费用综合单价，而是一种狭义的综合单价，规费和税金等不可竞争的费用并不包括在项目单价中。43.东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是()。A、线性组织结构B、矩阵组织结构C、职能组织结构D、项目组织结构【答案】B【解析】新版教材P16按照线性组织结构或职能组织结构模式设计的大型建设项目组织系统，其指令路径较长，有可能在一定程度上造成组织系统运行的困难。矩阵组织结构可以避免这个问题，它适宜于大的组织系统。因此，正确的选项为B。44.根据施工劳务分包合同示范文本的规定，采用固定价格的劳务分包合同，可以调整劳务报酬的情况是()。A、由于劳务分包人原因造成的返工B、通货膨胀导致劳务价格变化C、法律政策变化导致劳务价格变化D、由于劳务分包人原因造成的安全事故【答案】C【解析】在合同中可以约定，下列情况下，固定劳务报酬或单价可以调整：①以本合同约定价格为基准，市场人工价格的变化幅度超过一定百分比时，按变化前后价格的差额予以调整；②后续法律及政策变化，导致劳务价格变化的，按变化前后价格的差额予以调整；③双方约定的其他情形。45.质量保证体系必须有明确的质量目标，确定质量目标的基本依据是()。A、质量手册B、质量计划C、工程承包合同D、程序文件【答案】C【解析】新版教材P157-158，项目施工质量保证体系要有明确的目标，并符合项目质量总目标的要求，要以工程承包合同为基本依据。46.旁站监理员发现施工单位在主体结构的施工中有违反工程建设强制性标准的行为，有权()。A、向施工企业下达局部停工令B、责令施工企业立即整改C、报告建设单位并采取应急措施D、报告政府主管部门并采取措施【答案】B【解析】根据原建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》的规定，旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改。47.分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。A、编制施工成本规划B、编制施工成本比较报表C、编制工作任务分工表D、编制施工组织设计【答案】A【解析】本题考查的是运用动态控制原理控制施工成本。施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。教材P32。48.编制施工组织设计时可能存在的、并有可能导致在施工过程发生安全事故的该种风险提出了事故防范措施和计划，属于风险类型中的（）风险。A、工程环境B、组织C、技术D、经济与管理【答案】D【解析】新版教材P39事故防范措施和计划属于风险类型中的经济与管理风险。49.5.下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是（）。A、目标分解B.目标计划值搜集C．目标计划值与实际值比较D.采取措施纠偏【答案】B【解析】【解析】首先对项目目标进行分解。在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：(1)收集项目目标的实际值（2）进行项目目标的计划值和实际值的比较(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。P2850.在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为25天，其持续时间为7天。如果工作M最早开始时间为13天，则工作M的总时差为()天。A、5B、6C、7D、12【答案】A【解析】根据已知条件，工作M最迟开始时间为最迟完成时间减去其持续时间，即25-7=18天，工作总时差为最迟开始时间减去最早开始时间，即18-13=5天。故选项A正确。二、多选题（共20题）1.建设工程安全事故调查报告的主要内容包括（）A、事故发生单位概况B、事故造成的直接经济损失C、事故发生的原因和事故性质D、事故报告单位或报告人员E、事故防范和整改措施【答案】ABCE【解析】事故调查报告的内容：（1）事故发生单位概况；（2）事故发生经过和事故救援情况；（3）事故造成的人员伤亡和直接经济损失；（4）事故发生的原因和事故性质；（5）事故责任的认定和对事故责任者的处理建议；（6）事故防范和整改措施。2.85.关于从事危险化学品特种作业人员条件的说法，正确的有（）。A、应当具备初中及以上文化程度B.技能熟练后操作证可以不复审C.取得操作证后准许独立作业D.年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄E.经社区或县级以上医疗机构体检健康合格【答案】CDE【解析】【解析】①年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄；②经社医或者县级以上医疗机构体检健康合格，并无妨碍从事相应特种作业的器质性心脏病、癫痫病、美尼尔氏症、眩晕症、瘾病、震颤麻痹症、精神病、痴呆症以及其他疾病和生理缺陷；○3具备高中或者相当于高中及以上文化程度；④具备必要的安全技术知识与技能；⑤相应特种作业规定的其他条件。P1933.编制控制性施工进度计划的主要目的有()A、对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证B、对进度目标进行分解C、确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标D、确定承包合同目标工期E、确定施工的总体部署【答案】ABCE【解析】控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制.以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度一目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。4.业主方编制的由不同深度的计划构成的进度计划系统包括（）。A、单项工程进度计划B、项目子系统进度计划C、控制性进度计划D、年度进度计划E、总进度计划【答案】ABE【解析】本题考查的是建设工程项目进度计划系统。不同深度的进度计划系统包括：总进度计划；项目子系统进度计划；项目子系统中的单项工程进度计划等。教材P127～128。5.对于业主而言，采用单价合同的不足之处是（）。A、承担工程量变化的风险B、不利于工程质量控制C、不利于投资控制D、不利于进度控制E、协调工作量大【答案】CE【解析】新版教材P255，原文是“采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大。另外用于计算应付工程量的实际工程量可能超过预测的工程量，即实际投资容易超过计划投资，对投资控制不利”，很显然ABD与题目无关，故本题选CE。6.从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类可以分为()。A、项目管理工作的对象B、项目实施的工作过程C、信息的内容属性D、业主和各参与方E、项目管理工作的任务【答案】ABCE【解析】可以从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类，如(1)按项目管理工作的对象；(2)按项目实施的工作过程；(3)按项目管理工作的任务；(4)按信息的内容属性。7.76.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），关于计日工的说法正确的有（）A、发包人通知承包人以计日工方式实施的零星工作，承包人应予执行B.采用计日工计价的任何一项变更工作，承包人都应将相关报表和凭证送发包人复核C.发包人在收到承包人提交现场签证报告后的2天内，应予以确认计日工记录汇总D.计日工是承包人完成合同范围内的零星项目按合同约定的单价计价的一种方式E.每个支付期末，承包人应向发包人提交本期间所有计日工记录的签证汇总表【答案】ABCE【解析】【解析】计日工是指在施工过程中，承包人完成发包人提出的工程合同范围以外的零星项目或工作，按合同中约定的单价计价的一种方式。发包人通知承包人以计日工方式实施的零星工作，承包人应予执行。采用计日工计价的任何一项变更工作，承包人都应将相关报表和有关凭证送发包人复核。发包人在收到承包人提交现场签证报告后的2天内予以确认并将其中一份返还给承包人，作为计日工计价和支付的依据。每个支付期末，承包人应按规定向发包人提交本期间所有计日工记录的签证汇总表。P81-P828.施工技术方案包括()。A、施工技术B、施工工艺C、施工方法D、施工手段E、施工程序【答案】ABCD【解析】技术方案：解决施工的技术工艺、施工方法和施工主辅机械及模具等施工手段的配置问题。9.在工程项目实施阶段，合同价款的结算可以根据不同情况采取多种方式，其中主要的结算方式有()。A、竣工后一次结算B、分部结算C、分段结算D、分项结算E、按月结算【答案】ACE10.建筑安装工程费用的规费中，社会保险费包括（）。A、养老保险费B、失业保险费C、财产保险费D、工伤保险费E、生育保险费【答案】ABDE【解析】新版教材P511、社会保险费（1）养老保险费（2）失业保险费（3）医疗保险费（4）生育保险费（5）工伤保险费11.在进度计划编制方面，应视项目的特点和施工进度控制的需要，施工方编制的进度计划包括()。A、项目总进度纲要B、指导性施工进度计划C、控制性施工进度计划D、年度和季度计划E、月度和旬计划【答案】BCDE【解析】新版教材P129建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。大型建设工程项目总进度目标控制的首要工作是编制总进度纲要，这不属于施工方的任务。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制功能不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。因此，选项B、C、D、E正确。12.若某件事经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区A，则应采取适当措施，降低其()。A、发生概率，使它移位至风险区DB、损失量，使它移位至风险区CC、发生概率，使它移位至风险区CD、损失量，使它移位至风险区BE、发生概率，使它移位至风险区B【答案】BE13.编制人工定额时，应计入人工定额时间的有()A、材料供应不及时造成的停工时间B、施工组织混乱造成的停工时间C、由于施工工艺特点引起的工作中断所必需的时间D、工人在工作过程中为恢复体力所必需的短暂休息时间E、工人违背劳动纪律损失的时间【答案】CD【解析】必须消耗的时间，包括有效工作时间、休息和不可避免中断时间，应计入定额时间；损失的时间，是与产品生产无关，而与施工组织和技术上的缺陷有关，与工人在施工过程中的个人损失或某些偶然因素有关的时间消耗，不能计入定额时间。14.工程网络计划工期